降低用人成本，提高人均效能。
可从哪些方面展开工作达到这个结果
美业老常 2021-08-24 09:26 8楼
首先，要会把岗位的工作量化，然后进行横向比较，设置相应标准，然后该培训培训，该淘汰淘汰。
吴彦祖内蒙古分祖 2021-08-23 16:57 7楼
先评价工作量吧，在不影响产品质量，服务，生产的情况下，在做定夺，人是资源，如果当做成本话问老板一个问题，他是要压缩成本节约费用赚点小钱，还是要未来的星辰大海，如果选择前者别犹豫，按照5%-10%比例减员即可，一年进行2次完全可以达到预定目标
2021-08-23 16:15 6楼
最简单粗暴的方式，原来3个人干三份活拿三份工资，现在两个人干三份活拿2.8份工资。
2021-07-22 16:17 5楼
没看到实际公司情况，没有有效数据支撑，无法做出答复。
2021-07-17 10:51 4楼
首先企业的产品在市场上是要有竞争力的，企业是稳定的。才可做好一切规划。以现在的就业形势来说，降低人工成本是不可取的，这样只会形成恶性循环。人工能效方面在生产中尽量给员工提供可辅助的设备或机器来提供。
上林 2021-06-21 14:31 3楼
很多方面，也可以说，方方面面。
bob1111 2021-06-21 11:05 2楼
个人理解。最符合的方法应该是--裁员增效。把绩效差的人裁掉，自然人工成本低了，人均效率提高了。貌似是一个大招吧
2021-06-21 10:37 1楼
1.技能培训方面（通过老带新，明星员工宣讲等统一操作体系，提高操作技能以提高人均效能）
2.绩效薪酬体系改革（结合企业战略，提高关键岗位待遇，加大提成比例等，可参考永辉超市事业合伙人制度）
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