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老板觉得你太弱了-pg电子官方网址入口

2021-07-31 15:54:07

员工不听从安排，老板觉得你没有魄力，不能让员工听你的话，不能处理好员工关系

争取早点退休 2023-11-22 11:22 7楼

可能老板和员工都有问题，离职是最好的选择
秉骏哥李志勇 2023-11-21 21:05 6楼

那你就拿着老板的令牌行事啊。
牛奶里的鱼儿 2021-08-18 12:03 5楼

换个角度，说明你特别体谅员工，比较善解人意，能从下而上考虑问题，可以做个员工福利体验员，说不定能别处开花呢
美业老常 2021-08-02 15:13 4楼

管理是工具，不是人情，员工不听从安排？说明管理的环节有问题，是否有相应制度，制度里是否有明确的标准？出现违反制度的情况，是否有过处罚？

孙武练兵，******都可以训练有素，前提是教授了练兵的标准，告诉了违法的处罚措施，然后是杀妃。三个步骤下来，一切顺利成章。

大多数的管理中，出现问题最多的都是杀妃的步骤，少数有标准不明确的。不敢“杀妃”只能碌碌无为，不只老板觉得你没有魄力，员工也觉得你没有魄力，如果你的员工里，有“皇亲国戚”。那么如何处理，你自己要掌握好度，不能一概而论全部杀掉，因为，你未必能杀得了，一定要权衡好自己在老板心里的位置，权衡好老板想解决这个问题的决心。权衡好这个“皇亲国戚”在老板心里的位置。

给你上中下三种方式：

第一，空降兵，初来乍到不得民心，不得老板意。想办法从工作业绩下手，让所有人先认可你的能力，人力资源也不是一味做管理的，先把手里能出业绩的底牌亮一亮，让大家体会你的能力，不要急于杀妃，毕竟，不是谁都当得了孙武的。

第二，老资格，有一定位置和话语权，惟独公司有动不了的皇亲国戚。私聊就很重要了，讲明利害关系，在影响团队气势的问题上，一定要给你面子，你也会给他一定的特权。大家相安无事。如果谈不拢，讲明利害关系，与其碌碌无为，不如鱼死网破，拿出来点破釜沉舟的勇气。

第三，能力有目共睹，应对自如，那么一定把流程做好，杀妃前不能忘了前面的步骤，该教得教，该管得管，不服管再罚，也罚的人心服口服，不要惹火上身。
脱俗的月季18031819 2021-08-02 11:15 3楼

只要是有人参与的事情都不简单，你问老板员工能完全听他的话吗？有时候老板会说人力应该强势些，但是员工关系方面真的需要强势的hr吗?
上林 2021-08-02 09:45 2楼

所以你应该主动辞职。
崔文彬 2021-07-31 17:01 1楼

哪个员工被老板批评，都会感到委屈，而如何处理这种情绪，则是考验个人的职场情商了：

1、转移视线，不再关注情绪

我想楼主发帖上来，也是心里有些挫败和委屈，可能还因此受到了一些打击，十分影响情绪。

不过啊，我们也要明白，上司是不会体谅我们的困难，更不会专门跑来开解你，因此让自己沉浸在无用的情绪里，独自受苦，实在是不值得，不如尽早想开。

2、换位思考，试着去理解

老板是公司经营第一负责人，没有人比他更在意公司收益和员工稳定，他也只是希望公司能走得更稳，而我们人都是先为自己考虑的，当两方关注出现分歧时，势必造成凝聚力缺失，更不易达成好结果。

其实在受到批评后，我们完全可以找准时机，为自己申辩。当你排解完个人情绪后，回顾老板批评时的逻辑，复盘他所关注的事项内容，找到这场对话中他真实关注的重点和想要达成的目标，通过有效沟通，去挽回或者改变。

在二次沟通时，要注意：不遮掩、回避问题，不固执想法，强硬沟通。分析员工不听从安排的原因，带着pg电子官方网址入口的解决方案和措施，向上级提出恰当的协助请求，也承担自己的基本责任，展现出解决问题的意愿和态度。如此既能为自己澄清，也能改善老板的印象。

职场江湖，被批评固然不开心，但既然已有损失，就要学会及时止损。当场辩解绝不是明智之举，尤其是面对老板，解释只会激化现实矛盾和未来隐患，当时认错，后续诚恳沟通才是聪明的选择，加油打工人！

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企业管理顾问、首席人才官
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