红掌和火鹤 2023-11-27 11:17 16楼
c代表什么呢？和c相关的绩效考评结果是啥？是不是你自己过于担心了？
看热闹的平头ge 2023-10-12 11:01 15楼
公司每个月绩效打完分就没有其他措施了？人力资源部门就边上看着么？
出现这现象的根本原因是什么？公司绩效管理体系不完善？体系完善但执行不到位？是业务部门问题还是人力资源部门问题？......
上林 2023-10-11 09:50 14楼
你想表达什么？领导对“c”情有独钟？
bob1111 2023-10-10 11:21 13楼
正好看到。有点好奇。1.员工连续几月绩效得分为c,新员工第一个月也是c,这本身没有问题，需要楼主明确，员工连续几月的实际绩效表现（得分）客观评价后是否和等级c是对应的？如果员工就是表现不佳，绩效结果经过评价后，结果为c,那这是正常的绩效管理。除非楼主能指出员工连续几月的实际绩效和考评得分的c不一致，那才是问题的根源
2.绩效考核结果怎么产生的问题。大白话讲就是绩效得分根据什么来打分的。是根据可追踪的数据，可测评的结果，领导的主观测评，还是领导的拍脑袋。写这些楼主自然就知道矛盾产生的原因了
绩效管理很容易出现问题，楼主的情况就是实操中常见的一种。绩效得分怎么做到客观，公正及有效，希望楼主可以深入思考
杉猫 2023-10-10 09:04 12楼
个人认为有几点原因：
一是个人业绩确实不行，得了c还没办法打开局面，提升业绩；
二是领导只打评价，没给反馈，无法得到具体原因，需要提供原因反馈给员工，针对性提升；
三是与领导关系处理，工作对接及配合完成等。
四是作为hr应该给予绩效辅导，对其能力进行提升，特别是新入职人员是否纳入正常考核。
多方面原因，而大家貌似都不作为，造成了现在这样。
如果员工得了c，去找领导沟通，以更好改进提升；
如果领导打了c或者看到上级打了c，得到原因进行反馈；
如果hr去沟通找原因，然后合理反馈沟通。
三个如果有一个做到了，也不至于出现如此情形。
王泽强 2023-10-10 08:59 11楼
1、了解原因：要了解原因，是不是存在人为乱打分情况，如果确实如此，需要对打分人进行问责。
2、建议：绩效考核，要对考评人进行培训，并启动问责机制，员工有绩效反馈的权利。
顺风路扛把子 2023-10-10 08:16 10楼
如果公司给了其绩效“一手遮天”的权利，那么，请你尊重国与国之间交往的基本礼仪：不干涉他国内政。
allen1224 2023-10-09 21:44 9楼
要分析背后的原因！
缪东彪 2023-10-09 16:28 8楼
公司要建立员工投诉反馈机制。
大鹏小菜 2023-10-09 16:08 7楼
所以问题出在哪里？是员工的问题还是考评人的问题？还是制度的问题？
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