迟到是否可以按旷工论处？-pg电子官方网址入口

叮叮珰 2022-10-26 11:25:10

请教大家，在制定考勤制度时，是否可以规定迟到半小时以上按旷工半天处理，扣除半天薪资；迟到2.5小时以上按旷工一天处理，扣除1天薪资（我们上午上班时长是2.5h）。月累计旷工3天或年累计旷工5天属严重违法规章制度，依法解除劳动合同不予任何经济补偿。制度予以公示并让员工在线回复“已了解公司规章制度，并在今后工作中认真执行”，请问这样是否可行是否合法呢？如果不可行，请大家指点下还有什么好的处理方法~

缪东彪 2023-09-02 18:09 9楼

不合法，但很多企业这样做。当然，也有不合理的地方，比如：迟到半小时以上按旷工半天处理，扣除半天薪资，实际上，对员工的积极性是个沉重的打击。
陈玉_ 2022-11-23 18:53 8楼

迟到与旷工有不同的定义，不能等同，迟到计时、旷工计工作日。

很多时候企业的制度不合法，若经过工会审核且员工默认收到，可以这样执行，但后续是有隐患的，一旦发生员工劳动争议，员工若发起该诉求，这个旷工问题就需要重新核算的。
2022-11-22 23:14 7楼

理论上说是不可以的，但是根据公司业务情况合理的制定考勤管理制度，对于迟到和和旷工的界定按照劳动法及相关法律要求制定，然后结合公司的pg电子官方网址入口的文化，对员工不是刻意的迟到和无故的旷工情况做出明确的区分，然后培训执行，这样就会好很多。
秉骏哥李志勇 2022-11-21 12:17 6楼

旷工的含义，不能用“迟到”在“量”的累计来确认。

两条线，各是各，不能混淆。

旷工，是指员工未请假就不来上班、或者未得到批准就不来上班、或者事后也没有补假（这需要看公司的具体规定）等。旷工，从时间的量上看，应当至少是一个工作日，如果员工当天下午来上班了的，都不能算旷工，只能用其他考勤规定来管理。
2022-11-21 11:18 5楼

虽然大多数公司现在都这么干，但迟到≠旷工，扣工资更不合适了，一般都是以乐捐形式处理的。
顺风路扛把子 2022-10-26 13:41 4楼

不可行。
一半是海水一半是火焰 2022-10-26 13:17 3楼

制度合法要符合两个条件：

1.制度本身具有合理性，不违反法律的强制性、禁止规定；

2.制度经过了民-主程序，即民-主协商、公示、签字确认。

迟到半小时算半天，2.5小时算一天，显然不具有合理性，如果迟到了，可以扣除对应的工资部分，比如迟到2.5小时，就扣2.5小时的工资，这样通常是可以的。

在确实属于旷工的情况下，累计月累计3天，年累计5天视为严重违纪，公司可以直接解除无补偿金这个规定通常是可以的。

叮叮珰 2022-10-26 13:32

@一半是海水一半是火焰：谢谢老师解答~但是企业可以因为迟到扣除员工工资吗，之前了解过好像企业没有扣薪权利，除非给企业造成损失，不知道了解是否片面了？

一半是海水一半是火焰 2022-10-26 15:17

@海棠20032910：可以扣迟到时间对应的工资，额外的工资不能扣。但是公司可以制定制度，不给其他福利。
上林 2022-10-26 12:37 2楼

不合法。

叮叮珰 2022-10-26 13:37

@上林：感谢回复~请问针对迟到现象有什么比较好的管理建议吗？目前公司对于迟到没有什么处理措施，导致员工迟到现象频发

上林 2022-10-26 15:16

@海棠20032910：考勤管理其实没有你想的那么复杂。说点个人观点，仅供参考。
1、对迟到进行经济处罚是不合法的，但是也是现在企业里普遍采用的方式，从情理上也是员工可以接受的方式，所以，针对迟到处罚问题，我认为公司方面是没有必要上纲上线的去追求绝对合法的操作方案的。
2、在具体操作上，如果公司采用迟到扣钱的方式进行处罚，那么不建议主动的去与工资挂钩，就比如你的方案，明明白白的算好一天工作几个小时，然后迟到多久扣n倍的小时工资，这是很糟糕的处理方式。因为你想，如果按你逻辑迟到2.5小时扣一天工资，那么员工问你如果加班2.5小时，你能多给1天工资吗，你会如何回答？
你要明白一个道理，经济处罚是一定会造成情绪抵触的，你在制定规则的时候如果无法形成逻辑闭环，等到实施的时候就会被员工拿来反制公司，把迟到时间与工作时间挂钩就是一种逻辑漏洞，你这么干就等于是在给自己挖坑。
所以，有的时候越是简单粗暴就越是安全可靠，比如你可以规定迟到20分钟以内罚款50元，迟到1小时以内罚款100等等，这样罚款处罚的就是迟到行为，而不是在跟员工算迟到影响了多少工时。
3、管理迟到需要多管齐下，罚款是最直接的一种方式，但是仅仅用罚款并不一定能起到好的效果，因为对迟到的罚款，也可以理解是对迟到的定价，比如迟到20分钟罚款50，也可以理解为员工可以用50块钱买20分钟的迟到。在我处理的类似考勤问题中，就出现过这类情况，比如公司的销售岗位，因为平时都不怎么在公司，所以业务员很多都不重视考勤，而对于业务员来说，只要业绩好，提成都是很丰厚的，所以很多人肆无忌惮的迟到，反正钱你随便扣，人家也不在乎，只要保证提成就足够了。
所以管理考勤，在罚款的同时还需要有其他处罚措施，比如计入绩效考核，晋升考核，年终评优考核等等，综合立体全方位的治理才能起效。
4、对迟到考核处罚的一些常见误区：a、把处罚迟到变成游戏，很多公司采用的所谓迟到“乐捐”，就是其中的一种，这种方式遗祸无穷，公司如果拿考勤当儿戏，员工就永远不可能重视了。b、迟到处罚力度要适度，迟到罚款罚多少应该综合考虑你公司的迟到情况和员工的承受能力，比如你规定迟到一次罚款500，可是很多基层员工一天的日工资可能只有200，那么这个罚款力度就可能导致员工直接逆反，别忘了罚款这事并不合法，我们需要让制度存在是为了帮企业解决员工迟到问题，而不是激化矛盾，有的时候药下猛了不但治不好病，反而还会要命的。当然反之也是一样，你规定迟到一次罚款5元，那估计大家都消费得起，而且以后迟到也名正言顺了。c、治理迟到也要分清性质，不能一棒子打死。人无完人，大家都是打工人，每个人都有迟到的时候，很多时候不是主观故意，就是遇到了突发事件，所以制度在保证严谨和严厉的前提下，也需要有人文关怀，这样才能让员工更容易接受新制度，比如可以规定每月有2-3次的短时迟到不计处罚，或者遇到大雨大雪天气公司可以统一消除当日的迟到记录等等。d、制度的制定要为自己（公司）留好缓冲区。你要明白制度是为了公司服务的，而不能成为公司的绞索。举个你自己的例子，你说“月累计旷工3天或年累计旷工5天属严重违法规章制度，依法解除劳动合同不予任何经济补偿。”你觉不觉得这条制度有什么问题？你要知道月旷工3天或年旷工5天，并不是什么很难达成的事，无论是故意还是不故意。而影响一个人最终被辞退的决定因素往往不是这个人一年旷工了几天，而是这个人是否具备留用的价值。假设公司里一个业务能力特别强的员工，就是平时不服从管理，一年5次旷工，依照制度应该辞退，但是公司里从老板到部门领导都不想让他走，你咋办？你选择不执行规定吗，那如果同时有个业务能力不好的人也一月旷工3天，你要辞退他，他说你不公平，故意针对他，你怎么解释？所以你看，有的时候话说绝了，束缚的就是自己了。
总之，处理迟到问题，并不难，但是操作上需要注意很多细节，我始终相信，珍惜自己岗位的人，没有谁会故意迟到，经常迟到，而对于企业来讲，只要还有人在工作，就永远不可能避免迟到，考勤管理，最终的目的是达到一种双方都能接受的平衡，这需要hr结合实际情况，用心去操作。

叮叮珰 2022-10-26 15:57

@上林：受益匪浅！非常感谢上林老师的分享，谢谢~
wxf0114 2022-10-26 11:29 1楼

按理说迟到半小时算旷工说不上吧。。正常来说迟到有个时间概念，都几个小时了这个也不算迟到了。按照没有请假旷工处理还说的过去。可以的话最好是制度员工签字确认。制度首先是大家讨论确定无异议了，签字确认，后面公示执行。

叮叮珰 2022-10-26 13:37

@wxf0114：感谢回复~