经理人，你不是一个火夫——管理者瞎烧的“三把火” -pg电子官方网址入口

作者看那山海 2023-05-01 15:06 524

先讲个例子~

在某家快速发展的互联网公司中，新任ceo为了快速推动公司发展，决定大刀阔斧地进行重组和裁员。他对团队和员工的稳定性和发展并没有给予足够的关注。他只注重短期成果和盈利，而忽视了组织文化和员工的感受。

在他上任的前几个月里，公司内部的工作氛围发生了很大的变化，许多员工感到不安和抵触，甚至出现了大量的员工离职现象。公司内部的管理也出现了很多混乱和不协调的情况。因为员工流失，公司的工作效率也开始下降，公司的业绩和声誉也受到了很大的影响。

新任ceo的管理方式过于独断专行，他没有听取员工的意见和建议，也没有进行必要的沟通和反馈。由于他的短视急躁，他忽略了组织和员工的长远发展和稳定性。在此情况下，公司的前途也变得不可预测。

这个例子说明了新官上任三把火如果没有得当地使用，会给企业带来很大的困扰和不利影响。一个好的管理者应该对组织和员工的长远发展和稳定性负责，并且应该认真听取员工的意见和建议，而不是独断专行。

“三把火”的负面表现：

1、短视急躁。新领导人过于注重短期成果，缺乏长远规划，导致工作目标不明确、员工流失率增加等问题。

2、独断专行。新领导人不顾组织文化和流程，独自决策、推出新政策，忽视员工的意见和建议，导致员工不满、抵触情绪等问题。

3、忽视团队稳定和发展。新领导人过度推动改革和调整，不重视团队建设和员工的参与和反馈，导致组织和团队的稳定性下降、管理混乱等问题。

高建华在《笑着离开惠普》这本书中，提到了"新官上任三把火"这个现象，他认为这个现象的出现是因为新领导人在上任后需要在短时间内显示出自己的管理能力和决策能力，以便赢得团队和员工的信任和支持。因此，在短时间内快速推进工作、产生成果，是新领导人必须要面对的挑战。

然而，高建华也指出，这种情况下往往容易出现一些问题。首先，新领导人在过于追求短期成果的过程中，可能会忽略组织的长远发展，甚至忽视员工的利益和需求。其次，新领导人可能会忽视团队成员的想法和建议，单方面制定决策，从而引发团队成员的不满和抵触情绪。

因此，高建华认为，新领导人需要在"新官上任三把火"的过程中，要有一个清晰的发展目标和规划，要与员工和团队成员进行有效的沟通和协作，尊重他们的意见和建议，避免过于急功近利，要注重团队的稳定和发展。这样才能够真正实现组织的长远发展和壮大。

作为一名新上任的官员或领导人，在平时的工作中，可以通过以下方式来发挥"新官上任三把火"的精神，不断地推进组织的发展和壮大：

第一，建立自己的信任和威信。新上任的领导人应该通过与员工和同事建立联系和沟通，倾听他们的意见和建议，积极解决工作中的问题和难点，树立自己的威信和形象，赢得团队和员工的信任和支持。

第二，理清工作思路和方向。新上任的领导人应该要尽快理清工作的思路和方向，根据组织的情况和需要，制定明确的工作计划和目标，使组织的工作能够有序、高效地进行。

第三，推进工作的快速推进。新上任的领导人应该尽快调动组织内外的各种资源，组织团队成员，迅速推进工作的进展，使组织能够快速适应外部环境的变化和竞争压力。

总之，新官上任三把火的精神需要新上任的领导人在平时的工作中有所体现，而不是仅仅在刚开始任职时表现出来。只有在日常的工作中，不断积累经验和提高能力，才能更好地推动组织的发展和壮大。

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关于作者

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

专注企业经理人能力提升领域，16年企业大学/管理学院负责人经验，国际注册培训师、行动学习促动师，曾供职于多家世界五百强企..

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