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高管躺平,事情下推,如何才能开除节约公司成本-pg电子官方网址入口

小龙2013... 2022-08-20 15:53:08

公司副总入职20年,以前分工不明确没有发现问题,后来手下人员流失后,发现副总基本不管理多年,因为我们下面有片区经理,对于公司发展也无法规划出老板满意的地方,所以老板外请老师入职公司指导,但是副总不配合工作,负能量一堆,和老板公开在会议上争吵3次,老板忍无可忍直接把他下放到楼盘要钱去了,但是要钱也不要不回来,老板让hr开除他,但是不太想付赔偿,怎么处理能减少补偿金呢?

  • 泰迪的熊熊

    泰迪的熊熊 2023-02-04 10:05 19楼

    让其他公司hr把他挖走?

  • 2023-02-04 09:26 18楼

    看过一个案例,某老板想让一位高管走人,但不想辞退给补偿金,于是付费找猎头把对方挖走了。。。

  • 空白鸽

    空白鸽 2023-02-04 08:48 17楼

    感觉一点不补偿,不是正解

    因为20年,没有补偿对方还能心甘情愿,不做危害公司的事

    你觉得可能性大吗?

    不过可以先试着沟通几次

    以工作任务完不成,领导不满意,没有绩效和奖金

    领导要调岗,同时考核更精细化,看他个人的意见和想法

    你听过温水煮青蛙吧,这个处理离职问题也是类似

    你想一步到位,一棒子打死,很快解决

    青蛙就跳出来了

    当然你也要争得老板和你配合

    分三步走,调岗、缩小权力、减少绩效和奖金、在公司制造舆论等等

    你俩一个唱红脸一个唱白脸

     

     

  • 缪东彪

    缪东彪 2023-02-03 16:26 16楼

    从理论来说:要想开除又不付经济补偿金,难度很大,除非他自己愿意走。从实际来看:背后一定有故事,这种情况已经超出hr的能力。

  • allen1224

    allen1224 2023-01-30 16:17 15楼

    老板有把柄在副总手里

  • 一半是海水一半是火焰

    一半是海水一半是火焰 2023-01-10 09:14 14楼

    1、目前企业竞争异常激烈,逆水行舟不进则退,所以对公司已经发现的问题进行改革势在必行,不能贯彻、执行改革的,公司是要采取雷霆之势;

    2、这个事情不建议由hr直接公对公的介入,对于高管的去留,一般是由老板自己或者委托其他高管先和副总谈谈,了解了解诉请和想法,hr单刀直入谈离职,且不给补偿,恐怕很难达到目的;

    3、既然20年高管,应该都了解公司的一些内幕,比如税的问题、送礼的问题、违规操作的问题,甚至有些事就是他主导做的,所以,当双方鱼死网破时,他可能不仅仅是劳动仲裁那么简单,引起其他不必要的纠纷就不好了,公司也要考虑这一点;

    综上,建议先谈谈,看看想法再说,降薪调岗也是一个方法,需要双方协商。

  • 2023-01-10 08:50 13楼

    可以做好工作记录,针对违反公司规定的行为做好记录。合理合法的解除劳动合同

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2022-09-26 10:41 12楼

    开除还不想付补偿。

    那就找他违反公司制度的情况,进行处理,处理多次后自然达到严重违反程度,这样就自然辞退不补偿了。

    不过,这需要一定时间,还可能遇到他反击的某些行为,需要做好准备。

    如果现在立即马上的开除他,在没有任何处理过往违规基础上,不补偿是不太可能的,除非他本人愿意。

  • 哆基朴

    哆基朴 2022-09-23 15:45 11楼

    友好协商是一种方法。

    设计下套,让他自己离职又是另外一种方法。 

  • 2022-09-02 10:44 10楼

    地产行业副总,这么长工龄,这就涉及薪资额度问题了。如果副总没有严重违纪的情况,薪资3w以上,那就做好123倍社平的准备吧。不过也纳闷,会议上争吵这种行为,什么性质什么内容,后来怎么处理的呢。处理高管,首先审计财务问题啊,只能提示到这里了

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