目标分解，这些指标是人力部定的？-pg电子官方网址入口

2015-03-06 07:31:03

总经理的目标下分到部门经理，再由部门经理下分到各自下属，再由下属层层下分，问：这个目标下分，比如：公司目标是营业额5个亿，这个营业额这个指标是总经理自己想出来的？还是人力部想出来的？5个亿是总经理自己想出来的？还是人力部想出来的？各部门经理的目标是人员招聘及时率95%、采购及时率98%等，招聘及时率、采购及时率是总经理给定的？还是人力部给定的？95%、98%是总经理给定的？人力部给定的？

曹锋 2015-03-06 08:05 1楼

你说的这个目标，是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。一般是总经理组织，各部门按照上年度目标完成情况结合本年度市场等各种情况的一个预算。并不是由谁或那个部门想出来的。至于其他的完成率，可以是总经理对各部门的要求，但最终具体是98%还是95%，也是总经理与各部门负责人相互沟通后确定的，人资部如果组织绩效考核，作为一个考核的依据。

2015-03-06 13:53

@夏天512：总经理怎么制定营业额这个指标？而不是其他指标？各部门制定招聘及时率、采购及时率等指标，他们怎么知道要起这个名？

曹锋 2015-03-06 13:58

@厚皮苹果：建议你先大概梳理下总经理及各部门的职责吧
2015-03-06 09:24 3楼

1、总体的经营目标是总经理和部们的负责人一起共同探讨的，不是凭空想，要有一定的依据，企业发展现状，历史年度营业情况，同行业水平等等，大家一起根据市场和公司的具体情况协商制定总体经营目标额度。目标层级划分也是需要根据部门的情况一起讨论协商确定的。其他部门给予提供辅助的历史数据及相关的分析结果。

2、各部门的经理目标完成率是需要经理提出要求，各部门根据自身的实际情况共同商定确认的。

2015-03-06 13:53

@清秋天使：总经理怎么制定营业额这个指标？而不是其他指标？各部门制定招聘及时率、采购及时率等指标，他们怎么知道要起这个名？

2015-03-06 14:32

@厚皮苹果:没太明白你的意思，还是我回答道不够清楚呢？指标是可以由总经理来提要求，表示出基本期望的，具体的数值是由大家共同探讨决定的，不是一个人或者是一个部门负责，部门负责的是自己提供的相应依据，合理意见，商讨最终确认结果。
2015-03-06 08:31 2楼

1总目标可以是总经理想出来的，也可以是人力资源想出来的，关键是她的依据;是上一年度完成的指标还是兄弟单位已经达到我们必须达到；

2，至于总目标的分解，就是人力部门的事，必须超过总目标而不是低于总目标！

2015-03-06 13:53

@世镜：总经理怎么制定营业额这个指标？而不是其他指标？各部门制定招聘及时率、采购及时率等指标，他们怎么知道要起这个名？

2015-03-07 08:11

@厚皮苹果：
1，营业额当然总经理制定，就如国家gdp。根据上一年度完成的指标或者兄弟单位已经达到，我们公司必须达到；
2，不是各部门制定，而是人力资源根据总目标，确定分解指标，至于名称不要追究了，是总指标完成的保证：人头、原料等指标是最基础的