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世界著名的领导力及信任领域的演讲家和专家——— 斯蒂芬·m·r·柯维曾说过：“授权最简约的表达是：让别人去做原来属于自己的事情。授权艺术的全部内涵和奥妙在于：做什么?让谁做?怎么做到最好?”
一、做什么？
（一）什么样的任务可以授权
（二）什么样的任务不宜授权
（三）检视自己行为的清单
管理者首先需要反复思考任务的目标、职责和权限，尽量明确任务的目标，让下属知道完成任务所需的资源和权限范围。
二、让谁做？
授权要因人而异，关于因人授权的原则划分，可以用一个矩阵模型来表示。以绩效为纵坐标，胜任力为横坐标，把员工分成四种类型，并因此确定是否授权。
三、怎么做到最好?
授权的几大原则
生命如同一根火柴，只有磨砺才会跳跃出灿烂的火花。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，pg电子官方网址入口的版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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10楼 骑士1886
一）什么样的任务可以授权 员工易上手的任务 领导者很熟悉的任务 目标较为明确的任务 自己不擅长，而其他人擅长的工作，如果下属在处理某项业务时花费的时间，财力成本比你低，你可以考虑交由他去完成。例如你对法律和会计并不熟悉，将此类专业事宜交给更合适的人去做，会获得更好的效果。
9楼 yanghuilin
学习
8楼 智联招聘王博
打卡
7楼
条理分明，干货满满，收藏了！
6楼
非常落地的有效授权干货，谢谢老师分享。
5楼
虽然是授权，责任还是要共同承担，非常考验领导的心胸了。
4楼 michelle130916
感谢分享
3楼 大卡
本篇文章来自郑军军老师的分享，郑老师的分享总能把问题和大家工作中遇到的实际情况结合，不只讲悬在空中的理论，给出的是更有实操性的pg电子官方网址入口的解决方案。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~
2楼 毅行
谢谢分享！
1楼 温情
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10楼 骑士1886
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9楼 yanghuilin
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4楼 michelle130916
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3楼 大卡
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2楼 毅行
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