摘要：2024培训人加油！
企业培训师五愁：无支持，没课讲，满天飞，全掏光、难转型
会不会发现这五愁贯穿了你的企业内训师职场生涯。我相信这五点一定对于每个企业培训师的真实写照。如果你很迷茫建议一定要全部读完，这是我十年培训职场生涯的总结，我希望你不要走我当初的弯路。
一、领导支持不够：内训师的困惑与应对
在企业中，内训师常常面临企业内部支持不足的问题。很多内训师会抱怨自己工作开展很困难，为什么会出现这样情况？这里面可能是：
- 领导可能对内训工作的重要性认识不足，将其视为一种额外的负担
- 内训师在推动培训项目时可能面临资金、场地、设备等资源的匮乏
- 业务部门给与支持力度不够，导致员工的态度不积极，参与度不高
为了应对这一困境，内训师可以采取以下策略：
主动沟通：积极与企业领导进行沟通，明确阐述培训工作的重要性及其对企业发展的积极作用，争取获得更多的理解和支持。
展示成果：先做成成果来，分享培训花絮，在企业展开宣传，分享员工的学习进步，向领导展示培训工作的实际效果，增强其对内训工作的信心。
利他培训：结合企业的实际情况，部门的需求和员工的需求，提高培训的吸引力和实效性，从而赢得领导的认可和支持。
二、缺乏讲课机会：从无课讲中寻求突破
对于许多企业内训师来说，最初的挑战往往来自于缺乏课程内容。没有课可讲意味着缺乏需求或者课程开发不足。这可能是由于以下几个原因造成的：
- 可能没有进行足够的需求分析，导致内训师不清楚员工或管理层的具体培训需求。
- 可能开发课程能力不足，大多数的课程内容陈旧，或者是从网上东拼西凑的内容，没有逻辑。
- 没有主动与业务部门沟通，站在业务部门角度沟通。
为了突破这一困境，内训师可以采取以下策略：
主动调研：内训师应主动与各部门沟通，了解他们的培训需求，及时更新课程内容。
升级课程：主动改变，系统学习ttt课程开发，注重课程设计的创新性和实用性。
从小开始：5分、30分钟微课开启。尤其销售部门开晨会的时候，你就把一个知识点用5分钟讲好，我相信慢慢的会得到同事及业务部门的认可。
当你在企业积累了很好的口碑的时候，这个时候，你可能要承担享受巡回授课的乐趣。为各分公司、代理商和加盟商提供培训支持。然而，长时间的出差和授课也会对内训师的身心健康产生一定影响。这时咱们内训师可能面临的挑战：
- 不同地区的分公司、代理商和加盟商可能有不同的文化背景和工作习惯。
- 频繁的出差可能会对内训师的身体和心理健康造成影响。
- 涉及到行程安排、时间管理等问题，需要内训师具备良好的组织能力和应变能力。
为了应对这些挑战，内训师可以采取以下措施：
做出乐趣：不能因为学员不同，同样的课程内容，反复讲，缺乏激情。提前了解各地区的学员情况，制定针对性的培训课程。
建立支持：与各地的同事建立良好的关系，以便在需要时获得支持和资源。
劳逸结合：注重自我调整和休息，保持良好的身心状态。可以看看脱口秀大会、央视主持人大赛、诗词大会、航拍中国节目。
我们相信有很内训师都有我这样的感受，就是我们一直在奉献自己的知识，榨干全身。然而，企业并没有给我们内训师学习的机会。如果我们只是输出，没有输入，早晚也会被新的内训师所淘汰。这时可能会遇到以下挑战：
1.由于企业没有提供学习资源，内训师难以跟上行业最新动态和技术进步。
2.长期的自我消耗而没有足够的输入，可能导致职业生涯停滞不前。
3.持续的付出与收获不成比例，可能增加内训师的工作压力和挫败感。
为了克服这一困境，内训师可以采取以下措施进行自我提升：
自主学习：利用业余时间进行自主学习，通过阅读专业书籍、参加在线课程、参与行业交流等方式，不断更新自己的知识体系和技能水平。
寻求机会：积极寻找外部的培训资源和学习机会，如参加行业研讨会、与同行交流经验、参与专业培训项目等，以拓宽视野、提升能力。
倒逼成长：在没有外部支持的情况下，内训师可以通过承担更多挑战性的任务、主动寻求反馈和建议等方式，倒逼自己不断成长和进步。
五、想转型难上难：两个维度抉择与探索
随着职业经验的积累和个人能力的提升，许多企业内训师会面临转型的抉择。一方面，他们可以选择晋升为培训经理，负责管理和培训团队，推动企业的培训体系建设；另一方面，他们也可以选择转型为职业培训师，专注于某一领域的培训和研究，成为行业内的专家。
培训经理
作为培训经理，内训师将负责管理整个培训部门，这需要他们具备更强的领导力和管理能力。挑战包括：
1.需要从个人执行者转变为团队领导者。
2.需要制定培训计划和战略，与企业的整体目标相结合。
3.需要评估培训效果，以及对团队成员的表现进行管理和评估。
面对转型从内训师到培训经理管理者转变，我们要做到以下几点：
管理提升：通过培训和实践提升自己的领导力和管理能力。
参与决策：积极参与企业的战略规划，确保培训计划与企业目标一致。
建立评估：设计有效的培训效果评估体系，确保培训质量。
转型为职业培训师
对于内训师转为职业培训师将面临更大的挑战，这里包括：
1.需要与其他培训师和培训机构竞争，获取客户。
2.现在市场上不缺培训师，这个就需要建立个人品牌，提高市场知名度。而在转型前我们在企业就要做好相应准备。
3.每位培训师不要仅仅局限于讲课，你需要的掌是握市场营销的技巧，吸引和保留客户。
对于转型培训师来说，我给以下建议：
打造ip：专注于某一领域或技能，成为该领域的专家。
建立品牌：通过社交媒体，比如知乎、头条等渠道宣传自己的专业能力和成功案例。
自我营销：掌握网络营销、口碑营销等技巧，提高自己的市场竞争力。
总之，企业内训师在职业发展过程中会面临多种挑战和困惑。为了克服这些困难并实现个人成长，他们需要不断更新自己的知识体系、提升专业技能、增强管理能力并塑造个人品牌。同时，还需要保持积极的心态和开放的态度，勇于面对变化和挑战，不断寻求新的机遇和发展空间。
上榜得茅豆
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1楼 毅行
谢谢老师分享！