摘要:周末加班,安排调休是不违法的,员工硬要加班费,还消极怠工,就有些过了,可以做必要的解释,如果仍不听从,就要按制度处理了……
调休与怠工:两手抓,两手都要硬
公司或hr制订/确定好的不违法的做法与制度,是必须执行下去的,不由得员工说“不”,否则,不以规矩不成方圆。针对“周末加班后,员工不想调休,要加班费,还消极怠工”的现象,可以这样来处理:
1,说明合法性,坚决执行下去
订单多,忙的时候安排周末加班,这是公司经营需要,然后空闲时安排调休,这样的做法,于情于理于法,都是不违背的,hr可以召开各部门负责人会议,说明劳动法相关规定,以及公司操作的合法性,如果公司制度也如是规定了,也可以做必要说明。
同时,要求各部门对员工的意见做必要解释说明,调休的做法需要继续落实下去,而且不得影响各岗位正常秩序与工作开展。
2,消极怠工,出一个处理一个
如果一个员工出现消极怠工,而部门或公司不加处理,那一定会有连锁反应,既会让这位员工胆大妄为得寸进尺越来越放肆,而且还会影响到其他员工也出现怠工现象。
作为公司和hr,一定要随时要求各部门坚决处理各类怠工现象,各管理部门也要随时到一线检查,出现这类现象,发现一起处理一起,如果部门包庇的,连同管理人员一起加严处理。
如果处理达到严重违纪程度,就要无补偿给予辞退。总之,一切按照合理合法的程序进行,不随便宽容,不随意加严,一切按规定和原则办事。
3,三手准备,防范未然
对于员工的抵触情绪与消极怠工,hr要做两手准备:
一手是积极照章处理。既要求各部门落实和处理怠工员工,又向前来了解情况的员工进行充分解释说明。
一手是及时向上级反馈情况。对于员工的情绪与公司/法规的规定等,包括hr的意见与执行,要随时向上级进行汇报,以便让上级及时掌握相关情况,防止可能的意外情况发性时上级不知情的话,就是hr失职,其责任也是相关大的。
最后就是做好对应的招聘准备。哪些岗位/员工/部门情绪比较大,即使公司让步或进行了处理,也是可能影响到员工稳定性的,要做好招聘储备,一旦相关员工离职,可以有人员接替上来,不至于让工作的连续性受到较长时间影响。
4,完善规定,培训员工
对于“周末加班,不给加班费而调休”的相关规定,需要及时完善,可以包括:
一是制度范围。可以在加班管理规定、员工手册、劳动合同中明确。
二是相关内容。可以相对具体和详细,比如:周六/日加班的,平时安排调休,不支付加班费,员工不得拒绝,不得以此为由消极怠工,而且只能是一天加班对应一天调休,不得提出任何其他要求。
这样的规定一旦合法制订后,就要及时组织所有员工学习签字,今后对此出现有异议时,可以拿出来随时“教育”员工,也是法律渠道的重要证据之一。
5,类似员工,不宜久留
公司和hr的做法或规定,只要不是太出格,员工理当执行与服从,如果跳出来公然抵触,还拿工作来怠工。
对这样的员工,有一个处理一个,有一百处理一百。不能姑息,不能让步。即使现在因为这样那样原因不能全部拿下,也要想办法分期逐步一个一个的赶走,有类似反骨的员工,不能久留,今天不出事,明天也一定会出事儿,只是时间问题。
公司需要的是“服从性强”的员工,再能干的人,不服从的话,都不可能有任何业绩,越能力的人,如果越不服从,破坏性越大,越不能留。
4楼 red wan
感谢分享!!!
3楼
说到实处,学习了
2楼 勤学上进
公司有单位的周六日加班时数累计太多,员工是有情绪,有的要继续调休,有的要换加班费。最终公司在年底强制折算加班费处理。道理是和上述一样。有了规矩,才能方圆。
秉骏哥李志勇
@勤学上进:是的,不能随便让步的。
1楼 温情
学习了