摘要:在人力资源管理的领域中,hrbp的角色一直以来都是备受关注的核心职位。然而,对于许多新手或者从事其他职业的人而言,对这个角色与职责,并没有特别深入的理解。本文旨在帮助读者深入理解hrbp的角色,并分享一些实践经验。
hrbp的前世今生
hrbp(human resource business partner),中文全程是【人力资源业务pg电子官方网址入口的合作伙伴】。这个职位最早可追溯到上世纪90年代的美国,由时任ge公司hrvp的戴维·尤里奇(dave ulrich)所提出的概念。尤里奇大家应该不陌生,就是【三条腿】理论的提出者。
尤里奇是怎么想到的?咱们把时间拨回到1995年,当时他所在的ge公司正在面临全球化、技术变革、员工队伍多样性等一些列挑战,而在应对过程中,他们发现hr部门非但没有起到赋能作用,相反却与业务部门存在巨大的部门墙,并且遵循着许多刻板的规章制度,使得公司的人力资源管理更多沦为一种形式主义,一定程度上还阻碍了业务的发展。
其实那时候普遍的企业,hr部门通常都是与业务部门相分离,严重缺乏对业务战略的理解和参与,这种分离导致了hr无法为业务提供针对性的支持。在尤里奇看来,hr部门必须要打破这种传统的分离状态,只有与业务团队紧密结合,才能更好的理解公司的业务战略与需求,识别一切“人力”层面所存在相关问题。在充分了解的前提下,hr才有可能制定出更具针对性的专业pg电子官方网址入口的解决方案,这样一来,一方面hr能发挥对业务发展的积极作用,另一方面也能体现hr本身的专业价值。
于是乎,史上首个hrbp应运而生,在之后的实际应用中,也取得了巨大的成就。后来,尤里奇又提出了著名的【三条腿】理论,进一步强调了hrbp在企业战略、运营和专业技术方面的作用,此后,hrbp一职便如同雨后春笋,在全美迅速推广。到了2008年,华为引入此模式,成为国内首家应用hrbp的企业,伴随华为的成功,这个职位逐渐在国内推广开来。
滥竽充数的时代
伴随国内对hrbp的热衷,这一职位的待遇也水涨船高,以国内一线城市为例,一般而言,具有3-5年工作经验的hrbp月薪可达25k。如此诱人的薪资待遇,自然也吸引了许多人转型来当hrbp。
截图来自招聘平台
然鹅,真实的情况却是:并非全是专业人才,滥竽充数者不在少数!
调研发现,有许多企业虽引进了hrbp模式,但实际上内部并未真正理解该职位的意义,结果只是挂了个头衔,日常依旧实行着传统模式。也就是说,部门墙依旧坚挺,hr们也不了解业务情况,依旧是每日打杂,背锅。并没有发挥hrbp真正的价值作用。
当然,也有更悲催的情况,有部分hrbp自己是了解这个职位的意义,明白自己的使命,可公司的领导层却没有这方面的认识,结果胳膊拧不过大腿,被迫当了把“滥竽”,无奈之下,有人选择当咸鱼,有人黯然离场。
来自跳槽被刷的hr心声
这是一位来自江苏的hr,一段真实的经历:
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“我为千里马,可惜你非伯乐”
老板不知从哪获悉hrbp一职,突然有一天就设置这个岗位,而原本就是hr的我,也很丝滑的在头衔后面加了个“bp”。起初我只是听过这个概念,比较模糊,后面自己上网搜了许多资料,逐渐明白了这个岗位的使命,再想到老板这么重视这个岗位,于是乎就满腔热血,想凭借自己的专业能力大干一番。
然鹅,干着干着就感觉不对劲了,貌似老板也并不理解hrbp的意义,打听后发现原来是跟潮流,别人家设了这个岗位,琢磨着自家公司也要有,所以才有样学样的设了这一职。实际上平时依旧让我干着传统的活。老娘心里瞬间就凉了,咸鱼了一段时间,没什么成就,最后选择裸辞,希望能找到懂我的伯乐。
这天,收到了一个面试邀请,岗位是hrbp,这家公司在我们当地也很有名气,内心欢喜,于是便精心打扮一番,来到了面试现场。然鹅,又是然鹅,半小时不到就被刷下来了,而对方的原因竟然是:“你的专业度不足”
别提当时老娘心里有多不服了,不过表面还是很客气,以一种求教的态度追问,对方给了几条我无法反驳的理由:
1,你误以为自己是“万能”的,实际上所掌握的专业知识并未形成系统体系化
2,你缺乏对业务的敏感度,比如基于业务战略,在实施方案中,人力资源需要提供哪些协助等;
3,你缺乏团队合作精神,在面试过程中,更多在强调的是“我”,而非团队
4,你缺乏关键决策能力,你能够识别许多问题,但仅止步于提出问题,对于如何解决,并没有多做思考,也不善于作出决策
真是不跳不知道,这一轮面试就醍醐灌顶,小丑竟是自己,看来距离“千里马”,我还要学习很多...
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从传统的hr转型为hrbp,并不只是多了个“bp”这么简单。而hrbp需要掌握的,还有人才发展(td)、组织发展(od)、基于业务思维的招聘管理,时常还要有业务团队的绩效优化等等。
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