如题
一个200多人的零售连锁企业，一个人负责招聘和入职培训，是个什么体验？首先说明，面试流程是我面试，然后再去门店见店长，再参加入职培训。
感觉公司职能部门就认识我一个人了。。。。没有一点新鲜感。。。。
求同样类型的同仁，怎么破？
秉骏哥李志勇 2023-12-08 17:56 7楼
不能太累了，有些事情得故意拖着，以便在领导面前显示出“一个人确实忙不过来啊”，然后申请补充一个人。
2021-11-23 09:46 6楼
其实招培一体最好玩了，招聘端过来之后可以做一个关于新人培养计划。把店长也算进去，让新人到店之后的七天 一个月 三个月 半年都规划好学习内容和结果反馈，你去跟盯。。。这样新鲜感就有了 而且这些东西实操的时候还会发现店面需要的人的标准，反向赋能到你的招聘上。而且。。。你折腾的越多，年底汇报的时候越有东西写。。。。。
李庆山 2021-09-09 11:29 5楼
那么就学会授权吧。
入职培训可以授权给老员工。
招聘可以采用多种方式进行。
还可以向老板申请增加1名hr，负责协助你工作。
上林 2021-09-08 09:57 4楼
没看明白啥意思，是你没有新鲜感还是员工没有新鲜感？员工不是来工作的吗，又不是来找新鲜感的？
karrycheng 2021-09-08 16:27
2021-09-08 09:13 3楼
你是怕大家对你审美疲劳吗？
你可以每天换不同的装束，不同的发型，或者带个面具啥的。
karrycheng 2021-09-08 16:28
2021-09-07 20:38 2楼
“感觉公司职能部门就认识我一个人了。。。。没有一点新鲜感。。。。”从这句话传递的价值观，盲猜招聘和培训工作成效一般，没有恶意，只是建议可以再挖掘下工作的深度和价值，不要停留在流程的推动。如果评估目前工作已经是自己的最佳成效，可以调模块或者岗位。
karrycheng 2021-09-08 16:30
小韩女士！ 2021-09-07 17:35 1楼
什么怎么破？你现在所遇到的问题和困难是什么？
karrycheng 2021-09-08 16:31
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