绩效结果反馈主要谈什么？绩效结果应用又应该遵循哪些原则呢？
争取早点退休 2023-12-08 12:01 16楼
反馈优势与不足，改进方法等
红掌和火鹤 2023-12-08 11:06 15楼
和10楼观点一致
425534083 2023-09-11 14:38 14楼
绩效考核结果反馈，主要就考核期初的目标达成情况谈话，如果未达到，要确定怎么提高，在下一步要按这个目标达成。如果达到，则应该如何保持再提高。pdca。
行hr 2023-08-23 17:44 13楼
谈：绩效表现、好与不好、个人思考反馈、改进点、改进方法等，总的就是帮员工提升；
结果应用：奖金？晋升？评优？培训？，总的原则：绩效结果好的需要得到”好处“，绩效结果不好的需要”改进”，甚至淘汰
缪东彪 2023-08-06 22:06 12楼
主要是不足之处，因为要制定绩效改进计划。
上林 2023-07-28 17:01 11楼
你把这个事想的越官方就越难理解。
绩效结果反馈谈的当然就是绩效结果了，把绩效考核的结果告知员工，让员工知道哪做得好，哪做的不好。
绩效结果应用就是看公司想要通过绩效考核来解决什么问题，达到什么目的，所谓的结果应用就是看目的是否达到了，如果没达到，想想怎么达到！
李碳 2023-07-26 10:37 10楼
绩效结果主要围绕考核进行，肯定成绩，分析不足，制定绩效改进计划。
我是流木 2023-07-26 10:05 9楼
一般就是肯定方面的予以赞扬，不足之处予以指出，不足之处如何改进，过程中存在的问题，如何解决，下次的目标。
王泽强 2023-07-26 09:25 8楼
可以做一个绩效结果反馈面谈表，员工上一阶段绩效考核结果情况，本阶段绩效考核完成情况，不足之处有哪些等做一个面谈，绩效结果应用应遵循促进员工发展、公平公正的原则。
秉骏哥李志勇 2023-07-25 17:50 7楼
既然是反馈和谈，就不是单方面的，要双向，而且员工要尽量多说，主动自己找优势/不足和措施，而不是上级硬塞。
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