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支持的部门是研发部门，研发部门人员工作兢兢业业，不太计较个人得失，大家也比较随和好相处，但是也确实话少，氛围不是很活跃，作为hrbp，可以为业务做哪些工作呢，有没有具体的比较实操的案例分享呢，先谢谢大家！
争取早点退休 2024-04-09 17:27 7楼
还是要根据需求来，不用特地去改变什么
王泽强 2024-04-09 10:04 6楼
1、协调业务研发部门员工关系，调查培训需求；
2、制订并执行业务研发部门hr年度工作计划；
3、运作适应所在业务研发部门的hr战略和执行方案；
4、参与所在业务研发部门的领导力发展和人才发展通道建设；
5、支持pg电子官方网址入口的文化变革并在业务研发部门得到执行；
6、建立所在业务研发部门的人力资源管理体系。
广hr那些事 2024-04-09 08:19 5楼
研发的部门定位及职责，业务节点及运营模式；
先了解，再问部门负责人及上级。
奇姐 2024-04-08 20:34 4楼
需求来自于研发部的需要，最好不好自己猜测和自认为有效，调研一下
2024-04-08 19:09 3楼
研发的人都比较疯狂，建议可以做一些竞技赛之类的
行hr 2024-04-08 17:01 2楼
各业务部门都有自身的工作特点及习惯，所以才有bp角色去了解业务并针对性的提供需要的帮助；研发总体上就是这样，在自身的专业上深耕，工作上只进行必要的探讨；
既然我们是提供支持和帮助的角色：
第一：要让业务部门愿意跟你沟通，愿意寻求你的帮助，愿意接受你的帮助；所以你就得先获得他们的信任，这需要一个过程去融入他们。
第二：我们要去了解需求，发掘需求，需求主要从公司层面、部门层面、个人层面去了解，了解的出发点就一个：现有状态下，对研发部门的目标完成是否有影响？对完成公司、部门、个人目标是否有困难，因为bp最终是还是要帮助业务部门实现目标；如果这些都不是问题，那就只提供日常的人力支持就行，不一定非要去做些事情。
第三：部门工作的开展、目标的实现有困难了，我们参与进去帮助解决困难，提供我们的专业建议、策略、方案等；这就是bp的作用，了解业务，围绕业务特点及实际需求，提供针对性的帮助。
上林 2024-04-08 16:57 1楼
听从领导的工作安排就可以，不用自己发挥，气氛活跃什么的，你的思路已经开始比较危险了！
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