未来3年，请保持能随时离职的能力-pg电子官方网址入口

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。

现在大多数的人都缺乏能随时离职的能力，特别是表现在这几个方面：

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为什么要保持能随时离职的能力？

现在大环境不好，不轻易离职是上策。但无论这份工作稳定与否，我们都应该磨炼出自己的一技之长，保持可以随时离职的能力。

以前，市场竞争不激烈。hr拥有扎实的六大模块知识，懂招聘、懂培训等事务性工作，还是能找到不错的岗位。

如今，你得拥有一技之长才能脱颖而出。你不注重利润增长、团队建设、人才管理、核心技术（如人才地图绘制），很难胜任hr管理层一职。

时代在变化，大浪淘沙，不进则退。缺少能随时离职的能力有哪些特征？比较典型的情况就是，想要跳槽又担心自己无法胜任新平台的工作，在熟悉的圈子里面只能自己内耗。

朋友欣欣一毕业就在一家电商公司里面做hr，一做就是6年。起初，她说刚毕业先提升一下自己，再考虑以后的工作；后来想再辞职的时候已经育有子女，虽然薪酬待遇一般，却只能默默忍受，不会轻易离职了。

很多hr习惯于埋头干活，如复一日，很容易成为典型的“一种经验用了十年”的职场老人，不敢轻易辞职。另一方面，没有项目管理思维，也不敢跳槽。

当提问“对于绩效管理，您是如何看待和负责这一块工作的？”

这些hr同仁，只会参照日常事务性工作习惯，通常的回答是：

“我们公司的绩效是通过kpi考核，每月进行考核打分，占固定工资的10%比例…”然后就讲到具体操作细节了，巴拉巴拉一大堆。

很多人工作一段时间后，就停止成长了，这样其实是“自废武功”。等有一天，主动或者被迫离开，却发现根本找不到好工作，这时才会后悔不已。

所以，你一定要有能随时离开的能力。那hr应该如何修炼出随时离职的能力呢？

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hr怎样修炼出随时离职的能力？

首先，我能给的最重要的建议是，做hr最好离赚钱的工作越来越近，一定要贴近公司的业务线，不要只做非核心的工作。

什么是非核心的工作呢？就是那些不直接决定公司生死的工作，比如某些公司的行政、人事等。这些工作虽然重要，但不是公司的核心竞争力。

有人说hr就是纯花钱的部门，老板根本不会重视！这其实是误解。

在hr领域，也有贴近业务的做法，比如你想做hrm就应该充分了解企业的成本、利润等情况。当你贴近业务后，你才能更好实施薪酬优化、奖金设计、激励体系，降低用工成本等管理。

优秀的hr未必要成为hrbp，我认识一位从销售员工转行做hr的80后，如今已经是集团公司的hrvp，升职速度远远超过了专业出身的hr。

一个“插班生”成绩为何会优于众多的专业hr？原因很简单，他是业务部门出身做的hr，对于业务才有着更透彻的理解，才会为业务部门提供专业的服务。

不要一提到业务线的“降本增效”，你作为hr只能实施降本，比如压低员工的绩效。你这样做不止同事讨厌你，连老板也认为你不具备专业的能力。

其次，hr一定不要有明显的短板！

我们在帮助hr提炼自己“核心价值能力”时，发现部分hr存在明显的头重脚轻：

1.想做薪酬绩效经理，只知道kpi、okr。薪酬绩效诊断一窍不通；
2.想做hrm居然不懂薪酬绩效，只擅长招聘和员工关系；
3.想做hrbp居然不懂招聘管理、人才发展；

作为一名hr，你可以招聘、薪酬、培训等模块都抓，但你得有自己的职业规划，然后补足自己的短板。一定要想清楚自己以后的发展方向，是单模块的hr专家，还是全模块的hr管理人员？哪个模块是我的核心竞争力？

hr一定要学会查漏补缺，不懂业务就学习如何贴近业务，薪酬管理薄弱就系统学习薪酬绩效诊断能力，才能保持自己有随时离职的能力和本事。

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有能随时离职的能力才是你的底气

做hr也要与时俱进，补足短板，贴近公司赚钱的业务线，才能跟得上时代的变化。

而要想成为一名有价值的hr，修炼出自己核心竞争力，必须从思维方式、战略视角、数据分析上都需要有一个质的提升，才能帮助你前往下一个层级：

①执行层，典型事务性hr，掌握基础协助、参与、执行即可；

②参与决策层，涉及到绩效管理落地、薪酬设计变革，人力成本优化、数据分析等硬实力；

③决策层，参与公司决策，要具备人才梯队建设、管理者领导力、组织诊断优化等能力。要懂业务、懂战略、懂管理，总之是“老板型hr”。

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1.自己是半路转行到hr，以为小公司的hr进不了大公司；

2.缺少职业规划，不清楚hr从业者的跳槽时机，应该多少年跳槽一次；

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hr如何快速提高话语权?

如今企业更看重的是hr岗位，对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。通过第一天的学习后，我们将通过案例解析hr如何在企业里提高价值感和话语权、空降型hr管理者如何快速站稳脚跟，为企业及业务团队创造价值。

day 2

hr如何让自己变得值钱

第二天学习，我们将明确分析hr的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线)，以及戴维尤里奇的高价值型hr管理者八大核心竞争力。

比如，徐渤老师总结的第一种hr错误职场发展类型，明确指出这些hr几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽（家庭或搬迁等原因），而非基于职业规划及发展。如果这些hr没有及时得到调整，很容易就会让自己错失职场的重要转折期，能力逐渐走向下坡路，而此时掌握的却是基础的事务性工作。

day 3

实现快速逆袭、拿到高薪的秘籍

据我们观察，许多hr都在盲目跳槽，不会筛选公司、行业。而现在无论你是小公司的hr还是大公司的hr，都能在这个训练营里面收获超实用的跳槽攻略。

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其实面试的重要性不言而喻，如果你在面试的时候脑子空白，理论框架全然没有，哪里还有机会在入职后施展拳脚呢？

day 4

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