周四晚上我们分享了闭环思维，在闭环思维中，我们提到从目标出发又回到目标上，这是把我们大脑的想法转化为实际结果的路径，这个思维是闭环思维；但是闭环思维核心是想法≤目标，说明我们的具体行动是有效的。
而在具体行动中，执行中最核心的是对过程进行管理，在对过程进行管理的时候，我们需要运用到一个工具就是——pdca。
如果你的工作、你的生活发生了问题，不知道怎么解决，不妨使用pdca来解决，所谓的pdca，就是：plan（计划）——do（执行）——check（检查）——action（改善）。
如果pdca能够顺利地循环起来，那么所有的问题都将迎难而解。
试想一下，将自己的想法制定成计划并加以实施，对制定的结果进行检查，找出问题的地方及逆行改善，然后再开始制定下一个计划......如果能够让这个循环持续下去，那么事情一定会变得顺利。
不管是工作也好还是自己的成长也罢，只要pdca循环起来，一切都会变得更好。
工作中总是出现失误，虽然心里想着要改善但却总是忘记。
为什么会出现问题？为了让同样的问题不再出现应该采取怎样的措施？要想取得比现在更好的结果需要做出怎样的改善？不擅长工作的人从来不会思考这些。
所以，这样的人无法得到成长，因为他们总是一成不变。
虽然很多人知道pdca很重要，但是很少能够让pdca循环起来，而作者提出了一种方法，可以让pdca循环起来——笔记本*4条线，也就是通过pdca笔记让其循环起来。
而且“pdca笔记”非常简单。做一次pdca笔记只需要5分钟，最长也不会超过10分钟。只要有笔记本和笔，任何人都可以让pdca循环起来，提高自身的工作效率，使自己切实地得到成长。
pdca循环究竟是什么意思呢？
首先制订计划，然后执行，接着通过检查找出问题点，改善问题点的解决方法，再制订新的计划，继续执行、检查、改善......这个计划、执行、检查、改善的循环就是“pdca循环”。
在每天的生活和工作中，只要让pdca循环起来，就一定能够取得成果，这是毋庸置疑的。
但实际上，很多人在尝试让pdca循环起来的过程中从不做任何记录，完全凭借自己的记忆，结果导致在进行了“d（执行）”之后没有及时进行“c（检查）”和“a（改善）”，然后又开始进行另一个“d（执行）”，还自以为完成了pdca循环。
这种状态直观地说就是“p→d→d→d……”，实际上并不能称为循环。
制订了计划，也采取了行动，但却没有进行检查更没有进行改善，只是一味贸然行动。这其中根本不存在循环的意识。
这也是没有让pdca循环起来的人的通病。
那么，为什么这些人没有让pdca循环起来呢？答案是没有建立起“循环系统”。在掌握pdca循环方法之前，必须拥有开启循环的“钥匙”。
pdca循环并不是在同一个地方不停地转圈，而是在旋转的同时不断上升，也就是我们所说的“提高”和“成长”。
擅长工作的人，能够在让pdca循环的同时获得成长。
而不擅长工作的人甚至没有让pdca循环起来的习惯。
换句话说，因为擅长工作的人能够制订计划并且严格执行，认真学 习、不犯同样的错误，所以，他们才能够积累经验，切实地提高自己的能力。
而不擅长工作的人，总是犯同样的错误。就算知道问题出在哪里也 不去改善，更有甚者连问题出在哪里都不知道。
这样的人根本无法获得成长。虽说“失败乃成功之母”，但有些人就算失败了也不会从中吸取经验教训，结果就是一直失败，而且还总是重复同样的失败。
而能够取得成长的人，都懂得如何从失败中吸取经验和教训，犯过的错误绝对不会犯第二次。他们会根据自己的经验建立新的假设，对计划和行动进行改善。毫无疑问，只有这样的人才能取得成功。
规则1．可视化——pdca只要可视化就能循环起来
可视化1：整体可视化
善于工作的人，在开始行动之前一定会制订计划，让整个工作的流程都清晰可见。比如项目成员都有谁，每个人负责哪些工作，按照怎样的顺序进行，什么地方是工作重点，预算有多少……越是善于工作的人，对工作的整体情况把握得越清晰。就像是将整个工作内容“画成了一幅画”。
可视化2：数值化
如果在制订计划的时候提出一个具体的数值，那么在检查的时候也可以通过数值来更准确地把握情况。要是在采取改善行动时也能够实现数值化，那么pdca循环就会更加顺畅。
可视化3：写（画）
对于比较难以数值化的内容我们可以通过写或者画来展示出来
规则2．系统化——pdca系统化后就能循环起来
“让pdca循环起来”，如果换一种 说法的话，那就是“创造一个能够让pdca循环的系统”。也就是“pdca 系统化”。
所谓系统化，指的就是一旦建立起这个系统，就能够半自动运转的体系。系统化的关键在于“可复制性”，也可以称为“重现性”。
规则3．习惯化——pdca习惯养成后就能循环起来
如果pdca只进行一次，即便取得了一些成果也只是皮 毛而已。只有通过不断地坚持循环，才能促进行动，发现问题点并加以 改善。
究竟什么是pdca的习惯化呢？
关键包括以下3个要素：
◆将时间与行动组合起来
◆轻而易举立刻实现
◆决定要做的事
pdca非常重要，pdca循环起来带来的威力非常大，很多人也知道pdca但是就是运用不起来，循环不起来，为什么呢？
要想让pdca自动化运转起来，必须遵循上面3个原则，这3个原则影响着pdca循环。
作者还根据自身经历，介绍了一种pdca的循环法就是——pdca笔记本*4条线，其实就是做笔记，只是这个笔记有框架。
具体的pdca笔记法如下图：
但是我们要特别注意的是pdca，想要正向循环，必须在前面加上g，也就是gpdca，即在pdca之前一定要先有明确的目标，只有清晰的明确的目标，才能方向、目的地清晰，不然还是漫无目的，毫无意义。
在pdca笔记法中，一定要注意记录而不是记忆，要多写多画，而不是存在大脑里，说忘就忘了，这点非常核心。
对于pdca，我建议大家看一看《pdca工作循环法》这本书，书籍内容不多，但是值得一读，尤其是一些细节问题，非常值得借鉴。
上榜得茅豆
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