职场中如何友好的拒绝同事且不伤情面？-pg电子官方网址入口

abigai... 2024-04-01 17:18:04

所在招聘团队4人，其中1人是领导。因所处零售行业，每周一有大量入职工作需要办理，按照惯例这项工作本就是其中1个同事的工作，领导只要求在每年的年后2个月左右的时间去帮忙协助即可，但是新来的95后来了一年多，每次入职都叫我去帮忙检查审核资料，每周一这个工作一上午的时间就没有了，下午还有其他的工作也是入职相关，也会找我帮忙，到现在人家都是直接分配给你，帮忙都不说，拒绝人家，奈何人家说自己要搞这个那个入职的事情，自己已经怎么怎么样了，如果直接怼回去怕伤情面，而且领导们也都是坐一起的，帮了又心里不舒服，还有就是自己的本职工作不涉及她板块的一线员工的复试，但是每次她都自己推脱这个那个事情的让我帮忙去面，最近发现这些事情她基本上就是都指望我跟另外一个小伙伴。更让人不舒服的是，帮忙有的时候没有那么仔细或者非一定是自己的责任，当着大领导的面毫不留情面的指出你的错误。请问给位以后工作中该怎么做？我有想过第一，抽空找领导再次明确自己的和这两项工作的职责，以后这种工作到底是属于部门工作还是她本人的工作。

王泽强 2024-04-03 14:31 10楼

1、在完成本职工作的情况下去帮忙是可以的，做好分工。
bob1111 2024-04-03 11:36 9楼

前几天的问题了。个人从职责外角度说下吧。领导安排楼主协助办理员工入职业务，新员工也把部分工作推给了楼主，而最纠结的工作其实是事务性的资料审核和办理，技术性要求不高，需要办理人员细心认真即可（大白话，干几次多数人都可以操作）。那么楼主兼职都可以把这些全做了，而新员工只是负责联系和筛选了候选人，那你觉得一旦公司业务变化裁决人员，楼主和新人谁会先被替代呢，谁的价值更高些呢
争取早点退休 2024-04-02 15:43 8楼

还是跟领导沟通下自己的工作职责吧，正常来说同一个部门应该互帮互助，如果对方在工作上让你不舒服了该说的要说
行hr 2024-04-02 14:21 7楼

1、你描述的是“按照惯例”，这个所谓惯例是明确的职责还是不明确？要先搞清楚，这个只能是你们领导来明确划分；

2、既然在你认为是帮忙的情况下，她当着领导的面说工作工作中的错误是你造成的；从这里来说：如果真是帮忙，她这样等于就是没讲情面，你也就不必考虑那么多情面了；再则如果真是帮忙，她在领导面试说这些，领导不清楚这些是她自己的职责么？为啥领导啥也不说？所以这里面的职责是不是有可能并不是你想的那样的划分？
2024-04-02 09:35 6楼

在职责边界不清晰的组织，彼此的职责边界是通过相互博弈划分的。这类事情拖得越久对你越被动，渐渐大家都会默认这本就是你的职责。拒绝只在当下且立即时效果才最好，现在采用直接拒绝的手段代价更大了，相信你是觉得承受不了所以才来这里的。

先弄清楚三个问题：你同事对此事是哪种认识，一是觉得这本是你的本职工作；二是就是偷懒，欺负你。借此分担自己的本职工作。另一个问题，你的上级对这项工作分工的态度，是你觉得那样。还是只要矛盾不激发，事情有人做，那你们之间怎么协商他都不闻不问。最后就是基于上面的两个问题，解决这个问题的核心关键人员是你同事还是你上级。

两个措施供参考，根据具体情况使用：1.每次你同事叫你帮忙时，也同时让她帮忙处理你手上正在进行的工作。如果对方拒绝，你就说你也很想现在处理，但得等我先把手上的工作解决了再帮忙。记住，要每次。让她慢慢认识到，这件事情是要等价交换的，你是在帮她的；2.找上级，按“讲问题提解决办法”去沟通。如果他更关注工作有没有人做且做得好，你就说这样你很难保证复核的质量又影响你的本职工作，再提解决办法。如果他更关心部门职责分工的合理性，你就按你的想法提吧。

最后，在职场，怎么让别人把你当朋友，先尊重你再认可你。要么靠性格，要么靠情商，要么靠上级。靠能力，不适用所有岗位。
妙无音 2024-04-02 09:11 5楼

先让领导出面来协调分工，对后续工作内容进行划分。但是往往大多数情况下还是会有交叉或者灰色地带，这个就需要你自己把握，是默默承受还是选择说不。
鲁赤耳 2024-04-02 09:01 4楼

尝试说下no，遇见更好的自己
大漠流沙 2024-04-02 08:44 3楼

你所认为的帮忙，可能就是你的本职工作。

早点和领导确认一下职责和任务吧。
广hr那些事 2024-04-02 08:22 2楼

领导：权限职责明确

团队：任务及目标分工清晰

自身：定位及优势、时间管理
上林 2024-04-01 17:43 1楼

让领导出面协调解决是最好的，因为现在你觉得你一直在帮她，可能她觉得是她一直在帮你，美丽的误会，沉重的负担！