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公司目前下设多个分子公司。其中总公司科室人员每月实行abcd绩效等级评价，且按比例控制。因为总公司各个科室人员相对较多，对员工实施等级评价相对容易。但每个分子公司科室管理人员少，6-7个科室，管理人员一般在20人以内，每个科室一般1-4个人，之前是通过得分进行月度绩效考核，效果欠佳，为了突显考核区分度，拟实行abcd等级评价，应该如何有效的实施呢？
上林 2024-03-04 10:36 6楼
不用那么精确，比如一个科室不足4个人的，可以选择奥运会比赛打分的方法，去掉一个最高分a，去掉一个最低分d……
qqs 2024-02-29 15:57 5楼
可以和总公司同步
缪东彪 2024-02-29 15:30 3楼
子公司各科室只当一个部门来实行abcd比例控制，但要解决各科室之间如何比较的问题。
王泽强 2024-02-29 09:01 2楼
1、将业务量得分和评估分析得分分别按部门人数进行算术平均，计算部门人均业务得分和评估分析得分，然后简单相加即可。这样就克服了人员数量对总指标的影响，如计算玉米每产量来衡量谁种的庄稼好一样。
2、先不考虑人数，按考核计分办法，分别计算各部门业务与评估分析的得分，在计算出各部门最终得分后，最后再按人数进行算术平均，同样可以弱化人数对总指标的影响。
3、还可以为业务和评估分析两指标分别确定一个计分比例进行考核。如业务占70%，评估分析占30%，因为两指标考核的内容不同，它们对企业发展的贡献也不同，简单相加得分，不科学，没有考虑指标对企业总目标和企业发展的贡献差异，评估分析的1分与业务量的1分价值等同，事实上它们是不等同的。举一简单例子如下：
甲部门有10人，乙部门有5人，业务与评估分析分别占比70%、30%（具体权重根据企业情况综合分析确定，这只是为了方便计算）
甲部门：业务量得分240、评估得分120 则综合得分2400.7 1200.3=204(分)
考核分=204/10=20.4(分)
乙部门：业务量得分150、评估得分200 则综合得分1500.7 2000.3=165（分）
考核分=165/5=33（分）
乙部门综合得分比甲部门高，乙部门业绩好于甲部门。
追梦大丫头 2024-03-25 09:40
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