一、明确目的:
1.解决绩效考核如何操作的问题:
a解释说明工作标准及工作任务(即考核内容):
月度沟通:就由各部门负责人与员工单独进行工作交流与指导,不进行工作态度的考核(态度评价在季度考核时进行)。
季度考核:根据工作业绩进行量化的考核,有奖有罚,由公司绩效考核委员会进行汇总。
b各部门应如何安排:各车间主任作为约谈对象,水电工、裁纸工暂不考核,但应做绩效记录。
c建议、意见、沟通:可能出现的问题,更好的建议。
二、公司王副总提出总目标:
以人资部模式来作为范本,考核有依据,要以数据说话,开会各部门都要准备汇报材料,大的问题有必要改时,可以在实施过程中改,考勤要公布,重要的、突出的问题来作为考核,工作有主次,不要把所有工作都拿来考核。
三、各部门汇报内容:
1.品质科:已完成的工作内容包括产品质量标准分类(abc)、部门分工、岗位职责制订、年度过程改进、完善工序检验、检验档案、生产过程技术问题反馈建议、文明行为、团结、沟通、互动。
计划进行以下内容的考核
a每月工废统计报告。
b质量统计报表。
c原材料进厂批次分析。
d产品质量标准分类。
2.财务部:
a有些不应该列为考核的也列入了考核,没办法做:因为要具备条件,难度很大。
b要公司支持,下一步要分析下怎么做?没有目标永远无法考核,单项的工作要好几人完成,怎么考核?
c工作中要沟通。
3.生产车间:3月份停产整顿,对照每个岗位的标准进行考核,生产部考核内容有16项。(建议生产车间:可以考核最必要的,如安全生产、定置定位,可以先考核几项,在此基础上逐渐增加)。
a要求下达指标、任务时考虑时间的因素。
b持续抓。
c月底公布、罚款,透明度要高。
d在考核中发现不足。
4.技术科:
a个人感觉方方面面的事多,图纸审核到加工制作,没有图纸下面就做不下去。
有些事情是事先能想到的,忙下就忘记了。以后工作安排要有头绪,这是我思考的问题。
b我的意见:考核工作内容,任务是否完成(数量、质量),每一个细节在操作过程中是否有清晰的思路,是否完成的有创意,是否有主动性,结合文明、卫生等方面来考核。
5.人资部:厂徽服装月分析报告、会议规范管理(时间控制、会议组织方案)、行政管理规章实施、办公室5s制订并实施、文书档案、保密、对外联系、落实公司制度、安全管理、合同覆盖率等。
6.人资部保卫科:纪律要靠大家配合、谅解、支持,要列入车间主任考核的内容。
7.供应部:建立合格供方,建立采购网络。
四、集团黄副总的总结发言:
1.为什么要做:过去不够透明,心中无底,现在有改变,现在有办法:考核就是一种工作方法,不要看成很神秘,很困难,不是为了考核而考核,考核是为了企业稳步前进。
2.怎么做:观察后的评价、记录、反映:该做事情都做好了吗?为什么没做好?
3.原则:可以逐级管理,怎么做,做什么,做不好的改正,人资部示范。
4.注意关注重点工作:例行的工作(比如:考勤)一般不讲,突出的工作才汇报。