字节跳动认为：人是无法被培养的，所以字节跳动不培养人、只招聪明人。招到了，就可以解决 90% 的问题。
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出于这个逻辑，字节跳动没有设计固定的年度调薪机制、晋升机制以及完善的职级体系。字节跳动也不太重视组织发展与人才培养机制。字节的员工们笑称，自己的职业生涯 “入职即巅峰”。
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一位字节跳动 hr 业务负责人评价：“聪明人，就是目标感明确，懂得自我迭代的人。”
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对此，你怎么看？
字节跳动认为：人是无法被培养的，所以字节跳动不培养人、只招聪明人。招到了，就可以解决 90% 的问题。
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出于这个逻辑，字节跳动没有设计固定的年度调薪机制、晋升机制以及完善的职级体系。字节跳动也不太重视组织发展与人才培养机制。字节的员工们笑称，自己的职业生涯 “入职即巅峰”。
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一位字节跳动 hr 业务负责人评价：“聪明人，就是目标感明确，懂得自我迭代的人。”
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对此，你怎么看？
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4楼
如此对比想到稻盛只招70分人才，关键在于是否热爱工作，也成就了两家世界500强，具有王阳明哲学的经营理念，经得住检验。
字节是讲这句话应该有环境的，以偏概全
3楼
字节能采用这种方法一定是有其他制度辅助的，在没有了解全面的人情况下我们的企业一定不能盲目跟风。如果字节认为人是不能被培养的，那他们只需要去做校招就好了。目前的做法只是把配严格成本转嫁到其他企业去了而已。
2楼
期待三茅踊跃更多创作者
1楼 阿童木51016
其实直接一次性评选就好，天天多次投票，没有多大意义。投票机器人这些麻烦。 一篇文章， 赞多的代表认同的多。 收藏多，代表值得细读回味再学。 评论多，代表有有同感或不同感，但又值得讨论做思维碰撞。 整体pg电子官方网址入口主页流量多，代表值得我去翻看搜寻其他分享内容来学习。
阿童木51016
@阿童木51016：抄的阿东老师的，我觉得有道理。
大卡
@阿童木51016：嗯，理解您的意思。您建议的这些，其实我们也有设置奖项，比如年度最佳导师等，我们就是看文章量和收藏数，通过数据得出评选名单。这次的投票主要目的是想让更多的人认识三茅的创作者们。