跳槽到一个全新行业从事人力负责人的，刚到公司要怎样开展工作呢？-pg电子官方网址入口

一直以来 2024-03-04 08:18:03

年后跳槽到一家新公司做人力负责人，这是一个我之前从没接触过的行业，公司成立近五年，但一直都没有设立人力行政部门，随着企业业务量的增涨，岗位设置越来越细化，今年也设立了人力行政部，目前是一位负责人，两名员工的配置，那作为人力负责人，要从哪几方面开始开展工作呢？

2024-03-06 09:01 7楼

个人觉得不要急于弄什么制度体系。。。。先了解情况，熟悉业务，熟悉团队和文化，解决些日常事务问题，慢慢就能打开局面
争取早点退休 2024-03-04 18:27 6楼

一楼和四楼说的很详细了
425534083 2024-03-04 16:58 5楼

先熟悉情况，熟悉后再开展工作。

新工作，要在某些方面有所改变，即使是形式上的改变也要有变化，这样让别人对你新来的有一个隐形的感官或标签。否则就是萧规曹随，感觉不到存在。
王泽强 2024-03-04 11:36 4楼

1、阅读公司所有人力资源相关的纸质、电子资料，了解公司历史及文化，以及一贯做事风格和惯例。

与人力资源部老员工面谈沟通，了解公司情况及当下的问题，以及他们的期望。与公司其他部门负责人及部分员工进行正式或非正式沟通，了解他们对公司现状的看法及存在的问题，并了解他们对人力资源部的不满与期望。但此时只是了解情况，不可做承诺。在对公司有一定了解的情况下，与老板沟通，了解他对公司的看法和对人力资源部的要求。着手完成老板安排的工作，通常中小企业会以招聘为主。反正做好老板安排的工作是当下重点，否则容易让老板不信任，以后就难开展工作了。

2、针对问题，梳理并分析原因，并针对性提出pg电子官方网址入口的解决方案。针对纸质、电子资源及与各方面员工及老板的沟通，分析问题原因，并且提出pg电子官方网址入口的解决方案。请老板支持召集部门负责人讨论方案可行性，并根据讨论结果修订。制定工作计划，逐步完成方案中的建议。执行时，最好有个试行期。涉及可能会和员工发生争议的地方，一定要在合法的前提下尽可能明确表述，甚至量化，并让员工签名确认。

3、人力资源团队建设。

团队只有同心同德，才能做好工作。如果遇到部门内总唱反调、不服的下属，在沟通与宽容等无果的情况下，就要考虑换人，决不能优柔寡断、妇人之仁。否则害人害己害公司。辞退人数一定是个别人，如果全部不行，经常是自己不行。辞退尽量用绩效考核的方式让员工自己走，省得发生劳动争议。招聘下属一定要是适合的、与自己匹配的、能帮忙解决问题而非需要自己培训、给自己制造问题的。不适合的一定在试用期换人。小恩小惠、零食饮料及请吃饭是团结下属的一个好办法。涉及到本部门的考核，指标设计上决不能让自己与下属成为竞争对手，否则容易失去威信、影响团结。经理的指标一定要包容下属的指标。

4、沟通是一剂良药。

加强与老板的沟通与定时工作汇报，让老板心中有底、对你放心。加强与跨部门负责人的沟通，让自己时刻保持对业务的了解，防止闭门造车。加强与下属的沟通，让上下同欲者胜。出现误会主动沟通，尽可能早的消除误会，否则日积月累，积重难返。经常倾听各部门员工的想法，但不轻易表态与下定论，亲和但不失威严，并让自己时刻掌握一线信息，做好应对。尽可能让自己有几个铁杆支持者，那样工作遇到难题时，不会四面皆敌。

5、先易后难。

不要急着＂攻克难关＂，那样的话经常会汇自己碰一鼻子灰。当然，老板下死命令的除外，即使如此，也要向老板借力，并尽可能赢得部门的支持。先易后难，温水煮青蛙，是个不错的方法。6、脱离事务性工作，向管理者发展。

在一段时间后，公司急需解决的问题基本解决后，就不要太多亲力亲为了。安排好下属工作分工，并且辅导他们把自己的事做好，是一种帮人帮己的行为。跳出事务工作，思考未来的工作，提前思考并布局，让未来已来。做好承上启下、沟通协调，解决问题于发生前。

一直以来 2024-03-04 12:51

非常感谢，太详细了
上林 2024-03-04 09:23 3楼

先把日常的基础工作做好！
百舸争流，争上游 2024-03-04 09:01 2楼

一楼正解，和老板聊期望和痛点，给与建议和方案
妙无音 2024-03-04 08:34 1楼

建议和老板或直属领导谈一下，听一下他们的期望是什么，再根据他们的诉求结合你的工作经验开展相关工作。

对于初创公司，新成立的人力部门，可以做的第一件事就是把内部的体系流程给固化、规范下来，这是第一步也是给自己打基础的一步，人力资源工作总还是要在框架内做事情的。做这个事情，一不容易得罪人，二也可以借此机会加深和部门之间的了解和交流。