创作中心 学习中心

hrbp是什么职位-pg电子官方网址入口

茅茅老师 2023-08-30 17:04:24 2.2k

摘要:在人力资源管理的领域中,hrbp的角色一直以来都是备受关注的核心职位。然而,对于许多新手或者从事其他职业的人而言,对这个角色与职责,并没有特别深入的理解。本文旨在帮助读者深入理解hrbp的角色,并分享一些实践经验。


hrbp的前世今生


hrbp(human resource business partner),中文全程是【人力资源业务pg电子官方网址入口的合作伙伴】。这个职位最早可追溯到上世纪90年代的美国,由时任ge公司hrvp的戴维·尤里奇(dave ulrich)所提出的概念。尤里奇大家应该不陌生,就是【三条腿】理论的提出者。


尤里奇是怎么想到的?咱们把时间拨回到1995年,当时他所在的ge公司正在面临全球化、技术变革、员工队伍多样性等一些列挑战,而在应对过程中,他们发现hr部门非但没有起到赋能作用,相反却与业务部门存在巨大的部门墙,并且遵循着许多刻板的规章制度,使得公司的人力资源管理更多沦为一种形式主义,一定程度上还阻碍了业务的发展。


其实那时候普遍的企业,hr部门通常都是与业务部门相分离,严重缺乏对业务战略的理解和参与,这种分离导致了hr无法为业务提供针对性的支持。在尤里奇看来,hr部门必须要打破这种传统的分离状态,只有与业务团队紧密结合,才能更好的理解公司的业务战略与需求,识别一切“人力”层面所存在相关问题。在充分了解的前提下,hr才有可能制定出更具针对性的专业pg电子官方网址入口的解决方案,这样一来,一方面hr能发挥对业务发展的积极作用,另一方面也能体现hr本身的专业价值。


于是乎,史上首个hrbp应运而生,在之后的实际应用中,也取得了巨大的成就。后来,尤里奇又提出了著名的【三条腿】理论,进一步强调了hrbp在企业战略、运营和专业技术方面的作用,此后,hrbp一职便如同雨后春笋,在全美迅速推广。到了2008年,华为引入此模式,成为国内首家应用hrbp的企业,伴随华为的成功,这个职位逐渐在国内推广开来。



滥竽充数的时代



伴随国内对hrbp的热衷,这一职位的待遇也水涨船高,以国内一线城市为例,一般而言,具有3-5年工作经验的hrbp月薪可达25k。如此诱人的薪资待遇,自然也吸引了许多人转型来当hrbp。


截图来自招聘平台


然鹅,真实的情况却是:并非全是专业人才,滥竽充数者不在少数!


调研发现,有许多企业虽引进了hrbp模式,但实际上内部并未真正理解该职位的意义,结果只是挂了个头衔,日常依旧实行着传统模式。也就是说,部门墙依旧坚挺,hr们也不了解业务情况,依旧是每日打杂,背锅。并没有发挥hrbp真正的价值作用。


当然,也有更悲催的情况,有部分hrbp自己是了解这个职位的意义,明白自己的使命,可公司的领导层却没有这方面的认识,结果胳膊拧不过大腿,被迫当了把“滥竽”,无奈之下,有人选择当咸鱼,有人黯然离场。



来自跳槽被刷的hr心声


这是一位来自江苏的hr,一段真实的经历:

-------------------------


“我为千里马,可惜你非伯乐”


老板不知从哪获悉hrbp一职,突然有一天就设置这个岗位,而原本就是hr的我,也很丝滑的在头衔后面加了个“bp”。起初我只是听过这个概念,比较模糊,后面自己上网搜了许多资料,逐渐明白了这个岗位的使命,再想到老板这么重视这个岗位,于是乎就满腔热血,想凭借自己的专业能力大干一番。


然鹅,干着干着就感觉不对劲了,貌似老板也并不理解hrbp的意义,打听后发现原来是跟潮流,别人家设了这个岗位,琢磨着自家公司也要有,所以才有样学样的设了这一职。实际上平时依旧让我干着传统的活。老娘心里瞬间就凉了,咸鱼了一段时间,没什么成就,最后选择裸辞,希望能找到懂我的伯乐。


这天,收到了一个面试邀请,岗位是hrbp,这家公司在我们当地也很有名气,内心欢喜,于是便精心打扮一番,来到了面试现场。然鹅,又是然鹅,半小时不到就被刷下来了,而对方的原因竟然是:“你的专业度不足”


别提当时老娘心里有多不服了,不过表面还是很客气,以一种求教的态度追问,对方给了几条我无法反驳的理由:


1,你误以为自己是“万能”的,实际上所掌握的专业知识并未形成系统体系化

2,你缺乏对业务的敏感度,比如基于业务战略,在实施方案中,人力资源需要提供哪些协助等;

3,你缺乏团队合作精神,在面试过程中,更多在强调的是“我”,而非团队

4,你缺乏关键决策能力,你能够识别许多问题,但仅止步于提出问题,对于如何解决,并没有多做思考,也不善于作出决策


真是不跳不知道,这一轮面试就醍醐灌顶,小丑竟是自己,看来距离“千里马”,我还要学习很多...


-------------------------


从传统的hr转型为hrbp,并不只是多了个“bp”这么简单。而hrbp需要掌握的,还有人才发展(td)、组织发展(od)、基于业务思维的招聘管理,时常还要有业务团队的绩效优化等等。


为此,三茅隆重推出了从“传统hr转型到高薪hrbp”4天实战训练营,带你转型为高价值的hrbp通过案例解析hrbp、od等前沿知识,帮助你开启hrbp职业的发展之路。




课程将采用4天直播课的学习方式,结合理论讲解、案例分析、实战演练等方法,助你实现从传统hr到战略hrbp的华丽蜕变,全面升级你的核心竞争力。现在报名额外赠送【hrbp工具箱】资料包,各种模板拿来即用。

 

4天超干货训练营模式

直播 作业 讨论

确保学会、学懂、掌握

 

(仅需1元)






通过训练营我能收获什么?





  day1       转型hrbp之路,建立招聘的3大思维


作为传统hr,你是否经常头疼于pg电子最新网站入口的人才招聘,特别是部分业务岗位的流失率居高不下?

 

我们的训练营将通过实战案例,帮助你学习hrbp的思维模式,用bp的视角去洞察业务岗位的真实需求和痛点,搞懂业务领导想要的人才标准和能力模型。





  day2       成为更尊贵的hrbp 掌握td人才发展

 


td的工作是围绕”关键人才“,即服务好企业里20%的关键人员从而推动整个企业的发展。





所以在第二天的学习,老师将会结合工作场景,手把手教你掌握td人才发展技能。全面搭建好人才发展的流程,从识别人才标准、建立评价体系、梳理人才盘点...




  day3       hrbp 更值钱,传统hr的晋升路径

 


当然,最重要的是徐渤老师还会结合自身多年hrbp培训和辅导经验,通过职场的典型案例,帮助普通的hrbp成长为公司管理层的左膀右臂。


无论你是想转型hrbp还是想掌握业务思维的人资管理层,都可以在这里探索属于你的职业发展之路。


 


  day4       hrbp 的五项数据思维修炼

 


在学习的最后一天,齐涛老师将带领学员修炼hrbp的数据思维,从而接通hr专业模块与业务模块之间的壁垒。


数据修炼将帮助hr提升效能:人效仪表盘、数字化流程优化,实现数字化人才队伍的数据管理。最终,hr可以利用人力数据分析和可视化图表,进而制定科学的决策。



hrbp的实战训练营汇聚业内大咖渤、齐涛、廖雁、杨婷婷四位导师,他们熟悉hrbp发展脉络,精通人力资源体系建设和人才发展管理技能。

通过老师分享的业内的实用hrbp技能和前沿思想,手把手教会学员hrbp转型和提升的要诀,助力hr从业者加速转型到高薪hbrp。




仅需1元助你转型升级hrbp

点击下方图片报名,体验4天实战训练营







3

12
为何卓越的人总是孤独的?
伴随hrbp概念普及,越来越多企业的hr同学都慢慢完成了转型,hrbp需要站在企业全局的高度去思考人力资源问题,但又需要深入一线去解决具体的人才难题。你以为他们是业务部门的贴心人,是hr部门的高手,是人才管理的...
2023-12-08 11:31:13
最新问答
更多
同比和环比的区别
同比和环比是两种常用的比较方式,主要用于分析时间序列数据中不同时间点的变化。 1、同比 - 定义:同比是指与同一时间去年相比较的增长或减少百分比。 - 计算方式:同比增长率={(当前期数据−去年同期数...
纯利润与毛利润的区别
纯利润和毛利润是企业财务报表中两个不同但相关的利润概念。它们在衡量企业盈利能力时提供了不同的信息。 1、毛利润: - 定义:毛利润是指企业在扣除产品或服务的直接成本之前所实现的利润。直接成本包括与产品...
销售额和营业收入的区别
销售额和营业收入是财务和会计领域中两个相关但不完全相同的概念。以下是它们的主要区别: 1、销售额: - 销售额是指企业通过销售产品或提供服务所实现的总收入,即销售活动的总规模。 - 销售额通常关注于产品或...
产值和销售额的区别
产值和销售额是两个相关但不同的概念,它们用于描述不同层面或方面的经济活动。 1、产值: - 定义:产值是指在一定时间范围内,一个企业、行业或国家生产的所有产品和提供的所有服务的总价值。 - 内容:产值包括...
工作中ao是什么意思
"oa" 通常指的是"office automation",翻译成中文就是"办公自动化"。oa 是一种运用信息技术,通过计算机系统和软件来实现办公室工作流程的自动化和提高效率的方式。oa 系统包括了许多工作流程,如文件管理、电子...

 

支付金额: 1.00
立即报名
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
下载app
扫码下载app
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或app,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
网站地图