老板对2024年人力规划很不满意-pg电子官方网址入口

方小个 2024-01-30 18:08:01

公司2023年营收不是很好，2024年需要开源节流，做人力规划的时候是从两个大方向去考虑的：一个是缩减成本，提高人效；一个是做好团队建设，增强团队的战斗力，然后就是规划了一些具体的工作，然后老板觉得都是一些具体的工作，他要看一些长远的宏观一点的人力规划，想请教一下各位老师，怎么做好新的一年的人力规划呢？

指落浮波澜 2024-02-02 14:50 18楼

这不很清楚就理解了，老板两个意图：

1、裁员

2、上绩效

把能听懂的，转化成听不懂的。

方小个 2024-02-21 15:53

@指落浮波澜：听不懂的话他要跳脚了。
陈玉_ 2024-02-15 08:28 19楼

贴合企业战略规划上提升。

1、参考原有人力预算，在预算上降低；

2、维持原有福利政策，变相更改整合福利形式；

3、储备人才建设为首要，降低招录流失比例；
2024-02-01 08:21 17楼

1、这个还需要具体问题具体分析，营收不好的根本原因是什么先要搞清楚了再对症下药；企业性质、行业、发展阶段不一样，结果所对应的具体问题不一样，缩减成本也要看缩哪里，提高人效是所有企业一直追求的，不是说营收不好我就来提高人效，所以先弄清楚原因，有因才有果，种什么因才会结什么果.

2、从人力角度有几个共性的可以发力：一是人对不对，特备关键岗位的人才是不是要评估，招聘有没问题；二是员工技能有没有匹配或满足现在企业发展的需求，培训和人才培养跟上了吗？三是你的分配和激励真的有效吗？能够让员工有目标有动力的执行公司对岗位所赋予的职能吗？

3、回归到某个部门年度规划一定是跟着业务的战略和需求走的，需要对公司年度战略解码，再对因第一点弄清楚现阶段具体问题才能有解答方案和规划
争取早点退休 2024-01-31 17:28 16楼

得清楚老板想要什么样的，才能长远去规划，不然只能画饼
大脸猫6688 2024-01-31 14:04 15楼

人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务
行hr 2024-01-31 13:22 14楼

公司层面是否有长远规划
端木蓉97182 2024-01-31 11:21 13楼

给他画个饼。

方小个 2024-01-31 17:12

@端木蓉97182：得画他想吃的饼，但是他自己想要什么也没有说清楚。
百舸争流，争上游 2024-01-31 11:00 12楼

做一下费用总结，进行统计，明天在哪些方面节流。做一下预算
洪小钰 2024-01-31 10:39 11楼
针对公司2024年的人力资源规划，需要综合考虑公司的财务状况、业务发展需求以及员工的发展和福祉。以下是一份可行的人力资源年度规划，以确保公司在开源节流的同时保持长期发展和竞争力：

1、宏观人力资源规划目标设定：
1. 确定2024年的财务和业务目标，并将这些目标转化为人力资源需求，包括员工数量、技能需求、团队结构等方面的规划。
  
  确定公司长期发展目标，包括业务拓展、新市场进入、产品创新等方面的规划，并将这些目标与人力资源需求相结合。
  2、人力资源成本控制：
  
  分析公司各部门的人力资源成本结构，评估人力资源的投入产出比，确定哪些部门或岗位可以进行成本节约或效率提升。
  
  制定合理的薪酬福利政策，包括薪资调整、福利优化、绩效考核等，以确保员工薪酬合理且符合市场水平。
  3、人效提升：
  
  实施绩效管理机制，包括设定明确的绩效目标、定期评估员工表现、提供有效的激励和奖励机制，以激发员工的工作动力和创造力。
  
  提供针对性的培训和发展计划，帮助员工提升专业技能和职业素养，以适应公司业务发展的需求。
  4、团队建设和战斗力增强：
  
  加强团队沟通和协作，建立高效的团队工作机制，提高团队的执行力和协同能力。
  
  鼓励员工参与团队建设和文化建设，营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
  5、长期发展规划：
  
  对公司未来3-5年的人力资源需求进行规划，包括人才引进、培养和留存策略，以支持公司长期发展目标的实现。
  
  针对公司战略转型或业务扩张计划，提前进行人才储备和组织结构调整的规划，确保公司未来发展的人力资源支持。
以上规划旨在确保公司在2024年能够在开源节流的同时，保持员工的积极性和团队的战斗力，以支持公司长期发展目标的实现。同时，这份规划也需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
425534083 2024-01-31 10:14 10楼

老板要的是中长期的规划，你就提供这方面。