怎样才能发挥企业导师的作用？-pg电子官方网址入口

周施恩 2024-04-16 09:40:04

很多企业曾一度非常重视“导师制”。但出于“教会徒弟饿死师傅”的顾虑，或者由于工作忙、新员工不上进等原因，一些企业的“导师”并没有发挥应有的作用，导致“导师制”逐渐变得名存实亡。

请问大家，怎样才能更好地发挥导师的作用呢？

姝儿儿 2024-04-16 17:30 6楼

提一点不同的观点，我之前的公司推了很久的导师制，也有筛选也有培训还有800元的激励，但就是不温不火，大家不重视。导致我一直认为导师制是个鸡肋

但是我现在的公司，也有新员工导师，带6个月给500元钱。激励少了，人却越来越多了，大家都愿意当导师，甚至不愿意的时候，部门领导都会主动帮他报名参加导师训练营然后申报导师。其中很重要的一个方面就是新人必须要有导师，在新人管理的过程中，是通过系统，每周需要写周报的，而且这个周报必须经过导师和主管评价，所以必须要有导师。这样就把部门管理者拉到同一战线了，也就容易了很多。
王泽强 2024-04-16 15:42 5楼

1、考核标准：建立导师级别机制（初级、中级、高级）。

2、激励支持：建立导师激励机制（加薪、晋升、评级、股权）。

3、体系建设：建立导师相关管理制度和“导师文化”。

4、培养机制：导师培养、外训机制。
大漠流沙 2024-04-16 11:57 4楼

导师制在中国是很难生存下去的。分享一下自己的一些心得，就当抛砖引玉了。

1、以中国为文化核心的东亚文化圈，是否都不同程度上形成一个内卷的现象？

这个本源如果认可，可以向下探究，为什么形成了这个文化。根据地理决定论，中国的地理因素决定了这个文化本源，导致了内向型的经济模式，大一统的观念，然后千年的封闭知识圈层。这个都导致了“教会徒弟饿死师傅”的观点认同。

2、西方为什么没有走向内卷这条路？这个也要搞明白是不是？如果不是，我们也没法讨论下去，权当它走出了内卷吧。因为西方的世界观无限大，无限深，可以无穷细分知识和观点。这个三观是否是走出内卷的开端。

3、讲的很简单，做起来很难。一个人中国人怎么学会西方的底层文化和哲科方法？就我的经历看起来，很难很难。但是还是有希望的。一个公司只有在发展扩张中，才能不断走出内卷，导师制才有长久的生命力，反之终究会失败，走向灭亡。

周施恩 2024-04-16 14:35

@大漠流沙：仁兄高见，多谢指点

周施恩 2024-04-16 14:37

@大漠流沙：欢迎多多交流

大漠流沙 2024-04-17 08:37

@周施恩：客气了。我们都是小辈。高人都在用问题牵引我们思考。
指落浮波澜 2024-04-16 11:23 3楼

举个例子：如果一个师傅带出10个徒弟，他就能升职加薪。导师还会顾虑吗？

周施恩 2024-04-16 14:36

@指落浮波澜：有道理，我将考虑改进一下导师制管理办法。多谢指点

周施恩 2024-04-16 14:37

@指落浮波澜：欢迎多多交流
鲁赤耳 2024-04-16 10:04 2楼

思考成长是谁的事？

90%的公司设计导师制的时候有个假设是成长是导师的事情！

周施恩 2024-04-16 14:36

@鲁赤耳：哈哈，有道理。多谢指点。欢迎多多交流
上林 2024-04-16 10:02 1楼

企业曾经重视，那么现在为啥不重视了？其实“导师制”从来就没有在现代企业里真正的存在过！

周施恩 2024-04-16 14:36

@上林：多谢评论，欢迎多多交流