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默默努力的h... 2024-02-23 23:12:02

我是一个脑子可能不太够用的人，还有就是平时会把人想的太好，就是我不太能揣摩别人的心思，就是今天公司某一个员工要跟老板提涨薪的事情，老板跟我说某某要跟我涨薪说是写了目标，到时候你跟我一起看看，我说好的，后来某某就进来了，结果文字一看哪是什么目标啊，都是写自己工作做的怎么怎么多，又怎么怎么累，要求老板加底薪一千，还要求老板给他什么处理赔偿的金额四六分啥的反正呢就是很离谱，我再旁边也就一直旁听没有擦嘴说话，后来老板就跟他聊着聊着两个人就激动了就发火?了说你要是不想干就g u n dan，意思就辞退他，那个人也说那你辞退我好了，那我也不能干看着啊，所以我就跟那个某某说不要冲动，要情绪稳定，然后我就是他嘛你这个写出来要求老板给你张新肯定不行的，公司给你涨薪需要的你能给公司带来利益，那公司也会给你福利，相辅相成的关系，不能说你说涨工资就涨工资，并且你也没有让老板看到你的任何成长，你说你这样直接提对吗，后来两个人冷静之后，我不知道为啥老板又开始跟他谈起来了关于绩效涨的事情，后来慢慢的老板居然妥协了，谈拢了，事情也完美的解决了，但是我现在很矛盾不知道自己做的对不对，老板叫我进去的原本心思是啥呢？我比较笨不会揣摩别人的心思，大佬们我这样做，最后是这样的结果我做的对吗

争取早点退休 2024-02-26 18:03 7楼

最后的结果圆满处理了，就是好事
妙无音 2024-02-26 08:22 6楼

事情圆满结束了，总归是个好事情。要想知道老板什么想法，其实可以事后轻松的场合下找机会和老板提一下这个事，让老板自己说说。也可以提一提你自己的建议，比如类似的员工诉求是不是让你先拦一拦，避免直接到老板没有转圜的余地等等

默默努力的hr 2024-02-26 14:23

@妙无音：有时候我并不知道的他们都直接找老板的哈哈
上林 2024-02-24 17:36 5楼

事情圆满解决了，就挺好，你做的不错！

默默努力的hr 2024-02-24 18:00

主要就是怕不是老板本来的想法，但是他最终还是这样做了
王泽强 2024-02-24 14:59 4楼

员工要求加薪这是我们每个hr或老板都要面临的事情，那么如何面对呢？如果处理好了既能留住人才，节约成本。如果处理不好可能就会导致人才的流失甚至用人成本的增加。以如下解决办法供大家参考：
一，当员工提出加薪要求的时候我们要从几个方面去分析。

1，这个员工是否真的很优秀，是否与这个岗位匹配，而且是否还有较大的发展潜力？

2，在市场上以更低价位是否可以招到合适的人才？

3，如果公司正在发展。是否可以考虑给这个员工更大的发展空间。这样不但可以调动员工的积极性，而且在调至新岗位的前几个月还不用给他上调多少薪水，等他对这个工作岗位完全胜任之后再考虑上调工资。通过以上几点分析之后，再决定是否加工资，加多少？什么时候加等等。
二，如果公司目前经营比较困难，则可以用公司今后的发展规划来打动员工的心，并作出适当的承诺，以激励员工的积极性，打消员工的离职之心。
三，为员工加薪时还要慎重，因为给一个人的加薪可能会影响到一个部门。公司无秘密，没有不透风的墙。不要让员工心里感到不平衡。这样极有可能会引起人事动荡。
四，如果当我们通过全面分析决定不为这个员工加薪的时候，就要考虑后备人才的事情了，因为这个员工多半会离开公司。
五，虽然每个公司的赢利就是最大程度的减少成本。但有的时候作为管理者或老板，我们则应全盘考虑，看公司的薪酬制度是否合理？公司内部的晋升通道是否畅通？如果有问题我们要及时修改以适应到公司发展的需要。

默默努力的hr 2024-02-24 15:29

当时比较临时这个事情，我也不是很明确老板的具体意思，但是最后的结果是底薪并未涨，但是以他的劳动成果加了绩效

王泽强 2024-02-24 16:16

首先要明确加薪要求是正常的，从他的角度来说，工作量增加，工作累，心里不平衡是正常的，但应对之策应当慎重！
其实，薪酬与工作积极性，这二者的关系正是“先有蛋，还是先有鸡”的关系.不能一概而论说必须要有多少薪水，我才干多少活，这是不正确的。表面上来看，他是看重钱。
但同时，他可能也存在过高评估自己能力或是最近很缺钱花的状况。因此，不一定非要加薪到他要求的水平才可以的。例如，有些人希望有一些补助，如租房津贴，或许他看到升迁的前景也许会留下来。
因此，最好不要一概而论地由公司出面来请他另谋高就，而是多加沟通，看看他目前的经济状况出现了什么问题。看公司是否可以帮助他。但如果他真的很想走人，那么，略作挽留就放人，是最好的处理方式。
为何不能简单地满足员工加薪要求？
第一，如果他明年又提出加薪的要求怎么办?
第二，其他人如果知道了他加薪会怎么想?
很多新开的公司规模比较小，又在成长期的时候，应该采取比较简单的工资体系，对他提出的要求，可以考虑采用固定工资，加上达成奖金的方式。
固定工资应该对整个公司的工资体系冲击不大，避免其他人员的波动。达成奖金，与业绩考核挂钩，如果他确实有能力，能为公司创造效益，奖励是应该的。而且，奖励也师出有名。
第三，需要评估值不值？如果值得，那是为什么？是公司的薪酬标准低于市场要价？还是因为贵公司的确要倚重该雇员？如果是前者，您是否该组织相关人员谈谈薪酬体系的问题了？如果是后者，贵公司的组织架构上是否该添一个高于该雇员现职的职位？您是否要为未来的组织架构计划一下，将来如果要变，该怎样变？
如果不值得为他一个人作那么多的考虑，那可以和他这样谈谈吗？
1、“我想知道你是根据什么来提出这样的要求的？”
2、“目前不可能满足你的要求。公司现在不大，面临的风险和机遇都很多；我很欣赏你，希望你能和公司共同发展。”
如果都不行，干脆就摊牌吧！否则，拖下去问题将会更棘手。
最后，建议考虑一下公司的激励机制；薪酬当然要和市场挂钩，但人对物质的欲望究竟是永远也满足不了的。

默默努力的hr 2024-02-26 16:40

@王泽强：涨薪了绩效但是不行啊必须要涨底薪所以谈不拢啊
秉骏哥李志勇 2024-02-24 14:15 3楼

你也帮老板和公司说了话，老板是知道的，你做得是对的。事情结束后老板对你有没有什么说法或者态度变化？

默默努力的hr 2024-02-24 15:28

因为是周五快下班了，目前我也没发现啥变化等周一看看
百舸争流，争上游 2024-02-24 09:06 2楼

能交进来谈说明老板有想给他调整的想法，只不过是调多少，怎么调。一般老板不愿意调，都不会愿意坐下来谈。

默默努力的hr 2024-02-24 09:11

嗯本来他的诉求是加底薪一千，以及增加绩效，后来我说你都没有提出你自己的目标，在这三年里你也没有任何成长的进步给老板看到对吧，后来就达成了底薪不加，加绩效，他说了自己的诉求其实就是在他本职工作上其他的一些小的工作，然后加了绩效，后来给他加了个工龄就这样，然后也保证说三年以内不再提涨薪要求

默默努力的hr 2024-02-24 09:13

嗯嗯，因为前一天我还问老板是否要跟他续签老板说续签所以他应该也不是想要辞退他的，但是就是表示对他想要加工资的不满，毕竟他的确再工作上没有什么业绩突出
大漠流沙 2024-02-24 08:38 1楼

你做的挺好的。特别两点比较突出：

1、立场非常正，并没有一味的站在资方或者劳方的立场，没有简单的说不加或者加，能看到双方的合理需求，也能促进双方在付出和回报上达成一致。

2、情绪控制好，双方情绪上来时候，你能够及时干预，防止矛盾扩大，最后回到协商的道路上，还是很不错的。

同时，还有一些进步的空间：

1、经验不够老道，对于员工涨薪这类事情是常见的，你其实有零星的处理案例了，没有很好的总结。比如在开场时候，就提前表达一下立场，员工合理的诉求是需要备尊重的，同样公司也需要足够的理由，员工创造了哪些更多的价值，这个双方后来冷静下来都看到了，所以在绩效上面明确了多的付出和多的回报。这样其实双方的情绪就不容易失控，不会留下后遗症，而且提高了沟通效率。再引申一点，其实你得到老板的通知时候，可以提前和员工沟通，并给与意见，这样在你的威信建立和沟通效率上，就会更上一层楼了。

2、从这些零星的反馈，更多会反馈出薪酬体系建设，员工沟通机制建设等，还是缺少长久有效覆盖的，这个是人力资源的专业功力，你可以多学习一下。

老板让你进去，本来这件事情和你有关，需要让你知道，另外，他对你还是信任的，你的支持确实很有效果。总之，在这件事情处理上，你的处理方式算是比较好。

默默努力的hr 2024-02-24 09:01

你好，谢谢大佬你的耐心解答，我的确经验非常不丰富之前也很少接触这样的事情，而且本人心思也比较单一不太会揣摩别人的心思，所以这个事情发生我也一直内心很忐忑的，但是其实事情发生的时候我就一个目的就是不要把事情闹大，毕竟那样影响也不是很好，我也算是综合了一下双方的需求，后来成功了之后，我也适当恭维科一下老板，让员工跟老板说谢谢，也说了一下咱们付出多少老板也会看在眼里，公司跟员工是互相承载的，他提要求的同时也可以换位思考一下，说话注意措辞，后来老板听我说了这些之后冷静下来之后就跟他谈了问他怎么打算加自己的绩效，后来我们就列了方案，但是其实我不知道老板叫我进去的真实想法，内心很忐忑

默默努力的hr 2024-02-24 09:01

你好，谢谢大佬你的耐心解答，我的确经验非常不丰富之前也很少接触这样的事情，而且本人心思也比较单一不太会揣摩别人的心思，所以这个事情发生我也一直内心很忐忑的，但是其实事情发生的时候我就一个目的就是不要把事情闹大，毕竟那样影响也不是很好，我也算是综合了一下双方的需求，后来成功了之后，我也适当恭维科一下老板，让员工跟老板说谢谢，也说了一下咱们付出多少老板也会看在眼里，公司跟员工是互相承载的，他提要求的同时也可以换位思考一下，说话注意措辞，后来老板听我说了这些之后冷静下来之后就跟他谈了问他怎么打算加自己的绩效，后来我们就列了方案，但是其实我不知道老板叫我进去的真实想法，内心很忐忑

大漠流沙 2024-02-24 10:13

@默默努力的hr：你是hr，所有涉及到薪酬，沟通相关的事宜，是需要让你知道的，你可以提供你的专业意见。你现在责权利还轻，会从一个参与者，慢慢成长为建设者，最后成为主要承担者。这个就是职责担当和身份的成熟。
从长远来看，在这些事情上不断担当，为老板分担琐事，让员工提高积极性，就是人力的价值。
从你那么担心角度上，你们老板还是很有power的人，他还是看重你，有培养人的意识的。

默默努力的hr 2024-02-24 10:21

我觉得人事真的要有高情商以及处理紧急事情的能力呀！每次面对这种突发的事情，我都不知道该怎么去解决，又很担心自己处理的是否正确，老板是否是哪种心思，然后我们主要是人比较少吃了，所以很多事情不是找老板就找我，所以我建议老板适当放权小事情就让部门主管自己解决就好了