大厂hrd：不懂业务的hr，永远在底层！-pg电子官方网址入口

前不久，因为工作需要约了一些相熟的好友聚会聊了聊，主要原因是做一些人力相关的调研。

他们中不乏有在大型制造企业做到hrd的，也有管理层，还有一些是新晋hrbp，工作处于摸索阶段。

从职业素养来说，我发现他们都在这个领域各有成就，经验老道。当大家的话题转到对“业务”的判断上，却出现了“很有意思”的现象：整个人力资源的职业生涯，特别是越往上走，真正的人力资源工作内容占比都不超过50%。

出奇一致地，他们另一半精力都聚焦业务。

其中有位在北京500 制造业的hrd朱总就说了一个结论：企业业务发展离不开人力资源管理，企业不仅仅是需要hr，而是非常非常需要好的hr！

而市场和业务，才是人力资源工作的“战场”。越早认识到这一点的hr，在职场上走的越远，反之，只能一直在底层！

在场的所有人，仿佛都有这个共识：

整日埋头于六大模块的工作，抱持着“人力理念”的hr，工作的早期，能做到非常出色的少之又少，会发现自己不够被重视；

中后期想要提升自己获取晋升的机会，又发现对业务完全没有概念，甚至觉得“懂业务”并不在hr技能考核内，这样的结果往往加速他们在晋升上毫无优势可言。

这是很多hr听来有些刺耳又十分现实的现状。

这个时代充满竞争，hr不是在防备大龄过剩，就是正在披星戴月，而要实现我们的价值，必须学会“谈业务”。这次调研，我把非常重要的分享点做了整理，希望对正在阅读的你，有所助益。

01

三点看清30 hr最该提升的方向

一、hr职业发展的天花板，看他们对待“业务”的态度

你们也许没发现，如今的hr正在割裂。一边大家说着“人力资源已经成为企业最重要的价值之一”；事实的另一边则是：hr已经很难满足ceo战略方面的人才需求。

直白点就是，绝大多数hr只知道做事，却不知道老板需要她做什么。纵观这些hr，很多在本职工作上做的都很不错，但职业生涯发生的挫折，往往就败在了不具备业务思维上，接着把大把时间精力花在对业务结果没有啥影响的事情上面；

比如，一个不懂业务的hr对接一个招聘需求的时候，可能会问这些问题：现在这个岗位上的员工要离职吗？那这个岗位的具体要求有哪些？薪资多少？急吗？

但是有业务思维的招聘就问这些问题：原来的员工为什么要离职？还能不能再挽留一下？他有没有推荐的候选人？现在这个行业在行情里薪酬多少算是有竞争力...

两相比较高下立见，即便是简单的一个招聘，就能体现出业务思维的强烈反差。如果hr完全不懂业务，不懂岗位内容，没有做过行业薪酬对标，怎会问到这些问题？如果没有很强的业务意识，怎会去了解这些内容？

二、很多hr为了提升选择拥抱hrbp，仍逃不过业务碰壁

谁也不想一辈子就待在专员的岗位，而如果hr想要往上竞争，这几年处在风口之上的“hrbp”就成了最佳选择，但事实证明，即使顺应公司发展成为了hrbp，业务仍是大多数hr心中的隐痛。

谈话中我们了解到，hrbp是“企业最重要的价值之一”，大小公司都在忙着设置岗位，企业招聘时，hrd也更愿意留意有hrbp经验的人，且对这样hrd的要求均以业务诊断、组织诊断、人才发展等为核心；

回归到现实工作却是：hr很难满足业务战略方面的人才需求，更何况还要从战略上提供决策支持。

很多制造业或者互联网公司发展很快，公司对于hrbp的岗位要求越来越高，很多hr并不懂hrbp如何工作，对hrbp岗位的认知停留在“高级的hr”。

结果就是工作做成了hr主管，角色逐渐固化，与传统hr的工作内容差异不大。

绝大部分的hr都忽略了，没有跟老板对话，没有跟业务对话，没有搞清楚公司需要的到底是什么？直白点就是，绝大多数hrbp，都只知道做事，却不知道公司真正需要他们做什么。

这就是我们需要做出的改变，我们需要从只懂hr的专业知识的管理思维角度，变成了解整个公司的价值链的具有经营思维hr。

拥有经营思维，不仅是帮助hr实现岗位价值，促进公司发展；同时也拓宽了hr的职业生涯发展。只专注单一模块的hr并不少见，老板真正想要的是懂业务、懂经营的hr！

三、那么问题来了，hr怎么做才能更快提升？

从“事务型”转向“业务型”，培养战略思维

人力资源部门的很多事务都需要和业务部门融合，可多数hr没有要主动参与公司决策意识，总是被动服务于业务部门，地位自然不高。

所以，hr要懂业务，能够因行业或公司的业务发展结合人力资源专业去解决实际问题。hrbp确实是不错的选择。

很多小公司确实不太需要建立hrbp这样的岗位，hr也不一定要向hrbp岗位发展，不过做hrbp确实更贴近业务线，可以最快了解了公司的业务和盈利模式，针对性提出有战略思维的绩效模式。

总而言之，从职业生涯长远性来看，走下去很有必要。因为hr不一定要做hrbp，但hrbp之后无论是回归人力还是转做其它，都更容易得心应手。

正如三茅网专业老师给出的建议：

作为中小企业的hrbp，从短期看，先把手里的工作干好，摆正心态。长远看，一是要修炼好自己的内功，这是后面一切规划的基础；二是打开视野，多接触优秀同行；三是，创造和抓住机遇，完成换挡，才可能打开真正的职业通道。

02

hrbp，最快向业务靠齐

相对于其他hr来说，hrbp更了解公司业务的运作体系和机制，能更快的解决问题，提升效率。当你了解公司业务，从业务层面去推动工作，那工作效率和价值都会大大提升，公司领导想不重用你都难。

但hrbp不是一劳永逸的岗位。没有经过系统学习，不掌握人才发展、组织发展、基于业务搭建绩效管理等等技能，很容易成为“挂名”hrbp。然而大部分hr面临的主要四个问题是：

1）没有做过业务工作，对业务工作不熟悉不了解；

2）角色定位不够清晰，职业上升路径也不清晰；

3）专业能力薄弱，短板明显，甚至存在知识盲区；

4）不知道怎么读懂业务，无法与业务部门建立信任。

为此，三茅隆重推出了从传统hr转型到高薪、高价值的hrbp。4天实战训练营，带你转型为“高薪hrbp ”。

以往都是你一个人抹黑前进，对于职业发展规划感到迷茫？别怕！本次训练营还有人力大咖帮你拨开迷雾，揭秘传统hr的bp晋升路径！通过案例解析hrbp、od等前沿型hrbp 岗位的职业发展之路。

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