1、绩效变革过程中,非人力资源管理者绩效管理意识、变革意愿及绩效管理能力直接影响绩效是否能实施,前期需要花更多时间进行磨合(大量培训,绩效文化宣传,场域搭建)
2、思想的变化不是一朝一夕的
3、以结果看过程,赋能不是关键,而是履职能力检核
4、如果管理者经过培训赋能后依然无法履职是否考虑换人
赋能内容:基础管理概念及管理素养-关注员工及其工作,目标管理,绩效指标,绩效改进,如何通过绩效评估员工。
过程中的协同/部门目标无法分解--部门职责及流程不清晰-——及时反馈及时调整方案
交付标准需要留5天左右时间检核
每天跟进,即使没有交付,要跟进今天做了什么相对应的工作
绩效肯定会有人员变动需要做好人员储备应对
项目激励奖金--过程/结果
结果评价:目标达到是最重要的标准、效率是否提升
人员复盘
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