职场读书9.2—企业读书会的建立需要思考 -pg电子官方网址入口

作者阿东1976刘世... 更新于：2023-12-21 17:59 9781

内容来自 2023-12-22 打卡话题

【干货分享】hr自由主题知识分享

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是hr自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

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摘要：企业读书会是一个自发，但又有益于企业与个人的组织活动。因此，要从劳资双方去思考如何才能让读书会具有可持续性。而清晰的活动宗旨与目的，有序的业务与可期的活动，再加上有趣还可能有收益的未来，或许我们的读书会真的会有生命力。

职场读书9.2——企业读书会的建立需要思考

——如何组织员工读书会？如何让企业读书拥有持续性(二)

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前情回顾：

上个周五，我在《职场读书会9.1——对读书会要重新做认知》一文中，说过：要想让读书会成员具有长久的读书会参与、组织的兴趣，一定要提炼读书会的收益内容，并成为读书会众人的共同认知，才可能让读书爱好者拥有参与读书会可持续收益的感知。

而只有这样才能让读书可以有效的持续下去。

在该文中我说到读书会有着两个大的方面作用。

一个是能以自我责任的方式让你读书。参与组织的人，往往会自带责任心，团队心，可以让人不自觉的以此为责任。参与读书会，就会让你更易于拿起书，可以适当减少其他物欲影响。

再就是读书有其他自然的增益作用。提升个人知能、拉升个人格局、增加协同合作、锻炼个人实践，还可能会有其他的经济收益。

本文内容：

正如职场读书9.1所说，读书要承载我们的许多梦想和收益。

那么自然不可能是无中生有。需要我们企业与爱好者，为读书会做出支持和贡献。

但所有人都知道，一时的付出没有收益是贡献，但长时的付出没有收益其实是奴役。

所以，读书会，不仅要想到如何让喜好的员工能来读书，还要让参与组织读书会的员工有着一定的收获。

这份收获，不必一定是现有金钱，但却一定要能给他们带来更多挣金钱的能力和荣耀。当然有现金自然更好安排。

所以，要组织读书会，应该要有一个实施的过程。从构思到建立，再到实施。

因此，未成行，先思考。

那么在构思的时候，首先要解决经费的问题。

◆毕竟，在企业要想办读书会，不可能只是在休息的时候。毕竟，休息时，绝大部分人都想要陪陪家人，做做自己想做的其他事。不然，肯定长不了。

◆也不可能什么都没有，大家都只是来个人。真的在一起围个圈就读书。那绝对不会长久。

◆不能没有组织者来承头。不然，谁来通知，谁来组织。国人的习性就是谦让，能主动站出来的人有，但并不多。

◆在读书会，不能大家真的只是聚在一起看书吧？需要交流，分享。因此，只是嘴讲手比肯定不够。还得有一定的场地，一定的音像设施。

◆既然是读书会，那么在一起不能大家真的是头脑疯暴吧？那不成了自由市场。就算幼儿园都需要有一个目标与内容的统一吧。所以，读书会还得有实施的章程与内容的计划。

◆社会发展的不同，人的知识与技能也不同。所以读书的需求也不同。因此，读书会要形成知识模块，需要有科目或学术负责人。

◆读书会要想持续发展有效，不能只是读书与分享心得吧？所以，读书会还要搞点其他活动来点缀。因此，需要一些其他活动。比如：庆典、参观、将知识荟聚而成的人才进行利用去对企业内外搞讲座。

◆读书会的持续不能只靠兴趣吧？所以还得有点费用来支撑。如果只是靠会员交点会费，如果费用高了。估计也没有人来了。但一点费用没有估计也不好整。所以，要向企业申请一点除了读书场地，设备设施支持以外的经费支持。毕竟读书会的人提能了，也会为企业做出更多创收不是？然后，再向企业工会申请一点支持。想来也是可以的。要知道，工会经费经提取后，原则上就不再属于企业的经营费用了，企业是不能主张工费的使用的。由工委会组织使用。

所以，要设立并组织读书会，我们需要确立几个大点。

一是要取得老板的支持。这样才能获得场所、设备设施、经费、人员与时间的支持。

二是要找到科目主持人。要在企业员工内调查形成读书业务块，找热心有责任感的核心骨干的对应人员。让他们成为科目主持人。其知识技能水平要相对较高。，积极参与读书会的组织工作。

三是要形成形成一个组织。以此来组织形成读书的章程，并负责建立读书业务的各种业务块与块组织者，并形成层级责任、义务与权利。

四是要设立读书会的章程。规则要明晰。没有规矩，不成方圆。读书会虽然要充分发扬自由的权利，但同样要有一定规则限制，否则就成了自由市场的“乌合之众”。

五是要对应时代需求的，做读书的业务设计。读书会要形成并拥有读书、用书、修炼、实践与创收的功能。以此实现读书会的可持续性。

所以，要组建读书真的不容易。伤脑，费脑，还费力费钱。但这也是一种经历。

（未完待续。）

小结：

企业读书会是一个自发，但又有益于企业与个人的组织活动。

因此，要从劳资双方去思考如何才能让读书会具有可持续性。而清晰的活动宗旨与目的，有序的业务与可期的活动，再加上有趣还可能有收益的未来，或许我们的读书会真的会有生命力。

众hr兄弟姐妹老师们：我是你们熟悉的阿东。