劝你戒掉工作中的“过度责任感”-pg电子官方网址入口

茅茅老师 2024-02-29 11:05 516 阅读

想要做好工作,没有责任感万万不可,但过度的责任感,也不是一件好事。过度的责任感,可能让我们背离工作的初衷,让工作本身失去平衡。职场上背负着过多的责任,不仅会导致工作效率的不升反降,也会让工作和生活失衡。



01

协助当成负责,劳心又劳力


过度的责任心,是对能量和精力的消耗。有些职场人,接到一项任务,在团队中明明角色定位只是“协助”,却心怀过度的责任感,把自我的身位拔高到“负责”。

对自身定位和认知不明确,先入为主地给自己加戏加码,却从未想过是否逾矩,是否越界。

自作主张将自己的定位从“协助”变成“负责”,可能会“侵犯”真正负责人的“主场”,由此导致负责人的反感。

甚至,你所做的事可能会影响工作项目的全局进展。

本来负责人只要求你做到60分的程度,但你深入做到90分,对负责人把控整体工作的内容、进度等方面产生了影响,反而影响到了整体工作的布局规划。

协助者做好协助的工作,不要用过度的责任感,去做超越自己权限和职责的事。

超越了工作的边界,不仅会扰乱工作项目本身的部署,也会因为这种种过度责任感的越界行为,与项目负责人心生嫌隙,影响职场人际关系。




02

虽已交付,但心有挂念而焦虑不断


张继是很厉害的审计师,在公司里属于出类拔萃的一类,工作能力备受领导认可,但他有一个缺陷,什么都上心,这导致他每天疲于奔命。

最常见的表现是,老项目交接给其他同事了,他还时不时“挂念”,和以前的工作始终“斩不断”。

前段时间,公司委派了他做一家集团公司合规性审计的项目,让他把手头正在进行的竣工结算审计项目,交给其他同事继续跟进。

他交接了,对方也是一个资深审计师,很有能力,完全可以承接他的工作,但他始终表现得不够信任对方。

明明工作已经交出去了,但他几乎每隔两天就会问问进度。同事私下和我抱怨说:“项目已经不是他负责了,还一个劲地问,到底是几个意思?”

其实,这样过度负责的做法,不仅会让承接工作的同事心里感到不适,对他本人来讲,也会大大占用他聚焦新项目的时间和精力,新项目分心了,效率和产出都会受到影响。

职场最忌讳的,就是工作上缺乏边界意识。只有记好自己在团队中的角色定位,才能更好地把责任心放对地方,发挥责任心该有的效果。




03

用力过猛,效率结果双双翻车


对质量要求高,每一件事都想努力做最好,也的确在用力。但却从未思考,真正重要的地方是否用够力,无关紧要的地方是否用多了力。有些工作用力过猛,会极大的拉低工作的整体效率。特别是在一些工作密度比较大的工作岗位。

比如说一些小的工作项目,明明70分就可以,如果要铆足劲去做到90分,那可能花费的功夫会多很多,而且完全没必要。曾经有一位同事和我说,他所承接的每一个项目,都要以“精品”项目为标准去自我要求。我告诉他:“哪里有那么多精品项目,一年能做出一个就不错了。”

他后续做的每一个项目,都尽甄完美,每一个环节每一个流程都做得非常细,耗时耗力,自己觉得很有成就感,但拖慢了项目的整体进度,让团队内部的同事,每天都感觉疲倦。到最后,该做出成绩的项目没有做出成绩,不用出成绩的项目反而花费了过多精力,没有达到及格的表现。

工作上分清主次很重要,哪些工作该投入大精力,强专注,哪些工作可以在细枝末节上放放手,保证投入产出的高效率。只有把责任心管控好,不要逢工作就大量投入精力,有些时候收比放更重要。

职场上过度责任心会成为负担,适度责任心才是行走职场的妙诀。除了工作,我们更应该有的是对生活的掌控权,学会有的放矢地安排工作,才能更好地实现工作和生活的平衡。




04

hrbp,最快向业务靠齐


相对于其他hr来说,hrbp更了解公司业务的运作体系和机制,能更快的解决问题,提升效率。当你了解公司业务,从业务层面去推动工作,那工作效率和价值都会大大提升,公司领导想不重用你都难。

但hrbp不是一劳永逸的岗位。没有经过系统学习,不掌握人才发展、组织发展、基于业务搭建绩效管理等等技能,很容易成为“挂名”hrbp。然而大部分hr面临的主要四个问题是:

1)没有做过业务工作,对业务工作不熟悉不了解;

2)角色定位不够清晰,职业上升路径也不清晰;

3)专业能力薄弱,短板明显,甚至存在知识盲区;

4)不知道怎么读懂业务,无法与业务部门建立信任。


为此,三茅隆重推出了从传统hr转型到高薪、高价值的hrbp。4天实战训练营,带你转型为“高薪hrbp ”。

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2023-12-28 11:39
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想要做好工作,没有责任感万万不可,但过度的责任感,也不是一件好事。过度的责任感,可能让我们背离工作的初衷,让工作本身失去平衡。职场上背负着过多的责任,不仅会导致工作效率的不升反降,也会让工作和生活失衡。

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