app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
太巧了，这个也会.....
其实每次看到这样的问题的时候
我都有一个很大的感慨：
我们到底怎么才能获得发展？
从我所有的辅导人身上，
可以总结出这么一个规律：
1.0的人不干事
2.0的人抱怨事
3.0的人去找事
4.0的人定义事
逐个展开解释：
1.0 不干事
他才不想要发展
稍微有点事就开始各种烦了
随便应付一下就好
此类，咱不展开讨论。
2.0 抱怨事
或许会觉得事情不规范
或许会觉得事情太简单
或者会觉得事情没发展
然后呢，有点不喜欢
现实中，这样的人最多
3.0去找事
不就是发展么？
我知道从哪里找，
我也知道怎么来做，
甚至我知道每个模块具体怎么做。
今天我重点给你说这些。
4.0定义事
这种人最牛叉，
他们会做布局，
一切的发展掌控在自己手里，
后面有机会，我单独给你说这种。
今天重点说3.0
怎样从薪酬的事务发展中找到个人发展机会？
我告诉你三层切入思维，百分百好使
①先建服务层
服务层就是在基础执行时候的满意度提升，比如：
等等。
这就是先把服务层的基本事情
完全做到满意，为后面管理提升铺垫民意基础
②再建流程层
流程层就是提供基础专业效率的各项流程，比如
1.各种考核，考勤套表，设计的好用么？
2.各部门，各单位的考勤，业绩数据提交，时间准时么？
3.工资/加班/奖励/提成核算周期和申报流程，清晰么？
4.晋升/调薪/离职/保险等数据异动，有提醒么？
等等
这就是把关键的流程做到专业规范
这是保持有效运转的关键措施。
③再建体系层
体系层就是发挥薪酬关键作用的核心要领
这个时候你可以层层递进，发挥你的专业了，比如：
这样，你就能逐步建立起来了
若不清楚怎么做，找我拿免费精讲教程
《薪酬体系诊断优化的切入点》
记住，逐渐发挥薪酬管理价值，
其实一浓缩，就一句话
建不了体系就建流程
建不了流程就建服务。
你说呢？
269
24
15
分享
15楼
希望崔老师分享下 《薪酬体系诊断优化的切入点》课程
14楼
看了文章，自我对照，最后一步体系层没操作过，也不知道如何操作，请老师指点🤙🤙🤙
13楼 毅行
好文，谢谢
崔文彬
@毅行：常来哈
12楼
希望老师分享下课程《薪酬体系诊断优化的切入点》
@丶韩尛沫：好咧，我找你
11楼
打卡
@champagne：欢迎常来
10楼
做不好就是瞎折腾。
9楼
8楼 罗明蒙洛洛
有用的知识有学到了
@罗明蒙洛洛：欢迎常来
7楼
框架有了
@proomytrianny：欢迎常来
6楼
懂得都懂，不懂的看不明白
@s_1329901628：不明白，往往是知识层的差距，仅此而已
5楼
很棒的分享
@rkgyzzgv：欢迎常来
4楼
思路一下子清晰了~
@西西mumu：欢迎常来
3楼
看起来很多，其实也没什么事情
2楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
1楼
感谢老师分享分享。《薪酬体系诊断优化的切入点》可以分享给我们吗？
@馋师：好 我给你
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
hi！欢迎来到三茅网
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
pg电子官方网址入口的解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
pg电子官方网址入口的解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收sp短信。
pg电子官方网址入口的解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
pg电子官方网址入口的解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
pg电子官方网址入口的解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
pg电子官方网址入口的解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
pg电子官方网址入口的解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
pg电子官方网址入口的解决方案：
查看未读消息
查看最新消息
15楼
希望崔老师分享下 《薪酬体系诊断优化的切入点》课程
14楼
看了文章，自我对照，最后一步体系层没操作过，也不知道如何操作，请老师指点🤙🤙🤙
13楼 毅行
好文，谢谢
崔文彬
@毅行：常来哈
12楼
希望老师分享下课程《薪酬体系诊断优化的切入点》
崔文彬
@丶韩尛沫：好咧，我找你
11楼
打卡
崔文彬
@champagne：欢迎常来
10楼
做不好就是瞎折腾。
9楼
打卡
8楼 罗明蒙洛洛
有用的知识有学到了
崔文彬
@罗明蒙洛洛：欢迎常来
7楼
框架有了
崔文彬
@proomytrianny：欢迎常来
6楼
懂得都懂，不懂的看不明白
崔文彬
@s_1329901628：不明白，往往是知识层的差距，仅此而已
5楼
很棒的分享
崔文彬
@rkgyzzgv：欢迎常来
4楼
思路一下子清晰了~
崔文彬
@西西mumu：欢迎常来
3楼
看起来很多，其实也没什么事情
2楼 大卡
崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
1楼
感谢老师分享分享。《薪酬体系诊断优化的切入点》可以分享给我们吗？
崔文彬
@馋师：好 我给你