一、挖掘人才
1、人才哪里来--内部为主
减少反对/老板放心/老马识途
2、建立人才评价标准
信任--能不能信他、他信不信我?/自驱力--主动不主动/群众关系--和内部及其他部门的关系/专业能力--专业能力行不行?/其他能力--学习能力强不强?
二、建立团队
1、团队文化
架构设计/汇报关系/决策方式/考核、激励制度/领导力风格
2、建立规则
3、成长性激励
三、培养下属
帮他解决问题
有效授权
能力、精力、动机、发展需求
(提供有效指导:说清楚,示范、提问、给实战演练的机会、提供观察意见)
反授权--接下来你要做什么?
自我评估--帮他认清优缺点
工作评估:
四、常见问题:不服从的员工咋管
找盟军--树立标杆,形成孤立
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