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公司采用的是钉钉任务提交来进行考核，但是这个月的老板觉得这样不合适，觉得一天不干活就提交任务，对绩效考核出来的分数觉得不合理，所以就让领导何分管领导对每个人进行打分，来进行绩效考核，大家怎么看？
425534083 2024-01-19 16:20 11楼
按老板的来，该提的建议可以提一下，碰到问题再处理。
争取早点退休 2024-01-19 16:09 10楼
那就是按老板说的执行了
百舸争流，争上游 2024-01-19 14:20 9楼
老板说的有道理。 说明考核有漏洞，并不能直管反映任务完成情况，要么就是不够量化。领导和分管领导打分因为他们最了解实际情况。最终还是归咎于考核是否量化、标准是否明确。 目前我们执行的是部门考核和员工个人考核制。 业务部门业绩考核我们一般都是占比60-70%，其余是考勤等情况
戚继光65581 2024-01-19 13:31 8楼
领导说得对。
行hr 2024-01-19 11:17 7楼
就让领导按提交任务的完成情况来打分呗
王泽强 2024-01-19 09:00 6楼
(一) 考核维度
1、年终不重复对任务绩效及态度绩效的考核，用个人季度考核的平均值进入年终考核;
2、能力绩效：能力绩效主要是对个人能力及工作能力等进行考核，考核指标包括人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力、专业知识和技能等七大类。
3、管理绩效：主要考核沟通效果、工作分配、业务指导、下属发展及管理力度等五个方面。
(二) 考核权重
任务及态度绩效占总考核的70%，能力绩效占总考核的20%，管理绩效占总考核的10%。
(三) 考核主体
(四) 考核时间
年度考核在年度结束后1-15日内完成。
(五) “个人年度综合考核系数”的取得。
企业薪酬绩效考核方案管理，以符合企业实际、科学、合理、落地执行有效为主。注重实效，创造价值，拒绝空谈。
rh2016 2024-01-19 08:29 5楼
打分的话，指标和标准要统一，如果有相对统一的，应该问题不大，不大统一，包括每个部门领导的尺度不一，员工会有看法和意见。
大鹏小菜 2024-01-18 21:09 4楼
按要求执行~
上林 2024-01-18 18:12 3楼
老板英明啊！
红掌和火鹤 2024-01-18 17:27 2楼
就按领导的意思办吧。对于绩效考核，我一直在学习的路上
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