公司位于一线城市郊区，文旅地产公司，老板60后，从政府机关下海，每年去美国待两个月左右；以前做的项目是传统的住宅，开发完、卖完楼盘、收完楼就走了，近几年转型做文旅康养地产，目前是第一个文旅项目，项目不大、但是做了两种业态，产品又稍微有点复杂。一直以来的用人的观点：不要养那么多人，一人多岗，加班是很正常的事情。经常是以马斯克为例子，自己家人做例子 。工程、行政人员基本是每个人都超负荷工作。公司一开始是8:30上班，双休，后来因为工程要赶进度，要求工程部8:00到岗，单休，工程部人员几乎每天晚上加班到九点十点。人手不足、很多事情跟不到位，工程进度不理想，几乎天天都挨骂，每天的精神都是紧绷的、压力非常大，头发都白了很多。上个月因进度滞后，全公司的绩效减半，如果本月进度赶上补发。员工是怨气很重，尤其是工资不高的基层员工。昨天不知道什么原因，没有商量过，突然开会的时候就说全员上班时间调整为8:00，员工都很不理解，特别是销售岗位，早来没有客人来访，无形中延长了工作时长。员工的负面情绪很严重。作为hr面对这样的老板，不知道大家有什么好的建议？
红掌和火鹤 2023-12-06 15:34 24楼
放弃改变老板的想法
飚哥 2023-09-27 15:14 23楼
这大王不好应付，独断专行，不如换掉他
2023-08-10 14:02 22楼
调整自己，适应改变，如果适应不了，就改变你的老板，如果改变不了，那就解决掉，你懂的
鲁赤耳 2023-08-10 11:32 21楼
hr做好自我心理建设、员工关怀和心理疏导
商业本质而已，特别是中小公司
空白鸽 2023-08-10 09:57 20楼
这道题真的挺难
我觉得你说老板无法改变，也未必
但是你要有理有据，风险分析的头头是道
多次沟通可能也会有改变
野心家卫庄66771 2023-08-10 20:35
严寒下的红梅 2023-08-05 10:18 19楼
你无法改变老板，只能改变自己去适应老板。
看热闹的平头ge 2023-08-04 17:46 18楼
强势的老板？hr来当老板？
看部门负责人及骨干的态度，做好沟通反馈。
@木木 2023-08-04 11:21 17楼
从文字上来看，老板是重利益的人，他一人说什么就是什么。员工负面情绪已产生的话，管老板听不听还是得汇报情况，最好各部门负责人也要去反馈。hr肯定会比较难做人的，困难都会有，但汇报的人多了，自然而然老板他慢慢明白了。
上林 2023-08-04 10:00 16楼
啥建议？建议你换个老板？
秉骏哥李志勇 2023-08-02 11:12 15楼
无需建议，这样的老板，很容易伤到建议者。最好是默默的搜集员工的反应与一些发生的情况，及时向老板反馈，不要造成过大的影响和损失就好，其他的，就是大家研究决定了。
野心家卫庄66771 2023-08-02 13:18
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