别瞎努力了，领导绝不会提拔这3种hr！-pg电子官方网址入口

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领导绝不会提拔的3种hr

前段时间，hr朋友孟琳问我：“我在公司做了快6年hr，期间没犯过什么大错，为什么领导一次都没提拔过我呢？”

我：“具体说说你的工作情况。”

孟琳：“我现在的工作内容比较偏操作层面，基本就还是招聘面试、算工资、奖金、考勤之类的。最近就很纠结，要不要跳槽算了？”

我问：“你看过最近的招聘市场吗？”

孟琳：“这也是我的困扰之一，若还是做专员，工资撑破天就八九千，喜欢的公司也进不去。”

谈话最后，我也直白告诉她：“我不建议你现在辞职，毕竟还没有可以拿得出手的工作履历和实操方案。能拿高薪的前提是你有足够的经验和技能，让雇主觉得你有足够的学习力，才能更好胜任这份工作。

包括领导不提拔你也是同理，工作6年，还停留在最基础的操作层面，随便换一个工作2-3年经验的hr就可以替代你。

一是技能不足，二是学习力不够，三是可替代性强，领导为什么要提拔你呢？”

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想晋升，按这3步走

避开以上3点的hr，确实会在职场上走的比较顺利。

前段时间和一个500强的高级人力资源总监andy吃饭，我问她：你从做销售转到hr行业，再从hr专员发展到现在这个level，你以前有计划过吗？

andy笑了笑说：当然了，我走到今天可不是靠运气。从业hr的小伙伴们都清楚一件事，hr的发展方向基本是：基础岗（hr专员）→基础管理岗（hrs）→管理层（hrm、hrd），这样的一条路径：

①事务性执行层，典型事务性hr，可熟练运作人力资源各模块流程工作，较强重复性，对公司业务决策无影响作用；

②普通职称管理层，具备设计、落地人力资源各模块基本流程硬实力，对公司业务可提供部分项目型pg电子官方网址入口的解决方案；

③战略管理决策层，能够全面统筹公司的人力资源战略，为公司重大决策提供支持，建设高层管理团队，及时解决管理过程中的重大人力资源问题。

而我的进阶攻略就是，不管我现在处于哪一级别上，我都要了解岗位的期待值、工作的内容、老板对人力资源的看法和期望、公司的架构和人力资源部的配置、后期的晋升发展方向，以及自己该往哪个方向发力会有最大效果。

也正是因为我一直在准备着，所以我才会看起来比一般人走的快点。

最后andy跟我说，建议所有hr，无论你现在是处于什么层级，如果你的工作内容是重复性极高的事务型内容，请一定要跳出这个舒适区。

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hr如何找对自己的学习方向？

今时不同往日，我们不应局限于传统人力资源六大模块工作。我们更需要做的是，主动让自己变得更专业、具备管理者的技能，用专业人力方案去说服老板。

在三茅的学习社群里面，经常能看到hr的以下疑问：

是不是小公司的hr进不了大公司？
是不是从大公司出身就一定会有好的发展？年过30，如何规划“职业规划”方向？
网络上都在教求职者如何面试，那么hr跳槽时如何才能在面试读懂企业需求，“崭露头角"？

如果你正被以上问题困扰多年，那么三茅网隆重升级的“快速进阶hrd4天集训营”，hrd手把手教你制定升职、跳槽攻略，一定不容错过了！国内知名在行人力资源专家4天带你掌握高薪hr核心思维能力，突破职场瓶颈。

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《4天hr实战训练营》

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4天hr管理者的核心技能快速提升营
我能学到什么？

通过这次提升营，我能收获什么？

day1）如何在企业中推动绩效薪酬体系

入行hr，了解绩效薪酬模块的并不多，知道如何推动绩效薪酬体系的更是少之又少。

第一天学习，我们将教会你：绩效体系与薪酬体系搭建基建框架、绩效体系与薪酬变革的落地流程以及不同段位hr在绩效薪酬模块的体现。

day2）企业急缺的高薪hr管理层八大核心竞争力深入解析

企业真正想要的hr决策层是什么样？能拿高薪的hr管理者需要从哪九个维度提升?

如果你不知道自身所处的阶段，不知道哪些模块需要加强，那么推荐你做一份三茅的“九段hr胜任力自测工具”，帮助hr职场能力体系测评，突破职场瓶颈。

这份测评不仅能测试你的六大模块知识点，还覆盖了组织发展、战略思维等hrm必备的高阶专业能力检验。

day3）hr的突破成长之三类成长模型案例解析

找到hr未来几年的成长突破口，找到真正专属你的加薪密码以及晋升技巧。

第三天学习，我们将清楚解析：hr成长模型三类案例解析、hr突破瓶颈的主、客观模型以及chr快速晋升的规划案例解析。

day4）九大核心竞争力的综合评估测评解析

第四天学习，你还能获得专业职业规划导师1v1解析测评报告 社群解答：

1.全方位hr职业能力评估及定位，找到你的核心技能长板；

2.未来1-5年发展路径图，多方面综合评估优劣势，助你实现最佳职业发展路径；

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在专属的圈子里，你还能和志同道合的小伙伴，一起探讨面临的问题和破解方案，从中找到高薪hr的突破口。

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