摘要：工作内容调整所带来的工作量的增加，并不是单纯的工作量增加。而是属于岗位性质的变动。应该要同步对劳动合同所辖工作内容及工作报酬的内容进行调整。
因此，做组织、岗位调整，一定遵循工作知能要求的近似化方向，才能更好的与员工就工作内容、工作报酬等的调整达成一致。
岗位管理——hr，工作量，需要你人为增加的吗？
——工作量随业务会增加，工作内容会随岗位调整增加
回答问题：
纯粹的给员工加工作量，怎样都不合情理。工作量只会随企业业务量自然变化。而不会单纯的随人为增加。单纯的增加工作量是无效的工作量。
自然随企业业务量增加的工作量，都是合乎情理的。
对于同一岗位来说，工作量其实是工作负荷。超量可能要加班，或者增加岗位编制。这都是正常的工作范畴。
学习思维：
做工作管理，我们一定要将工作内容与工作量（负荷）分得清楚。
工作内容的变动是属于岗位的变动。而工作量的变化，是属于业务量的变化。
变动工作内容，等同于改变劳动合同，而单纯的工作量变化，则是岗位自身业务量的变化。
本文内容：
一、要将工作内容增加与工作量增加分得清楚。
或许很多人一看这个话题，似乎hr说得没有毛病。只是能力要求提升，工作量增加了，你怎么就不同意了？
是这样的吗？
显然并不是。
作为一个职场老打工者。工作量的增加是怎样来的？应该都知道吧？
那就是企业生意越来越好。工作量才会变得越来越大。
因为。岗位工作的内容其实是不变的。只是因为企业的业务量在增加，所以你同样工作内容才会在量上增加。
这是很正常的工作量增加现象。也没有哪个员工会拒绝这样的工作量增加。
毕竟，谁不希望自己所在企业的生意好，效益好呢？
生意好了，作为员工自然会更忙。
不然，啥事没有，大家都喝西北风啊？
所以，我们还觉得话题中说的是工作量增加吗？
一个企业组织架构的调整，会增加工作量吗？
显然不会。
组织架构的调整，是业务组合的调整。但其构成相应业务完成目标的各项工作内容，工作数量是不会变化的。
变化的只是工作内容的分解组合。
比如：
企业原本设立有行政部与人力资源部。现在组织结构调整将两部合一成为综合管理部，同时减少部分行政后勤人员与人力资源部的部分hr。那么，这些撤销的工作岗位剩下的工作内容自然要分摊到留下的人头上。
这就组织结构调整中，对部门及部分岗位的重新构建。而新设立的岗位，自然会有工作内容调整或增加或减少。新岗位对留下人员的能力就会有新要求，工作量对比以前的岗位也可能会发生变化。
所以，在话题中所说组织结构调整后给员工带来的能力要求提升与工作量增加，其本质是工作内容的增加。
而单纯的工作量的的增加，一定是因为企业业务向好，业务量的增加，才会导致工作量增加。
而只有因为企业业务量增加，导致的工作量增加，才会让人觉得是合乎情理的增加自己的工作量。
毕竟，企业生意有淡旺很正常。淡季事少些，旺季事多些。
你不能因为旺季工作量相对淡季工作的增加，就觉得企业应该要为你承担什么责任吧？
所以，话题中的情况，是纯粹的工作量增加吗？
我充满疑问。而基于组织结构调整，更倾向于是工作内容的增加。
二、对于企业组织调整中的岗位调整，应该如何落地？
所有人都应该知道，组织调整，带来的多半有业务部门及对应的岗位调整。
而岗位调整，往往就伴随着工作内容的调整。
新岗位的工作内容，对应岗位责任人的知识技能、业务标准，自然就会有新的要求。
因此，做企业组织结构调整，往往需要慎重。就是因为会涉及岗位工作内容的变化，从而导致劳动合同应该要随同变化。
在严格意义上来讲，要做岗位及工作内容的调整，必须要经历劳资双方就岗位及工作内容进行协商并达成一致。才算完成对于劳动合同的修改意见，形成有效的劳动合同。
更别说，从个人的公平价值观上来讲，岗位的调整异动，往往应有着岗位报酬标准的变动。
而如果涉及工作内容或者工作量的增加变动，对于个人心理来说，往往又是只能加不能少。
在做组织结构调整时，企业一定要事先与员工就工作内容、工作待遇等进行沟通协商。
而其调整方向，还要以新岗位与原岗位的职能、职责范围是否类似为依据。
那么企业是否就不能对业务进行调整，不能对岗位工作内容进行调整了？
自然还是可以的。
但必须要遵守一定的程序。
1、事先约定：在劳动合同中明确约定可以根据生产经营需要，调整到相似或者相近的岗位。这种约定可以确保双方在调整工作岗位时有明确的法律依据。
2、调岗的合理性：调岗必须具备合理性，包括新岗位与原岗位相似、等级、薪资、福利、劳动合同期限等均保持不变，不损害员工利益，没有侮辱惩罚性质，不会给员工造成不便。
3、充分沟通：公司应当与员工进行充分的沟通，发送书面的调岗沟通函，表示考虑到员工的擅长领域，给予合适的岗位选择，并给员工申诉的机会。
4、制度规定：公司应当有合法的《规章制度》，规定员工拒绝调岗行为构成严重违纪，证明制度条款已向劳动者公示。
当然，我们一定要注意两个问题：
一是符合知能状态。二是符合工作价值交换。
公司也必须要有确切的理由表明业务变动，确实需要进行架构、岗位及工作内容的调整。而且这种调整变没有过分的知能要求变化。即是符合原岗位员工知识、技能供给力的。同时匹配工作内容变化所带来的工作负荷的增加进行对应的薪酬的合理调整。
想来如果能做到上述的合理调整，也不会有多少员工会真正的抵触你的工作调整吧？
小结：
工作内容调整所带来的工作量的增加，并不是单纯的工作量增加。而是属于岗位性质的变动。应该要同步对劳动合同所辖工作内容及工作报酬的内容进行调整。
因此，做组织、岗位调整，一定遵循工作知能要求的近似化方向，才能更好的与员工就工作内容、工作报酬等的调整达成一致。
上榜得茅豆
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4楼 樱桃小丸子09832
最贴题的分享。最佳，说到了hr心里，解惑，授道。感谢分享。
6楼
老师说的很好，每次审题这边很多时候，题意思没有审清楚，一般情况下组织结构调整，根本就是工作内容都有变化了，怎么会简单说就业务量增加了呢
5楼 忒勒玛科斯39143
学习
3楼 盖聂39099
打卡
2楼
学习了，我觉得老师说的很好，每次审题这边很多时候，题意思没有审清楚，一般情况下组织结构调整，根本就是工作内容都有变化了，怎么会简单说就业务量增加了呢
1楼 豆豆发芽了
学习