摘要:很多时候,hr的格局还是需要打开些。升职加薪或降薪裁员,hr专注的只是专业本身,而很少从经营策略上思考背后的逻辑。这样就很容易当局者迷,陷入一边是资本的意志,一边是曾经熟络同事们的苦恼中。
经济不景气,企业就开始降薪;企业不盈利,老板就想裁员……你要降薪裁员没问题,为什么非要打着降本增效的旗号?
前几天老板说资金链出了问题,先是放出了放假的消息,闹得人心惶惶;又找了几个员工谈降薪,有员工直接请了长假,也有人当场提出离职;裁员暂时没了用武之地……相信所有hr都在经历着或经历过类似的事情。
作为hr,需要塑造自己的职业心态:企业都是为赢利而存在,老板在任何时候都是逐利的,从这个角度看,升职加薪与降薪裁员,本质上没有任何区别,。
在风口时,企业利润丰厚,老板为了提升人效,激励员工,创造更多的利润,会给员工升职加薪评优评先……hr这时候不要狐假虎威,而是学会适度隐身,在预算、成本、组织发展、人才梯队建设等方面体现价值。
当企业利益得不到保障时,老板就会采取降薪或裁员。虽然提降本增效,但增加销售价格、降低广告投入难度大,抛弃少赢利或不赢利的项目、重组兼并不忍心,最后都体现在员工身上了。
对hr而言,不管老板采取什么措施,都是企业行为,只要合法,都是不应该带有太多个人感情色彩去排斥。当然,如果不合法,就是个人底线问题了。
很多时候,hr的格局还是需要打开些。升职加薪或降薪裁员,hr专注的只是专业本身,而很少从经营策略上思考背后的逻辑。这样就很容易当局者迷,陷入一边是资本的意志,一边是曾经熟络同事们的苦恼中。
刚参加工作那会,我们经常会因为单位的分分合合多愁善感,一个安装局的领导云淡风轻地说,有时间多读读历史,分分合合就和小孩子过家家差不多。
作为hr,我们应该知道有些事情不是我们能控制的,当我们面对裁员时,不要觉得是砸人饭碗,也可以换个思维。在企业持续走下坡路的情况下,早走不一定是坏事,留下来也可能是苟延残喘。
从公司层面看,如何让员工站好最后一班岗,避免因裁员降低人效,就是hr价值的最大体现。千万不要把公司的正常经营措施,等同于自身的意愿。在大趋势下,我们也只是一个hr而已,谁也挡不住裁员潮。
从个人层面看,在公司允许的范围内,如何为员工争取更合理的补偿条款,引导员工的心态走向,不至于某些员工因裁员而走极端,或就此消沉。这同样也非常有意义。
企业提倡忠诚和敬业,但实际上,工作并非全部,公司也不会是家。我们对于企业无非是“拧螺丝的人”。我们付出时间劳动,换取企业的报酬。工作毕竟是工作,你对于企业,仅仅是一名普通员工、一名劳动者、打工仔,绝对不是救世主,仅此而已。
当你面临着牺牲心理健康去工作时,请务必考虑自身的处境。千万不要以自身为代价,去为公司谋利益。这也是作为“个人角度”,要对自己的角色有清醒的认识。
9楼
hr当久了,就习惯这些了
8楼 雷大福
打卡
7楼
这个时候的hr,你就当是公司给这件事配备了的执行者,不要惨杂感情就好了。
6楼
学习
5楼 yingyingge
学习了
4楼 onerpeter
合法,合理,合情就好了。
3楼 大卡
本篇文章来自曹锋老师的分享。曹老师的分享总能看透问题本质,发现关键所在,提出中肯的应对思路,让人阅后思路清晰,恍然大悟。如果你喜欢思维的激荡,一定要多多关注曹锋老师~
2楼 学习成长ing
当你面临着牺牲心理健康去工作时,请务必考虑自身的处境。但是工作多多少少会影响个人情绪的,有多少人可以做到工作生活完全分开呢?个人及时做好调整,别让负面情绪太过于影响个人生活。
1楼 豆豆发芽了
背锅侠,hr的另一业内称呼!