降薪？放假？-pg电子官方网址入口

鹿小六 2024-03-27 16:54:03

公司近一年来没有接到新项目，员工工作饱和度不到一半，甚至部分人员处于没有工作状态，公司又不想赔钱裁员，这种时候公司是否可以采取下面措施：

1、不发或少发绩效工资（薪资结构：基本工资绩效工资）

2、上四休三，多休息的一天按事假处理，没有工资（公司是双休），折合下来降薪幅度在20%到25%

如果按照上面处理，除了员工流失之外还会有什么风险呢？

阿不未未 2024-03-28 08:48 5楼

业务不好了，还谈什么绩效工资，还发什么奖金，能发基本生活费就不错了。

一方面公司要开源节流，努力去接新项目，才是重中之重；另一方面趁机优化一下员工队伍，把那些工作表现不好，绩效差的员工淘汰掉。
2024-04-12 08:46 9楼

我见过直接安排大部分人员放长假，只发基本工资，缴社保（扣完社保，没有工资收入）的。
王泽强 2024-03-30 16:10 8楼

这是逼员工离职。
百舸争流，争上游 2024-03-29 09:45 7楼

换句话就是逼人离职
妙无音 2024-03-28 09:34 6楼

1、对于你们这种业务型的企业来说，绩效不能定义为工资，而应该是奖金，没有业绩就没有绩效奖金，公司都快倒闭了，员工都不用工作了，难道还要正常发绩效？

2、不想赔钱裁员，那如果继续这个状态下去，你们公司能不裁员的状态下支撑多久？这笔账要算一算，与其一半的人没工作或只有一半的工作，为什么不把这一半人的工作集中到另一半人身上，给他们加薪去激励开发新项目，另一半人该优化掉的就优化掉，就算你上四休三不一样也是要发工资的，75%-80%的工资加上五险一金，这笔成本和砍人带来的降本，自己算算看哪个更划算
2024-03-27 23:07 4楼

一年来没有接到新项目，感觉你是否要考虑一下是不是要换新公司会比较好，不过看你这样陈述应该也是敬业的人员，解决目前问题，让公司存活下去，看得出来应该对现在的公司还是抱有希望的。

第1点、不发绩效或少发绩效，这里建议与员工开大会进行通知原因，说明这种情况会持续多少，留好相关开会证明资料。跟员工说明原因，并减少的幅度是多少等？开会之前需要得到每个部门的管理者的支持，并且是针对全员的，不能针对个别人员。

第2点、上四休三，多休息一天按事假处理，是员工自愿写事假单，还是公司直接做事假单。前者是没有问题的，后者员工不休息正常上班，该要付的工资还是得付呢，员工一旦合起伙来估计局面更难控制了，一旦员工情绪发烂给你们公司发布到网络上，公司的口碑估计很难恢复了。

第3点、员工工作饱和度不到一半，甚至部分人员处于没有工作状态。有能力的人估计都另找出路了，剩下的就是等公司赔偿的人员了。那么公司不想赔偿。可以安排处于没有工作那部份人员进行放大假。这里的放大假是按整月来放。除了第一个月发正常工资外，第二个月开始按最低工资的80%支付。第三点这里操作过程也是比较困难的，能与员工好好协商的话尽量去做，除非公司不想开的，口碑及声誉无关紧要了。
一半是海水一半是火焰 2024-03-27 19:29 3楼

虽然残忍，但建议选择裁员，而不是降薪。

裁员与降薪虽都是降低成本，但降薪只会让优秀的人离开，剩下一堆老白兔，怎么能翻身。
上林 2024-03-27 17:39 2楼

第一条，如果绩效工资是根据绩效指标算出来的，没有业务自然就没有绩效，少发不发都是正常的，如果绩效工资只是工资的另一种叫法，不发可能属于克扣工资，除非跟员工协商一致，否则会有麻烦。

第二条，同样的道理，需要跟员工协商一致，否则企业单方面放假不带薪，也是属于克扣工资的范畴。

最后你也说到有可能导致员工流失的问题。其实你们可能没有考虑到的一个问题是，如果企业经营情况不好，最好的方式是通过裁员来降低成本，裁员的好处在于，可以避免劳动争议，而裁撤的人员也由企业主动挑选，可以先从表现差的人员开始裁，把好的员工保住。反之你们现在的做法，只是人为把企业环境搞恶化，然后会导致有能力的员工先离职，留下的都是混的。
杉猫 2024-03-27 17:39 1楼

第一个要谨慎操作，用制度支撑，拿考核结果计算绩效，第二个肯定不合适，多休息的不发绩效，基本工资肯定要给。