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作者夏国玮 2024-03-20 22:02 10267

内容来自 2024-03-29 打卡话题

【干货分享】hr自由主题知识分享

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是hr自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

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摘要：本周的管理咨询过程中的记录

管理能力是一种综合表述，不是一种具体能力。

在现实中，许多企业和管理者都致力于提升管理能力，市面上也充斥着各种相关的培训课程。然而，一个常被忽视的事实是，管理能力实际上是一种综合能力，而非单一的技能。这种综合能力涵盖了团队的财务管理、人力资源管理、业务管理等多个方面。以团队的人力资源管理能力为例，它就包含了人员甄选、评估、目标梳理等一系列具体能力。

因此，提升管理能力并非一蹴而就的事情，它需要我们对每一项具体能力都给予足够的关注和培养。只有将这些复杂的能力有机地结合起来，才能真正形成一种强大的管理能力。这也意味着，我们不能仅仅依赖于市面上的培训课程或简单的技巧学习，而是需要在实际工作中不断积累、反思和提升。只有这样，我们才能真正成为一名优秀的管理者，带领团队不断前行。

企业的培训应当建立在真实的业务需求上。

企业的培训应当紧密围绕真实的业务需求展开。所谓真实的业务需求，是指员工在接受培训后，无论是在工作上还是思想上，都能发生实质性的变化。这种变化应当具体体现在业务的实际成果上，反映为绩效指标的提升，如工作效率的提高或工作产出的增加。只有当培训能够带来可衡量的业务改进时，它才具有真正的价值。因此，企业在设计培训方案时，应明确培训目标与业务需求之间的联系，确保培训内容与员工的工作实践紧密结合，从而达到提升整体业务效果的目的。

面试前的面试官应当对候选人应聘的岗位进行充分的了解。

许多人在面试过程中难以找到合适的候选人，其主要原因在于他们没有充分了解应聘者所应聘的岗位。换句话说，面试者常常没有深入探索应聘者的求职岗位，包括岗位职责、所需技能和能力、以及应对工作压力的能力。相反，他们通常仅凭借过往的经验和认知进行判断，而未能明确岗位的具体要求和标准。这种情况下，面试者的选择难免会出现偏差。因此，为了确保能够精准地选择到合适的候选人，面试者首先需要清晰地了解岗位的各项要求。

企业如果杜绝加班文化，效率往往会有很大提升。

在我们观察到的现象中，有些企业的加班现象已经演变成了一种文化。而这种现象的产生，并非因为工作真的多到必须依赖加班来完成。实际上，公司往往是在鼓励员工加班，即便员工在正常的工作时间内有能力完成工作。由于公司推崇这种加班文化，员工可能会故意降低工作效率，以加班作为工作投入的证明。

这种加班文化对企业造成的实际损失是相当严重的。它不仅可能导致员工士气低落、健康受损，还可能影响企业的生产力和效率。因此，许多企业在寻求提高效率时，应当认真考虑如何杜绝加班文化，创造一个更加健康、高效的工作环境。

如果一个制度设计完成后，进入“落地”阶段，就意味着制度设计的时候未充分考虑现实环境。

在设计制度时，我们常说要确保制度能够落地实施。但有一个观点逐渐受到重视：如果你需要考虑制度的落地问题，那很可能意味着你在设计制度时并未充分基于现实情况。理想中的制度设计应当像建造房屋一样，基于坚实的地面进行，而不是先在空中构建一个理想的房子，然后再考虑如何将其安置到现实中。这意味着所有的制度设计都应当紧密结合现实情况，而不是仅仅基于未来的理想或愿景。基于未来理想的设计往往面临落地难的问题，而落地难的提出本身就意味着与现实存在脱节，从而可能带来较大的风险。因此，在设计制度时，我们应始终确保其与现实情况紧密相连，以确保其能够顺利、有效地实施。

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2024-04-16 15:34

关于作者

夏国玮

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

南京大学工商管理硕士东南大学项目管理硕士曾任多家国内上市连锁企业人力资源管理核心岗位智联招聘特约讲师伯藜..

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