兰叶桂华 2023-12-14 13:18 17楼
具体问题具体分析，是所有工作都不配合，还是某些工作？不配合的具体表现是什么？听听子公司hrbp辩解原因。了解事情的全貌后再想pg电子官方网址入口的解决方案吧。
陌上雪蝴 2023-12-14 09:49 16楼
1、明确管理等级
2、工作流程梳理，明确责任
3、子公司hrbp的工作职责梳理
4、在双方责任明确的情况，不配合工作就是渎职，根据公司规章制度给予处理，情节严重可以开除
王泽强 2023-12-13 13:27 15楼
1、可以纳入岗位考核中。
争取早点退休 2023-12-12 16:53 14楼
为什么不配合，搞清楚原因再去解决，先去沟通
行hr 2023-12-12 15:51 13楼
这种配合要求是否是规定好的工作机制？是一直不配合还是现在才不配合的？如果工作机制就是需要一定配合，那他不配合就是职责履行不到位就可以考核啊；如果是一直不配合那怎么会等到现在？如果是现在才不配合，那就要找到原因，不会平白无故的。
2023-12-12 13:05 12楼
不配合的背景、原因、任务、结果分别是什么？
ssc都是对的吗？hrbp都是对的吗？配合工作的最终目标是什么？
集团化公司因各子公司业务运营及水平等，可以适当差异化管理。
作为bp一员，我特别反感一刀切的工作指导。
三支柱沟通机制，要多沟通、沟通、沟通。
飚哥 2023-12-12 11:00 11楼
批评指出，不配合的换人
大鹏小菜 2023-12-12 10:15 9楼
具体什么事呢？为何不配合？
425534083 2023-12-12 09:53 8楼
人力系统是集团内一条线管理的话， 就可以直接指派任务。
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