红掌和火鹤 2023-12-08 15:56 15楼
不同岗位的绩效无可比性吧
秉骏哥李志勇 2023-07-20 10:40 14楼
总是高于,还是有问题的啊。说明后端人员的考核方案要改变一下了,比如挂钩业务指标/加严其他指标等。
2023-07-20 10:09 13楼
薪资结构不合理,优化下薪资结构,核心岗位在哪?
李牛儿 2023-07-19 14:05 12楼
工作性质不同,不能放在一起
空白鸽 2023-07-19 13:20 11楼
按照这个比较逻辑
就是销售全部砍掉
留着你们后端人员啦
公司还能运转吗
绩效比较的前提条件是什么?
公司的关键岗位是什么?
哆基朴 2023-07-19 11:45 10楼
能不能前后端分开排呢?
王泽强 2023-07-19 11:37 9楼
前端和后端没有可比性,需要改绩效方案。
我是流木 2023-07-19 11:15 8楼
本来前端和后端人员就不要放到一起去比去,绩效指标那些考核点和绩效奖励措施都不一样怎么能放在一起比排名呢。
嗨伯伊 2023-07-19 11:14 7楼
评估下考核内容是否合理
allen1224 2023-07-19 11:10 6楼
要么指标设计有问题,要么是打分有问题。
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