发表于课程：
425534083 2023-12-08 15:36 8楼
可以根据岗位分析步骤，结合企业实际情况，作适当简化、贴近企业实际的情况进行操作。
王泽强 2023-09-27 14:43 7楼
1、先梳理组织架构，然后根据组织架构和部门设置进行分析。
叶治国 2023-05-06 16:45 6楼
1. 公司性质及产品
2. 该岗位的基本要求
严寒下的红梅 2023-05-06 16:39 5楼
现场观察，与部门负责人沟通，与同行比较都是比较常用，也是很有效的方法。
2023-05-06 10:21 4楼
对于中小型公司，工作岗位分析是非常重要的，可以帮助企业合理安排人力资源、明确职责和任务，提高员工的工作效率和满意度。以下是一些简单的步骤，可供参考：
1. 确定需要分析的职位：首先需要明确需要分析的职位，可以从企业的组织结构图和职位描述开始，选择一些关键的岗位进行分析。
2. 收集相关信息：收集与岗位相关的信息，如工作内容、职责、技能要求、工作环境等，可以通过访谈、观察和问卷等方式获取。
3. 列出任务清单：根据收集到的信息，列出岗位需要完成的任务清单，并根据优先级排序。
4. 确定关键绩效指标：确定衡量岗位绩效的关键指标，如工作质量、生产效率、客户满意度等。
5. 确定技能要求：根据任务清单和关键绩效指标，确定该岗位所需要的技能和知识，如专业技能、沟通能力、管理能力等。
6. 编写岗位描述和招聘要求：基于以上分析，编写详细的岗位描述和招聘要求，可以作为招聘和员工绩效管理的依据。
工作岗位分析是一项复杂的任务，需要全面考虑各种因素。中小型企业可以根据自身的情况适当简化流程，但一定要确保分析的准确性和完整性。
大鹏小菜 2023-05-04 10:14 3楼
要结合中小型企业的特点来进行。预算可能没那么高，有些流程可能要简化，岗位的职责可能没那么清晰。。。。。。
秉骏哥李志勇 2023-05-04 09:20 2楼
一般都是凭经验/大家讨论决定/用比较法。
李碳 2023-05-03 22:44 1楼
其实原理都是一样的；可以按照招聘的思路做岗位需求的分析；
明确岗位的工作职责及结果呈现要求，与之相对应的胜任力素质是什么，岗位需要具备的其他基本要求是什么。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
