我，裸辞后找工作花了近1年-pg电子官方网址入口

大家好，我是吴颖，一名拥有7年经验的hr。此前，我一直在一家老牌实体企业做hr，从hr专员一路坐到主管层，因为在二线城市工作，慢慢感受到城市及公司对我职业发展的限制，去年接近年关我选择裸辞，并着手在广州找人力经理的工作。

结果整整花了近一年，最近才终于成功再就业，入职一家新能源企业担任hrm。回望这一年，颇有感悟，在此分享给大家，希望能给正在准备辞职/已辞职的同行小伙伴们，带来一些帮助。

01

转入一线找工作，我看清了这3个事实

事实一：正视，外部环境催生的人力工作变化

选择去年年关裸辞，我确实做了很多心理建设，这几年几乎所有职场人都选择了“按兵不动”，主要是大环境传递出来的信号，确实不容乐观。

奈何我始终相信，只有企业有发展，才会有个人发展的空间。做了那么多年人力，我发现在我积累沉淀7年后，真正有挑战机会的还是晋升到经理层以后，只有这个阶段才是直面解决问题的关键岗位。

在深思熟虑想过当下局面确实对于我职业发展无助力后，还是选择了裸辞。

我把城市描定在广州，目标是选择中等规模，大概几百人的那种快速发展的行业，至少，企业对人力工作会有一定的认可和期待的最好。

刚开始通过招聘软件和沟通猎头投简历，我就发现市场环境确实比我想的还要严峻。因为经济形势不够乐观，许多企业的中高端人才都处于“待机”状态，即使有，也是万事求稳，岗位用人的要求也偏高。

在第3个月的时候，我收到了一个面试邀请，对方是一家新新发展企业，各方面与我的选择都非常投契，但当我自以为准备充分去面试时，却发现自己一直从hr的角度做事，光是应对面试就遇到很多阻力，比如：

当谈到人才盘点和梯队建设时，面试官让直接说最后的实操流程（要项目经验）；

当你用流程和制度跟对方沟通时，他们只关注业务而非hr的专业性（通业务）；
……

不瞒你说，我认为自己工作经验丰富，并不是那种“乱拳打死老师傅”的野路子，完全没想到当面试官问我作为管理层的一些决策性问题时，我卡壳那么厉害。

比如面试官还提问，在之前口罩严重的那段时间，我如何安排分布式远程工作，是否为了长远发展调整灵活办公计划？

遗憾的是，我所在公司虽然受到了巨大影响，客户流失率很高，但我并没有实地参与战略调整计划中。

面试没能通过，后来面试官跟我沟通说，之所以提问是因为这里面所包含的考勤工作和人员管理工作绝非易事，建立如此大规模的项目实施和外部远程管理，必须有敏锐的商业头脑和强大的执行能力，这远远超出了传统人力资源能给企业带来的价值。

我一度认为我们主要在处理事务方面提供辅助，并没有直接为企业创造价值。现在这种固有概念被打破，使人力资源职能成为影响企业经营的关键因素之一。

显然，如果还沉浸在传统的人力资源模式和规则，将无法应对环境的快速变化，企业的要求只会变得越来越高。于个人而言，跳槽或者找工作也会变得困难重重。

事实二：改变，hr管理层必须转换工作思路

经济形势冲击之下，一个管理层的hr，工作思路一定要有所转变。

1.懂管理

很多hr即使上升管理层，仍然把时间花在大量执行层工作中，对于核心部分如薪酬绩效、文化建设等却投入较少，大部分这样的hr其实不懂如何把公司优秀人才稳稳地握在手中，如何运营岗位和人才，如何让公司员工按照规定去高效工作。

hr可以认真考考自己，你是否拥有一个大局思维？可以根据公司如何运营管理有整体的思路，继而拟定相关的方案吗？

2.懂业务

大多情况下，老板会关注利润增长、团队建设、人才管理、核心技术。没有项目经验/案例数据的展示，很难证明你能胜任管理岗位。

对于hr来说，如何让自己增值、保值，懂战略、通业务，为企业老板创造价值，就需要洞悉行业发展趋势、投资提升个人专业能力。

如果你想长为一名优秀的hr负责人，记得要让自己夯实人力知识框架，拓展业务思维，涉猎更多人力资源项目。

3.学会自我增值

这个时代对hr的要求只会越来越高，所以要学会自我升值。

掌握选育用留的人力能力只是最基础的，此外要懂业务，对公司的行业现状、行业前景、公司状况、公司优势与劣势、内部氛围与价值观，具有高屋建瓴的战略视野……

事实三：调整你的思维方式和学习能力

在我这么多次面试碰壁的过程中，我慢慢总结出，7年时间里我还停留在执行层，对模块的掌握程度并不出彩，这导致我二线城市主管工作仅是挂名title，要上升到经理层十分艰难，我的核心竞争力严重不足。

特别是二线城市待得时间久了，突然到一线城市寻找机会，我发现自己在pg电子官方网址入口的文化的适应性、沟通能力、管理思维等方面都出现了严重的水土不服。

这时候我才醒悟过来，如果不调整自己，我这次裸辞的结果，注定以失败结尾。

02

如何成长为高价值型hr？

无论你现在在什么层级，最终的目标都是往hrm/hrd发展，想要自己的专业能力再上一个等级，着手点更偏重于这3个方面去提升：

①从各模块的日常操作层面脱离出来，站在管理者的角度去审视过往工作；
②掌握系统搭建体系流程的方法技巧，横向打通各模块工作间的联系；
③培养战略视角和管理者思维方式，突破现有发展瓶颈

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1.自己是半路转行到hr，以为小公司的hr进不了大公司；

2.缺少职业规划，不清楚hr从业者的跳槽时机，应该多少年跳槽一次；

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通过这次训练营，工作上我能收获什么实用的干货？

day 1

hr如何快速提高话语权?

如今企业更看重的是hr岗位，对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。通过第一天的学习后，我们将通过案例解析hr如何在企业里提高价值感和话语权、空降型hr管理者如何快速站稳脚跟，为企业及业务团队创造价值。

day 2

hr如何让自己变得值钱

第二天学习，我们将明确分析hr的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线)，以及戴维尤里奇的高价值型hr管理者八大核心竞争力。

比如，徐渤老师总结的第一种hr错误职场发展类型，明确指出这些hr几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽（家庭或搬迁等原因），而非基于职业规划及发展。如果这些hr没有及时得到调整，很容易就会让自己错失职场的重要转折期，能力逐渐走向下坡路，而此时掌握的却是基础的事务性工作。

day 3

实现快速逆袭、拿到高薪的秘籍

据我们观察，许多hr都在盲目跳槽，不会筛选公司、行业。而现在无论你是小公司的hr还是大公司的hr，都能在这个训练营里面收获超实用的跳槽攻略。

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其实面试的重要性不言而喻，如果你在面试的时候脑子空白，理论框架全然没有，哪里还有机会在入职后施展拳脚呢？

day 4

hr核心竞争力测评解析

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