摘要：在整个绩效管理的推进过程中会使用的很多的工具，管理要学会用好以下几个工具，企业的管理者如果能够用好这几个工具，可以说已经为开展绩效管理打下坚实的基础。
在整个绩效管理的推进过程中会使用的很多的工具，但管理需要重点学会用好以下几个工具，企业的管理者如果能够用好这几个工具，可以说已经为开展绩效管理打下坚实的基础。
工具一：pdca
第一个工具pdca，由质量管理先驱、日本著名的工业家矢部一雄（w. edwards deming）提出的。他将这一概念引入日本，并在持续改进和质量管理方面对日本产业界产生了深远影响。这个工具的运行理念同样贯穿整个绩效管理的体系，可以说是管控整个绩效体系有没有执行到位的监督员了。
接下来我们就重点的介绍一下这个工具
pdca是指计划（plan）、实施（do）、检查（check）和行动（act）的循环过程，也被称为“deming循环”。我们来看看这个工具是如何应用在整个绩效管理中的。
一、目标设定和规划（plan）：
做绩效管理我们首先要有明确的目标，这里的plan就是指设定目标，所以我们需要
确定清晰的绩效目标和计划，确保目标与组织整体战略一致。建立明确的绩效指标和期望结果，帮助员工更好的理解自己的工作，
二、执行计划（do）：
绩效管理的推进过程，我们要为达成目标制定行动计划，并按此执行，同时在执行的过程中，做好数据、问题的记录，做好过程的管控，及时给员工指导和帮助。
三、检查和评估（check）：
绩效管理一个周期结整后，我们需要评估实施结果与预期绩效目标的差距，识别存在的问题和优秀的经验，通过收集数据、分析绩效指标，确定哪些方面取得成功可以复制到下一个阶段或是推广到其它部门，哪些需要改进提升。
四、采取行动（act）：
绩效管理在基于评估结果，制定纠正措施和持续改进策略，进入下一个循环，实施改进措施，调整计划和行动，以提高绩效水平。
这是整个pdca在企业绩效管理中运行的过程，我们一直强调绩效管理不是盯着考核结果的分数，而是分数背后的问题，绩效管理的本质目的是达成目标、提升效率、帮助员工成长，很多公司在pd这两个环节都做的不错，但在c和a这两个环节却做的差强人意，这两个环节没有做，等于绩效管理没有做，应该一项工作没有形成闭环，就像是准备好的菜，却没有下锅，不能吃一样，是很难达成绩效管理实施的目的。
想要员工的绩效有持续的提升，就需要遵循pdca这个循环持续的改进，形成阶梯式的进步，让成员成长从而实现企业的成长。同时pdca也是很好的复盘工具，遵守这个原则进行复盘，能够很好的发现工作问题出现在哪个环节。
工具二：二八原则
二八原则，也称为帕累托法则，是一种经验法则，指出在许多情况下，大约80%的效果来自于20%的原因。
这个原则适应的范围太广了，比如80%的销售额来源于20%的顾客，80%财富集中在20%的人手中，80%的业绩由20%的员工创造……，
二八原则在绩效管理的核心就是我们要抓住那20%创造出80%的事是什么，人是谁。
一、在目标设定运用
比如设定绩效考核指标，不是一个岗位设定几十个指标，而是重点找出那20%影响80%的产出的工作指标是哪几项，重点考核这几项，确保团队专注于最关键的任务和结果上，而不是什么都做，却没有做到关键点上。
二、在资源分配运用
我们都知道，企业的资源是有限的，将资源投入到产生最大绩效影响的那20%关键领域或项目中，以最大化整体绩效效果。
三、在奖惩机制运用
企业80%的业绩是由20%的员工所创造的，所以企业要识别出20%的岗位和人，奖励措施就要重点为这20%所设计。
管理者应将二八原则内化于心，化为行动指南，在安排工作时，首要之务就是明确那至关重要的20%，因此管理者需要利用二八原则做好以下几项工作：
1、重点关注关键事项：识别出对于团队或项目成功至关重要的那 20%，将更多的精力和资源投入到这些关键事项上，以确保它们得到充分的关注和支持。
2、优先处理优先事项：确定出最有价值和紧急的 20%，并首先处理这些事项。以便于提高工作效率和成果。
3、在委派任务时：将次要的任务和较不重要的事项交给团队中的其他成员处理，从而减轻自己的负担，让团队整体更高效地运转。
4、定期评估进展：定期检查和评估所花费时间和精力的分配情况，确保依然遵循着二八原则，并在必要时进行调整。
5、寻找关键驱动因素：发现导致80%结果的20%因素，专注于这些关键驱动因素，以获得更大的影响和回报。
6、持续改进：不断反思和优化工作方式，寻找更有效的方法来利用二八原则，以提升管理效率和团队绩效。
管理者如果能够熟练的运用于二八原则，不仅能够让团队效率更高，同时也能获得更好的团队成果。
想要找出占据80%绩效贡献的关键工作，需要做好以下几项工作
第一：做好岗位分析，列出这个岗位的工作职责，找出关键的20%工作是什么
第二：做好数据分析，尤其是一些销售类岗位的，一定要做好数据的收集和分析，从中找出关键的20%工作是什么。
上榜得茅豆
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