总经理对某个工程师/主管级别的岗位要求过高怎么破解？-pg电子官方网址入口

伊库雅 2024-02-28 13:52:02

研发代工中小企业，对【品质经理】这个岗位要求很高，一年试了三四个人都“胜任”不了岗位，但又觉得没有这个岗位也不影响业绩（有这个岗位也不见得货就好卖，没有这个岗位也不见得货就完全拿不出手）。但是这个岗位的工作会对其他相关环节上的各岗位有很大影响。

这本质属于什么问题，有什么破解的思路吗？

楼主

伊库雅 2024-03-04 13:55 8楼

找到问题根源了，项目经理觉得不好管控又没有给出实际的要求/标准
大漠流沙 2024-02-29 08:48 7楼

公司对品质是不满意吗？

但是对于怎么去提升品质没有办法。所以寄希望于有个英雄能够力挽狂澜。

总体来说是总经理不能胜任岗位要求，其实应该换总经理了。

总经理对于公司的整体质量策划方面缺乏一些基本的认知，提不出要求找到合适的人来推进质量提升。尤其研发为主的企业，质量先期策划apqp更加重要，你可以在汽车行业里面看看，还比较多。但是总经理的问题无法更改，他有很严重的问题。

伊库雅 2024-02-29 14:45

@大漠流沙：品质的基本线都没，总经理就是老板自己您投资方角度看问题还是牛！
apqp我理解一下我还没懂到这个层测上
妙无音 2024-02-29 08:26 6楼

大多数企业的质量部门都会面临这个尴尬的问题，而且你也很难去改变总经理的认知和观点，要么按照他的要求继续找，要么就内部选拔培养。

伊库雅 2024-02-29 14:34

@妙无音：您这是实践后给出的结论啊，我本来想着能不能推进【梳理业务流程】将总经理认知给个新角度。看样子还是按部就班执行吧=。=

妙无音 2024-02-29 17:26

@伊库雅：改变总经理的难度还是很大的，但是可以和他探讨解决这个问题的思路和方向，总经理或者老板大多都是结果导向的，问题大家都知道，只不过怎么解决而已，你如果提供的pg电子官方网址入口的解决方案对他来说具有可借鉴性或可以直接采纳的，那么你就至少在这个事情上成功影响他了，这样的情况多个几次，那么你在他心里的人设就立住了，后面再提一下建议和看法，受重视的几率就大了。
王泽强 2024-02-28 16:21 5楼

1、品质经理这个岗位的作用在于督导各部门提升产品质量，防止异常发生，达到公司的品质目标，协调及推动各部门按iso9000各要素运作，只是在你们公司没有发挥作用而已。

伊库雅 2024-02-29 14:32

@王泽强：嗯，生产系的老板都懂，但是营销系的老板确实没感觉到这个岗位需要。【督导】很微妙，现在品质的责任没有人承担。很容易落到工程师的身上
楼主

伊库雅 2024-02-28 15:13 4楼

属于od的范畴吗
阿不未未 2024-02-28 15:09 3楼

“有这个岗位也不见得货就好卖，没有这个岗位也不见得货就完全拿不出手”这样理解有偏见。一般企业里很多岗位都看不出与货卖的好不好有直接关系。而且这种级别岗位的话，也不会在短时间内见效的，你一年试了3-4个，一个人才做了多久啊？想想你们内部环境是否存在一些问题。

伊库雅 2024-02-28 15:16

@阿不未未：所以是可以往组织架构不完善这个方向处理吗

阿不未未 2024-02-29 08:55

@伊库雅：怎么样的组织架构才算完善?你为什么觉得是组织架构出问题了？

伊库雅 2024-02-29 14:35

@阿不未未：我想问的就是这个问题本质应该是属于什么方面的，我得理解是组织架构您的理解我没看明白
争取早点退休 2024-02-28 14:40 2楼

听上去像是个可有可无的岗位

伊库雅 2024-02-28 15:17

@争取早点退休：怎么说呢这是个体系中其中一个重要岗位，体系没搭建，其他的没配套，这个就显得承担的过于多。
上林 2024-02-28 14:12 1楼

精神寄托，无需破解。

伊库雅 2024-02-28 15:14

@上林：问题是其他岗位承接了这个岗位要做的事，其他岗位也会很难受啊