岗位评估：通过对某个岗位而非个人多方面的分析，评定其对企业价值的大小和重要性高低。
岗位评估的原理：通过一种统一的大家都认可（存在认知偏差）的方法-自洽体系，对公司内部的整个岗位进行标注，并对标注结果进行分类分级以及排序。
注意事项：用于内部评估比较/评估依据来自于公司战略与目标/评估是动态的，不是固定的/每年都应该重新进行一次岗位评估。
评估方法：配对比较法
适用岗位不多的企业，配对比较法的操作简单，但是只能排出先后顺序，无法给出具体数值。
操作方法：
部门配对排序(和业绩关联）--销售部>生产部门>仓库>后勤
级别配对排序：销售经理>销售主管，技术支撑放哪里？-由部门负责人决定，上级复核
错位配对排序：销售主管=生产主管=后勤经理
岗位价值评估确定后期资源配比
价值链顺序比较法--基于公司价值进行岗位排序的一种方法
价值链顺序依据来自于与公司核心经验价值的链条远近，而非个人主观判断
操作方法：
1，部门归类：收入类和成本类
收入类与价值链更紧密，成本类低半级或者一级收入类
销售部门-生产部门--仓库--研发
胜任因素根据影响岗位的关键因素确定，可以是销售业绩、技能证书。。。。
数值的分值需要企业对要素的迫切度及该要素对企业的贡献
有可能每个因素都赋予一个数值系统，可以专家研讨。。。
海氏评估
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