【有奖征集】
每个人的高光时刻都不一样，可能是您发出去的第一份offer，可能是您的第一份绩效方案，也可能是您推动的组织内第一次变革，或许是非常治愈你的一张照片一句话，您都可以分享给我们，让点点星火汇聚成一束温暖的光。
请将您的温暖时刻或者高光时刻通过图片或文字的方式分享到下方【评论区】，我们会按照活动截止时间（2023年11月6日12时）点赞量排名前10名的用户送出我们的圣诞系列限定好礼
中奖名单已公布，可点击链接查询：https://www.hrloo.com/rz/14743062.html
阿东1976刘世东 2023-10-25 11:58 热评 6楼
2005年，那一年似乎是公司的冬天。乃是《道路交通安全法》实施的第二个年头。所有人都知道以前大部分的企业赚钱都是靠擦着政策的边缘在寻找那一份机缘。
但2004道安的执行，对发动机的要求提升了几个档次。这对于我们这样的中小企业来说，等于压榨了仅存的生存空间。更别说利润空间。 因此，公司在积极寻求突破。 而为此，公司组织我们编写了公司融资、招商的《商业计划书》。而其中的人力资源部分由我编写。基于我司的领导团队、人力现状、人力管理、人才发展等的一份人力资源管理呈现。获得了公司上下及拜访来访的各方各企业各层次的人员好评。 为公司后来成功与央企等实现产品与基础合作贡献了较高的评分。 而此荣光，不知是否算高光。 毕竟那时的还远没有现在的专业。但那份努力与思考，却为公司赢得了关注和肯定。
2023-10-26 12:00
鲁赤耳 2023-10-27 19:54
秉骏哥李志勇 2023-10-25 14:04 热评 8楼
采用倒序的方式记录几件小事儿如下：
1：三茅收获。截止2023年10月25日，三茅网打卡牛人总榜第1，点赞数超过103万，被采纳文章数1998篇，两项均第1；获各种奖杯15座；结识同行/收获粉丝无数。
2：出版书籍。近几年，出版两本hr专业畅销书。
3：顺利转型。2003年，离开国企，较好过渡到外资和民企。
4：管理变革。1998年，在公司推进三体系建设以及a管理模式，取得很大成功，获双晋升。
2023-10-25 15:54
飚哥 2023-10-26 14:24
秉骏哥李志勇 2023-10-26 14:49
秉骏哥李志勇 2023-10-26 14:49
杉猫 2023-10-26 17:34
秉骏哥李志勇 2023-10-26 19:57
鲁赤耳 2023-10-27 19:55
425534083 2023-11-02 10:44
陈玉_ 2023-11-18 17:40
2023-10-25 15:26 热评 17楼
红掌和火鹤 2023-11-23 14:34 39楼
看完这个，只能默默学习
陈玉_ 2023-11-18 17:44 38楼
看到这个，发现已结束，总是要留点痕迹给自己。回顾过去好像不少，又好像很少，翻看了以前的企业微信号，的确不少。哈哈，每一个决定都是高光时刻。集团内拿到第一个no.1，个人从单人奖励到团队奖励，到分公司奖励。
总有故事，也在未来有 新的故事。加油，每一个努力的人！
2023-11-03 13:07 37楼
三个月里我干出了3年的招聘成绩！并且老板还说，我招聘的员工比以前招聘的质量都高！不仅把我新招聘到的人员每人月资上涨3000，也给我提前2个月转了正！于是，公司沸腾了。老同事说，我像是上房揭了瓦，让公司与宇宙相连了，光就出现了……
入职当天，我主动去找老板问：公司对人力资源部近期重点工作要求有哪些？我的转正标准是什么？老板答：重点工作就是招聘，三个月之内招到30个销售就转正！
走出老板办公室，我找到一个同事开聊这事，她笑了笑，说：公司三年里都没有招到过这么多人！之前的两任人事负责人都被骂哭过。我听了，被吓了一跳，新入职的激动一下子凉下来，站在原地一动不动。几秒后，我迅速调整仪态，尴尬地笑了笑，然后做回位置。
我为什么而来？我是来做什么的？难道我真的就和别人一样普通吗？我在脑海里问自己。价值对等的原则，不仅适用我招聘别人，同样也适用自己被招聘呀。当初，你不就是冲着这份高薪来的吗，这里的活儿肯定不好干！三个月里要干出3年的成绩，这就是一次验证自己是否普通、平庸的好机会！你曾在一个20多个股东组成的公司工作过，完美地避开他们之间的利益纠葛同时又很好的办妥分内之事，你还怕什么呢？于是，横刀立马，开干！
通过前期走访和分析，我厘出了招聘岗位特色和从业人员特点，用swot方法，把应聘者放在投资人的角度来看待我们的招聘岗位，重新设计了招聘简章和招聘话术。应聘人员一件，嘿，居然有这么贴心的招聘信息，除了岗位优势，居然还写上了岗位劣势，真坦诚啊！得，冲你们这种态度，我也要来应聘一下。初试聊下来，啊，这个hr真懂我！都让让，都让让，我非来不可。我们人事部的电话、微信、邮件，每天都爆仓。于是，15天，确定了112人可以推荐给老板复试。
老板看着厚厚的简历，眉开眼笑。我乘势追击，呈上一份复试安排表，把他套起：每天安排8名，连续14天。他看了一下说：“”嗯，可以，我要亲自挑选。”
复试的第一天，他有点兴奋，有一种如获至宝的喜悦，对每个面试者的提问都很仔细。
复试来到第三天，他显出了疲态，复试有些潦草。
第四天，他更加缩短了面试时间。
第五天结束，他告诉我，不复试了，大多都不错，挑选其中的10个通知入职。入职底薪8000。嗯，8000？发布招聘的时候不是说5000的嘛，初试的时候我们也是这样给面试者说的。老板提高了嗓门说：“就8000，因为这次招聘的都很优秀，我看好他们，我舍得投！“。我还没反应过来，他又接着说了一句：“万事万物讲究逻辑。你能找到这么多优秀的，你确实不错。去给xx总说一下，自下个月起，你转正。”“谢谢老板。”我清脆地回应到。
看着老板那张笑脸，我似乎感受到了一束光向我投来。
鲁赤耳 2023-11-03 16:57
【资源置换获增收】2014年，我开始负责培训模块；2016年，我发现培训越来越多了，每次培训使用酒店，会场费这块支出是大头，于是主动对接业务部门，希望他们能跟酒店做业务置换，让酒店也签约公司的一些业务，于是那一年，为公司置换了40万的业务回来；
【提前预判助脱险】2018年，发现面授式培训对于业务培训来说，难以衡量成果，于是当年策划组织了面向个人客户市场的新零售训战和面向集团客户市场的陌拜训战，直接拉动业务收益将近70万；2019年全省开始模仿我这个模式开展，我在公司继续发起直播争霸赛，渠道积极参与；2020年-2022年疫情期间，参加了直播争霸赛的渠道学员告诉我，幸亏提前参加了新零售培训，他们疫情期间的业务不降反增，他们船小好调头，挤掉了不少线下大渠道的生意；2023年，张琦爆火，结果渠道听了以后发现张琦的天地人网其实就是几年前我带他们做的新零售重构人货场、线上线下融合的那一套体系，都有劫后余生的庆幸。
【紧急形势稳人心】2020年，由于疫情原因，省人力要求各地市人力部每天上报员工相关情况，这个事情本来是考勤管理员负责，因为对方是新人，没有思路，我就帮着做了线上打卡小程序，全省推广使用（比杭州健康码发布提前3天），于是江苏移动根据打卡数据快速决策，在全集团内率先复工，一季度业绩遥遥领先兄弟公司以及同行对手。2021年在省公司交流期间负责全省中层管理干部的培训项目，恰逢南京禄口机场疫情爆发，稳定有序地完成了培训班90多号各地学员的培训项目，同时保障了他们的个人安全，平安返程。先后获得了公司在岗技术革新一等奖和二等奖。2022年一季度，以前本地基本没啥疫情，突然一下子爆发了，员工情绪不安，我组织了线上阿卡贝拉活动，收获了“两个没想到”，培训公司说他们从来没有想到阿卡贝拉这种室内拓展训练活动还能通过线上完成，员工说他们从来没想到线上活动那么有趣，活动成果是一个mv，大家共同修改歌词，形成了独具行业特色的人声合唱。艺术从来都是为了打动人心而存在。
【培育新人结成缘】2019年公司开展校园营销，安排我过去现场参与，结果有一个校园协销员找到我，说2018年我在他们学校开展室内拓展训练、逻辑思维训练营、职场模拟面试等一系列活动，记住我了，希望能有机会跟我一组。结果她过来以后，是我们那一组最得力的在校学生协销员。自从我2014年负责培训以后，每一年的新人入职培训都是我负责授课，他们试用期间的跟踪考察也是我在负责辅导。2021年，我首次把新员工入职仪式和技术人才大会结合在一起，表彰公司上一年度杰出的技术人才，又能在新员工中树立人才榜样，深获公司好评。当我辞职的时候，他们陆续在微信上跟我告别，有一句话让我挺感动的，说我是把他们带入公司的启蒙老师，职场第一课是我上的，感受到我对公司满满的热爱和激情，希望有机会能坐在一起再话当年。
【无心插柳终破圈】2019年，我完成了绩效改进的认证，在公司内部开始带着业务部门实践，同时被同事请去客户那边授课，同事偷偷截图发给我客户老总私聊的评价——说我只有30岁出头，以后前途不可限量。2020年，因为疫情，很多培训转为线上，我学习了线上课程开发和授课技巧以及项目运营，结果当地培训协会找到我，让我为讲师讲授线上授课技巧，学员们都是专业讲师，我顶住了专业压力，最后获得了学员一致好评。2021年，莫名接到一个上海的电话，说是讲师推荐过来的，由于当时在省公司交流，不方便兼职，婉拒了，没想到对方2023年再次联系我授课，说我人品好，别人都说我2天顶2年，没想到我当初抱着“一次性讲完所有干货，以后不要再找我麻烦”的想法，居然无意中收获了好口碑。
【问题剖析获大奖】2020-2021年，《家庭宽带安装效率提升》《从6个月到1个月 缩短机房建设周期》连续两年获得全国技控案例大赛金奖以及优秀辅导老师，看业务比原来更精准，问题分析比原来更透彻。我带去参赛的两个同事，回来后参加公司竞聘成功，变成了好朋友。2022年疫情放开的时候，恰逢我公司内部技控案例大赛收关的时候，那时候所有人都阳了，为了配合我在年底前结题，愣是在线上完成了所有课题的汇报和打分，其中《缩短互联网专线故障处理时长》《一年期万元以上欠费回收》《集团客户新建》等课题深获业务部门的好评。
【厚积薄发待花开】2021年我在省公司人力资源部交流，开发了员工成长五维跟踪模型；11月上旬，受邀参加cpt论坛，并作为嘉宾分享如何鉴别新员工融岗情况的经验。今年6月裸辞，作为一毕业就进央企工作16年的老员工来说，做出这个决定很艰难，却又觉得很开心，因为终于有更充沛的时间聚焦在我的培训事业上，现在是自由讲师。
2023-11-03 09:58
鲁赤耳 2023-11-03 16:58
2023-10-31 11:47 34楼
鲁赤耳 2023-11-03 16:59
2023-10-31 11:46 33楼
鲁赤耳 2023-11-03 16:59
2023-10-31 11:45 31楼
鲁赤耳 2023-11-03 17:00
2023-10-31 11:45 30楼
鲁赤耳 2023-11-03 17:01
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