0-1绩效管理推行，hr绩效方案推至老板邮件审批节点，老板好几天了不理不睬，没有任何回应，这代表是什么意思？后面如何推进？
425534083 2023-09-15 14:22 13楼
不清楚就多问，主动地问。这样虽然面上不好看，但是职责尽到，这个事项你该做的已做了。反之，后期老板会问，你为什么不主动问问我，会懵在那里。
2023-07-28 16:50 12楼
刚好我也是入职了一家公司是从0-1推绩效管理，方案也是发给老板，老板每次都是已读不回我的问题，但是，我就每次都会在里面跟领导确认这个方案是要沟通一下还是怎么样？我都会明确问下去，就像现在，我也已经到方案测试阶段，先一个月的考核数据做登记，原本我是推月度绩效考核，现在领导要求按周进度考核，所以，也职能根据他的反馈来，所以，你这边需要积极沟通，没啥不理不睬的，自己主动，积极点，我之前也是厚着脸皮天天问，我方案提交了，但是需要领导你这边看看，是否需要调整跟修改，然后如果需要详细谈的话，就约个时间，把方案的东西都跟你对一遍，然后再做调整 。
bob1111 2023-07-25 11:27 11楼
正好看到问题。楼主问题前边的回复也明确了，不累述。个人只就其中的绩效操作给下提醒。---绩效方案或绩效提醒建立时，人力应该扮演什么角色，做好哪些工作。问题还是偏大的，没办法，绩效做多了，各方面担心也就多。圈里边的段子----做绩效的，可能还没有等到落地执行，自己就被挤走了，不得不防。
1.做绩效，很大程度上动了很多人的奶酪，但老板又要推行，就需要人力学会借力，在方案设计时就需要征求部门的意见，把问题都摆出了，不要自己去解决，有时老板和部门的吵架或争论，比人力出面效果好
2.人力做好专业的制度流程设计，指标库的构建等专业工作，基本的专业工作就做完了。尽量做专业擅长的事物，不需要我们去主导构建整个体系（也做不到），特别是从0-1，人力做主导的工作，问题会很多，自然要你背的锅也就多，自然被挤走的就快
最后，祝楼主顺利上岸。另，绩效的hefa化设计，员工的参与制定也需要注意。扣人工资的事，没人会配合你，做好心理准备
秉骏哥李志勇 2023-07-25 10:23 10楼
不代表什么意思，也不要去随便乱猜乱说，最简单的办法就是“直接问问老板”，不就知道了吗。
阿不未未 2023-07-25 08:50 9楼
1、如果是你自己主动推出的一项工作，建议你最好找个时间和老板先沟通一下你的想法。
2、一般情况下，老板都比较忙，有些连看邮件的时间都没有，可以合适的时候提醒一下他。
吴彦祖内蒙古分祖 2023-07-25 08:28 8楼
没事别做绩效管理推行，除非老板强烈要求
脱俗的月季18031819 2023-07-24 17:53 7楼
沟通很重要，看看老板的预期跟期待。
顺风路扛把子 2023-07-24 16:42 6楼
代表否定了。可以考虑辞职了。因为连起步沟通都不会，怎么可能做得好绩效沟通，所以，方案不用看了，人不行。
王泽强 2023-07-24 15:48 5楼
这个要主动提醒一下老板，如果老板有问题和疑问，要进行一一解答。
杉猫 2023-07-24 15:32 4楼
一个这么重要的方案，肯定是邮件之后，立刻去与领导沟通，要反馈意见啊。还等好几天，你这。。。
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