如何判断一家公司值不值得待下去？-pg电子官方网址入口

在职场中，许多人在情感和工作压力的影响下，容易对工作前景产生误判。有时候，我们可能会盲目地认为某家公司值得长期待下去，或者迫不及待地想要离职。

都是职场人，相信你对自己的钱包能否变得更鼓，肯定是有追求的。这与你所在的公司，采取的是怎样的薪酬管理模式息息相关，好的薪酬管理，你的努力会让自己变得更为富有，否则，可能会让你蹉跎青春！

01

“大锅饭”

李梅所在的是一家集团公司，在全国各地有多家子公司，因采取的是哪里需要往哪派的模式，虽身为hr，却也像是个销售般，需要经常出差，初期她对工作很满意，因为薪资与绩效挂钩，出差补贴丰厚，且工作自由度高。同时她还看到身边资深同事得到了晋升，备受鼓舞，期望自己也能通过努力获得更好的待遇。

然而，前段时间空降了新领导，对一系列制度进行了颠覆性的调整，对于hr岗，新领导削减了补贴，并采取平均分配奖金的方式。这就是妥妥的“大锅饭”，努力也好不努力也罢，反正接下来大家拿的奖金都变一样了。

这个决定使李梅倍感失望，也明白再怎么努力，个人收益也难以得到提升，最终经过一番思考后，选择了离职。

一家好的公司，重视人才是一方面，更重要的是要懂得分钱，如李梅这样有拼搏精神的积极员工，就应该给予他们能通过努力工作来提升回报的机会。而“大锅饭”则会磨灭员工的进取心，导致人才流失。

请问你所在的公司，也是吃“大锅饭”的吗？

02

高价值的薪酬hr需要具备什么条件

我们观察过一些失败的薪酬绩效方案，发现很多企业并未想清楚为何要做薪酬绩效。

老板希望通过薪酬绩效解决哪些问题？哪些职位是目前重点激励的对象？目前的重点是吸引、保留还是激励？

如果没有想清楚这些问题，那你肯定做不出能落地的薪酬绩效方案。

相反，我们有些学员通过学习，已经真正在去年底实现了绩效落地复盘，成功拿到晋升机会，她就是通过学习薪酬绩效运用到年底的薪酬绩效复盘等工作，进而形成了自己的项目经历。

毕竟整个薪酬绩效体系的知识过于专业化，需要运用很多模型工具，体系之间的关联度和配合度也比较强，是一个既需要专业知识又需要实操技能的“专业工作”。

我们都知道，薪酬绩效体系作为人力资源管理的核心模板，一直以难度大、专业性强著称，并不是我们普通专员想象的算算工资、发发奖金那么简单，比如：

如何实施内外部薪酬调研

从哪些角度制定人才规划方案

怎样搭建薪酬职级体系

如何设计人才评价

......

其实这也是很多薪酬hr会面临的问题：学到薪酬绩效理论知识还留于形式，无法实操落地。

高阶hr与普通hr在薪酬绩效能力上是完全不同的，如果整日陷在“算工资、算考勤、收绩效表”的工作中，永远无法拿薪酬绩效的履历为自己加分。

据我们观察，大部分hr都是非科班出身，往往一个人摸着石头过河，没有系统化学习薪酬绩效知识，落地薪酬绩效的时候，往往会遇到以下问题：

为什么绩效管理流于形式?

薪酬绩效体系如何诊断?

如何解决绩效流于形式？

如何确保薪酬设计落地？

学习最怕就是闭门造车，为了帮助hr从业者、管理层绩效落地，设计激励性的薪酬体系，三茅教研团队全新打造《绩效落地vs薪酬设计方案实战训练营》。仅需3.3元，4位名师全程陪伴式学习，4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题！

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本次训练营分为四节课，一共四天的导师讲解 组长带教 答疑解惑的闭环学习模式，带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。现在加入『绩效落地vs薪酬设计hr实战训练营』你将能学到：

day 1

企业绩效运营的六个常见错误及解决思路

在绩效实施过程中，成功的经验往往不可以复制，但是错误失败的经验却有太多的相似之处。

本次小训练营将以分析绩效实践过程中常见的六个错误及对应解决方法入手，通过对于错误绩效的分析，帮助学员增加识别绩效失败风险的能力，从而提升绩效实施成功的概率。

day 2

可变薪酬的业务场景与算法

可变薪酬，一定是未来的薪酬管理重要趋势。对于hr成长与发展而言，学会可变薪酬的框架、方法与工具，既能够帮助企业创造价值，同时，又能够提升自己人力资本，获得更好工作机会。

过程控制算法、年度加薪算法、增员增效算法、扭亏为盈算法以及持续盈利算法，这五种常见的薪酬算法不知道你能运用多少呢？

day 3

轻松搞定绩效落地的管理闭环

试想一下，如果需要你独立建立一套完整的绩效管理体系并成功运行，你会怎么做？

先懂工具、方法论，再解决绩效考核落地问题，逐一攻略，把绩效管理落入实处。

在sod闭环管理模型工具中，有五大重点保障绩效管理体系流于形式且落不了地的问题。

day 4

薪酬体系常见问题诊断及pg电子官方网址入口的解决方案

薪酬专家可能是内部专家、也可以是外部专家。要想成为真正的薪酬专家，要掌握包括但不限于以下技能：

薪酬诊断、岗位分析、岗位价值评估、外部薪酬调查、薪酬策略确定、薪酬结构确定、薪酬标准表建立、薪酬套改及实施、薪酬预算、调薪策略、制度设计、表单设计、数据分析、数据呈现…

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