对于新任基层管理者，除常规培训课程的形式外，采用什么样的形式能使其快速实现管理者角色转身呢？
2023-11-21 16:58 15楼
其实有时候问题的本身并没有显示出来，而是我们想象的问题解决方法，对于新任管理者特别如此，我认为首先需要解决的问题不是角色转换的问题，而是愿不愿意的问题和目标差距的管理问题；一个管理自我到管理他人的过程一定要是主动的意愿，这里可能会有人说，谁不想当管理者啊，职位越高意味着权力越大，我还真告诉你，我遇到过很多不愿意当管理者的人，首当其冲的原因是薪酬问题和责任问题，因为他们分析完之后发现成为管理者担子大了很多，但是薪酬方面确涨幅并没有达到要求，所以如果是这样，首先解决的应该是企业的薪酬机制问题，如果薪酬解决了，那第二大问题就是要先帮助新晋管理者看清内容，因为我们往往都聚焦在教会他如何成为一个管理者，而不是先告诉他成为一个管理者之后的担子有多重，而他自己会去假想，所以一旦成为管理者之后，就会有差距产生，而且这个差距往往是现实的困难远比想象的大，这个时候自然而然就会产生心理落差了，工作的意愿和毅力都会受到很大的影响；
所以对于新晋管理者的培养，上管理课程和师带徒都没有问题，但是在内容上面，我认为上面的两块是必须要当做重点的，第一个意愿问题的确认应该在进入管理池之后就进去面谈确认，找到是普遍性的不想干，还是个别，个别属正常，如果是普遍的那一定是某一个方面出了问题，其次在培训和带教的过程中就需要不断拉平他想象的管理和实际的管理的差距，帮助他快速适应。
allen1224 2023-10-29 19:23 14楼
师徒制！
杉猫 2023-10-26 16:09 13楼
老带新
缪东彪 2023-10-26 09:48 12楼
导师制，让他跟随一个资深管理者一段时间。
425534083 2023-10-26 09:44 11楼
多实践，适当的时候通过事件指导。
王泽强 2023-10-26 09:19 10楼
1、找准定位：摆正好自己的位置，多跟下属沟通交流。
2、思考问题：多思考如何更好开展部门工作，如何合理安排下属工作。
3、承上启下：倾听员工心声，传达上级要求。
2023-10-26 09:15 9楼
对于新任基层管理者，除了常规的培训课程之外，以下是一些可以帮助他们快速实现角色转变的措施：
1. 提供一对一辅导：为新任基层管理者安排一对一的辅导，可以帮助他们更好地理解管理职责，掌握管理技能。辅导可以由经验丰富的管理者或专业顾问提供，可以针对个人情况提供针对性的建议和指导。
2. 制定实践性的学习计划：制定一份实践性的学习计划，其中包括一系列具体的管理任务和目标，可以帮助新任基层管理者在实际工作中学习和成长。同时，也可以为他们提供一定的指导和支持。
3. 参加管理培训：除了常规的培训课程外，可以组织一些专门针对基层管理者的培训，例如团队建设、沟通技巧、决策能力等方面的培训。这些培训可以帮助新任基层管理者更快地适应角色，提高管理能力。
4. 观察和模仿：安排新任基层管理者在一些经验丰富的管理者身边工作一段时间，观察他们的工作方法和技巧，模仿他们的管理风格和行为，可以帮助他们更快地适应管理角色。
5. 建立支持网络：建立一个由其他基层管理者和上级管理者组成的支持网络，可以提供新任基层管理者更多的支持和帮助，让他们在遇到困难时可以及时寻求帮助和意见。
6. 鼓励参与决策：让新任基层管理者参与一些与他们工作相关的决策过程，可以让他们更好地了解公司业务和管理流程，同时也可以提高他们的责任感和归属感。
7. 定期反馈和评估：定期对新任基层管理者的工作进行反馈和评估，可以帮助他们更好地了解自己的工作表现和管理能力，同时也可以为他们提供改进的建议和指导。
综上所述，通过以上多种形式可以帮助新任基层管理者更快地适应管理角色，提高管理能力，从而更好地推动团队的发展和进步。
行hr 2023-10-26 09:14 8楼
可以先有一些角色转变的意识灌输，随后就可以任职实践，在实践中发现不足，再针对性的指导，以其亲历的事件为案例，才能更快成长。
大漠流沙 2023-10-26 08:41 7楼
首先是培训，树立起一些宏观整体的框架应对原则和方向。
其次是实训，强化大量的问题考试，提问等，还有以往成功失败的经验总结和教训。
最后就是实践，实习，上岗观察，由导师跟踪带教。
上林 2023-10-26 08:24 6楼
实践出真知
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