企业订单减半，如何设定技术工种和优秀员工的保底工资-pg电子官方网址入口

瑟瑟的秋 2024-03-28 12:38:03

今年公司招标订单减少3/1，生产一线人员的工资执行完全计件，因订单少就涉及轮流放假的情况，目前裁员了10%，公司想通过放假来减少工资成本，保留人力，同时去开发新的市场，但是目前见效也不会那么快，也仍然需要轮流上班，这样一些技术工种和优秀员工就会有波动，因此公司想设定一个保底机制，保住技术工种和一些优秀人员，寻求一些保底工资设定的思路，及能起到留人的作用，又不至于企业损失更多工资成本。

王泽强 2024-04-01 10:58 5楼

1、可以考虑缩减人员。
2024-03-29 09:35 4楼

领导给出这个难题我们必定要想到解决办法：

1.确定哪些员工想留、哪些员工可以辞；

2.算出保证基本生产的人数好人工成本，优秀员工的工资计量不降或者稍降低；把话术事先做好；

3.分别找想留的和不想留的员工谈；

4.想留的员工告诉他，工资降低了，但是如果2个人可以干3个人的量，工资不会有太多变动，希望理解；

5.告诉不想留的员工，工资降低了，确实是市场环境造成的，可以给1个月-2个月找工作的时间，希望大家理解。
妙无音 2024-03-29 08:24 3楼

新市场开发在不确定性的变量，但每个月的成本支出是定量的，轮流上班也好、保底工资也好，都不能达到正常工资水平，如果保底设置过低则大概率是留不住优秀工人。

建议调整思路，对技术含量不高的普工继续做裁员，相同或类似产线合并用工，一岗多能，在工作量有限的情况下减少员工总数，把单个员工的工作量提升，从而提升工资收入。同时对技术工种和优秀工人的保底设置可以参考为原工资的80%发放，工作量不足的情况下可以更换做普工工作但薪资待遇按原岗位标准计算，优先保障该类员工的工作量，避免没有工作产出也可以发放保底工资的问题。
2024-03-28 15:42 2楼

订单量减少，企业利润势必会受影响，这个时候考虑降低人工成本也属于情理之中，对于受市场变化影响较大的企业来说，改变传统的用工形式，采用例如说劳务派遣的方式也是一个很好的方法，对于核心员工或优秀员工，可以考虑轮岗、内训来鼓励员工提升技能，同时保持员工稳定性
上林 2024-03-28 13:02 1楼

低于原工资的任何工资标注都无法起到留人的作用，这个简单的道理应该不难理解。

所以这道题的思路根本就不是设置一个什么标准（降低）的工资能留住人的问题。而是企业想要继续维持，所能够承受的人工成本还能保持到什么程度。

如果说，企业在人工成本上并无太大压力，只是觉得员工工作不饱和，继续正常发工资就亏了，那么降薪必然导致优秀员工先离职，大浪淘沙的反操作，留下的都是歪瓜裂枣。

瑟瑟的秋 2024-03-28 13:10

@上林：感谢提供思路