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零压裁员—hr裁员完整实施方案 -pg电子官方网址入口

作者 崔文彬 2023-09-05 13:53 21650
众所周知,“裁员”已成为很多hr工作的常态。如何正确地“裁员”?很多hr希望老师能指点迷津。
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比如如何做好风险预防?裁员流程如何设计更妥当?如何与被裁员工沟通?老师可以取一点或进行全面阐述。谢谢~
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摘要:零压裁员—hr裁员完整实施方案

裁员这事,我清楚~

在过去的咨询中,做了大量的各行业pg电子官方网址入口的解决方案

今天我给你说三点,系统又具体

 

①关于裁员,你要知道的基本逻辑

②进行裁员,你要掌握的六项能力

③实施裁员,你要知道的30项技能

 

我展开,分别给你说清楚

①关于裁员,你要知道的基本逻辑

1.hr做裁员,有四种角色

组织风险的稀释者

组织权力的维护者

专业灵活的调节官

组织影响的把控人

 

2.避免裁员常犯的三个雷区

劳动法就是一切,按法律谈条件

双方条件不一致,就没法继续往下走

只会向上汇报和申请,自己平定不了事情

 

3.知道常见的裁员四种类型

经济性裁员-这是瘦身

结构性裁员—这是砍块

优化性裁员—这是去尾

混合性裁员—这是集成

 

②进行裁员,你要掌握的六项能力

  • 方案设计专家

在各种复杂的裁员情形中,从0到1出具专业pg电子官方网址入口的解决方案

 

  • 法律政策专家

在各种复杂的赔偿情形中,准确对应法律依据和判断标准

 

  • 公关谈判专家

能有效处理矛盾冲突,把控事件走向

识别并建立协商一致和矛盾协调路径

 

  • 中立客观人

能准确定位事件本质,不予过渡偏袒,

注重劳资双方事实利益,并能有效防止别人甩锅

 

  • 舆论风控者

能有效识别舆论风险,控制事件走向

并具备危机公关事件的处理能力

 

  • 情绪安抚手

能准确判断员工表现类型,并能出具对应安抚措施

控制事件走向极端化

 

③实施裁员,你要知道的30项技能

这30项技能分别如下

如果你不清楚细节,可以找我要

《零压裁员—hr裁员完整实施设计方案》

 

①关于裁员,你要知道的基本逻辑

  1. 裁员的三个类型及应对情形
  2. 经济性裁员的界定方式与应对情形
  3. 结构性裁员的界定方式与应对情形
  4. 优化性裁员的界定方式与应对情形

 

②关于法律,你要知道的基本常识

  1. 适配裁员的全套法律手册指引
  2. 经济补偿金的适用情形
  3. 合理裁员及非法裁员的界定情形
  4. 各种赔偿的法律情形与计算标准汇总

 

③关于实施,你要知道的基本步骤

  1. 确定裁员名单的实施逻辑
  2. 经济性裁员的设计逻辑及实施方案
  3. 结构性裁员的设计逻辑及实施方案
  4. 优化性裁员的设计逻辑及实施方案

 

④关于舆论,你要知道的基本策略

  1. 不造成负面影响的核心技术
  2. 不出负面舆情的关键谈话技术
  3. 赢得立场正确的核心理由设计
  4. 负面舆情处理的核心步骤
  5. 公司危机公关的核心处理技巧

 

⑤关于应辩,你需要知道的基本技巧

  1. 应辩的四种四种和六种类型员工处理
  2. 谈判控场的核心方法和四种控场技巧
  3. 坚持恢复劳动关系型员工的处理措施
  4. 极端暴躁蛮横型员工的处理措施
  5. 视频录音型员工的处理措施
  6. 墙头草观望型员工的处理措施
  7. 法盲型员工的处理措施
  8. 心理极度脆弱型员工的处理措施

 

⑥关于甩锅,你需要知道的应对技巧

  1. 情绪上头型领导的应对措施
  2. 蛮霸侥幸型领导的应对措施
  3. 精明算计型领导的应对措施
  4. 无知嫁祸型领导的应对措施
  5. 甩手掌柜型领导的应对措施

 

你看,这就全了吧?

 

 

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谢谢老师的“无私”分享

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5楼

⑤和⑥的技巧在哪里可以学习?

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